ชุดรูปแบบที่สี่เพื่อจูงใจพนักงาน

บางครั้งพนักงานต้องการแรงจูงใจเพิ่มขึ้นเล็กน้อยและผู้จัดการสามารถดิ้นรนหาวิธีในการทำให้พนักงานทำงานต่อไป Jim Trinka ประธานเจ้าหน้าที่การเรียนรู้ของ FBI กล่าวว่าผู้จัดการสามารถรวมพนักงานเข้าด้วยกันเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ ประเภทของธีมที่แนะนำโดย Trinka ไม่จำเป็นต้องมีแรงจูงใจเช่นโบนัสหรือรางวัลซึ่งมักใช้ในธุรกิจเพื่อให้พนักงานทำงานหนักขึ้น แต่การมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ส่วนกลางเพื่อการปรับปรุงนั้นเป็นแรงจูงใจที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมโดยรวม

การพัฒนาพนักงาน

บริษัท และผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาพนักงานเป็นชุดรูปแบบเพื่อเชิญพนักงานให้มีแรงจูงใจเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขา รูปแบบของการพัฒนาพนักงานจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าทั้งผู้จัดการและองค์กรต่างก็ใส่ใจเกี่ยวกับอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคลของพวกเขา มีวิธีการต่าง ๆ สำหรับการกระตุ้นการพัฒนาพนักงาน ตัวอย่างเช่น Trinka ตั้งข้อสังเกตว่านายจ้างสามารถใช้ความพยายามพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีโอกาสเรียนรู้เพิ่มเติมในที่ทำงานที่กระตุ้นการเติบโตของอาชีพ แบบจำลองบทบาทและกิจกรรมการให้คำปรึกษากับพนักงานระดับอาวุโสสามารถส่งเสริมการพัฒนาเช่นเดียวกับการประชุมเชิงปฏิบัติการแสดงให้พนักงานเห็นวิธีการใช้ทักษะใหม่ที่พวกเขาได้เรียนรู้

การจัดการประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพเป็นพื้นที่สร้างแรงบันดาลใจที่สองที่ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจพนักงาน การจัดการประสิทธิภาพนำมาซึ่งการใช้โปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ความรู้เกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้สามารถนำไปสู่แรงจูงใจเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงจุดอ่อนและเสริมสร้างจุดแข็ง ผู้จัดการสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับรู้ผลการปฏิบัติงานของพนักงานทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ พวกเขายังสามารถให้ผลตอบรับเชิงบวกกับพนักงานเพื่อความสำเร็จ การสร้างบรรยากาศที่สนับสนุนในเชิงบวกในทุกระดับจะกระตุ้นให้พนักงานทำสิ่งเดียวกัน

การสื่อสาร

การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นระหว่างพนักงานและผู้บริหารยังเป็นธีมแรงบันดาลใจที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานการเติบโตและการมีส่วนร่วม การฝึกอบรมและกิจกรรมที่เน้นการพัฒนาทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลสามารถทำให้พนักงานตระหนักถึงความสามารถในการสื่อสารของตนเอง ผู้จัดการสามารถส่งเสริมและจูงใจพนักงานโดยการสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจนเช่นกัน Trinka ตั้งข้อสังเกตว่าผู้จัดการที่มุ่งเน้นการเพิ่มความสามารถในการสื่อสารจะเพิ่มประสิทธิภาพการเป็นผู้นำโดยรวมได้ 50 ถึง 60 เปอร์เซ็นต์

แรงจูงใจ

แม้ว่า บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินต่างๆเหล่านี้เพื่อพัฒนาแรงจูงใจของพนักงาน แต่พนักงานก็มีแนวโน้มที่จะได้รับแรงจูงใจเพิ่มเติมจากสิ่งจูงใจที่จับต้องได้ ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจทางการเงินเป็นประเด็นหลัก แต่แน่นอนว่าพวกเขาสามารถใช้สิ่งเหล่านี้เป็นแรงจูงใจรองร่วมกับธีมแรงบันดาลใจอื่น ๆ ได้ ผลตอบแทนทางการเงินในรูปแบบของโบนัสเป็นวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้ แต่ตัวเลือกเงินเดือนตามผลงานและตัวเลือกอื่น ๆ ตัวเลือกหุ้นสามารถเพิ่มแรงจูงใจพนักงานโดยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาของ บริษัท