องค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการของโครงสร้างองค์กร
การทำธุรกิจขนาดเล็กมักจะหมายถึงการเริ่มต้นและหยุดอยู่กับคุณ แต่ถ้าคุณต้องการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อช่วยกระจายความรับผิดชอบคุณต้องมีลำดับชั้นขององค์กรที่ส่งเสริมการสื่อสารกำหนดสายการบังคับบัญชาและแสดงให้พนักงานเห็นถึงวิธีการพัฒนาอาชีพของพวกเขา
โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมีสี่ประเภททั่วไป - การทำงานแบ่งเป็นส่วนเมทริกซ์และแบบเรียบ - แต่ด้วยการขยายตัวของตลาดดิจิตอลการกระจายองค์กรโครงสร้างองค์กรแบบอิงกลุ่มกำลังทำลายรูปแบบธุรกิจเก่า ๆ ก่อนที่คุณจะสร้างวิธีการที่เป็นนวัตกรรมในการจัดการองค์กรของคุณใช้เวลาสักครู่เพื่อทำความเข้าใจกับแม่พิมพ์เก่า - จากนั้นจุดประกายเส้นทาง
โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้
ภายใต้โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้คนที่ทำงานคล้ายกันจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันตามความสามารถพิเศษ ดังนั้นนักบัญชีทั้งหมดจะถูกวางไว้ในแผนกการเงินและอื่น ๆ สำหรับการตลาดการดำเนินงานผู้บริหารระดับสูงและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
ข้อดีของโครงสร้างประเภทนี้รวมถึงการตัดสินใจที่รวดเร็วเนื่องจากสมาชิกในกลุ่มสามารถสื่อสารได้ง่าย พวกเขายังสามารถเรียนรู้จากกันและกันเนื่องจากพวกเขามีชุดทักษะและความสนใจที่คล้ายกัน
โครงสร้างการแบ่งตามผลิตภัณฑ์
ในโครงสร้างแผนก บริษัท ของคุณจัดกลุ่มคนงานเป็นกลุ่มโดยอ้างอิงจากผลิตภัณฑ์หรือโครงการที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าบางประเภท ตัวอย่างเช่นร้านเบเกอรี่ที่มีการดำเนินงานจัดเลี้ยงอาจจัดโครงสร้างพนักงานตามลูกค้ารายสำคัญเช่นแผนกแต่งงานและแผนกค้าส่งค้าปลีก การแบ่งงานในโครงสร้างประเภทนี้ช่วยให้มั่นใจว่าคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันสามารถบรรลุประสิทธิภาพและผลผลิตที่สูงขึ้น
โครงสร้างเมทริกซ์รวมโมเดลเชิงหน้าที่และหาร
โครงสร้างเมทริกซ์รวมองค์ประกอบของแบบจำลองการทำงานและการหารดังนั้นมันจึงซับซ้อนมากขึ้น มันจัดกลุ่มคนเป็นแผนกที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านจากนั้นแยกพวกเขาออกเป็นโครงการและผลิตภัณฑ์หาร
ในโครงสร้างเมทริกซ์สมาชิกในทีมจะได้รับเอกราชมากขึ้นและคาดว่าจะรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการทำงานของพวกเขา สิ่งนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพของทีมส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ให้มากขึ้นและช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ไขปัญหาการตัดสินใจร่วมกันผ่านการโต้ตอบกลุ่ม โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ต้องใช้การวางแผนและความพยายามอย่างมากทำให้เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรเพื่ออุทิศในการจัดการกับกรอบธุรกิจที่ซับซ้อน
โครงสร้างองค์กรแบบแบน
โครงสร้างองค์กรแบบแบนพยายามขัดขวางระบบการจัดการแบบบนลงล่างของ บริษัท ส่วนใหญ่ การจัดการถูกกระจายอำนาจดังนั้นจึงไม่มี "เจ้านาย" ทุกวันพนักงานแต่ละคนเป็นเจ้านายของตัวเองขจัดระบบราชการและเทปสีแดงและปรับปรุงการสื่อสารโดยตรง
ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีความคิดไม่ต้องลุยผ่านผู้จัดการระดับสูงสามระดับเพื่อรับความคิดกับบุคคลสำคัญในการตัดสินใจ พนักงานเพียงสื่อสารโดยตรงกับเป้าหมายในระดับพื้นฐาน
บริษัท ที่ใช้โครงสร้างประเภทนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในชีวิตประจำวันมักจะสร้างระบบการจัดการจากบนลงล่างพิเศษสำหรับโครงการหรือเหตุการณ์ชั่วคราว