Vs ผู้เชี่ยวชาญด้านหน้าที่ ผู้บริหารทั่วไป

ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานและผู้จัดการทั่วไปเป็นผู้เชี่ยวชาญประเภทต่าง ๆ ในธุรกิจและทั้งสองประเภทสามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ในองค์กรได้ รูปแบบไม่จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานอาจได้รับการร้องขอให้รับใช้ในฐานะผู้จัดการทั่วไปหรือในทางกลับกัน ในธุรกิจขนาดเล็กที่มีงานยุ่งพนักงานอาจถูกขอให้เปลี่ยนสลับกันระหว่างทั้งสองวิธีขึ้นอยู่กับสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กร

ความเชี่ยวชาญทางเทคนิค

หากตำแหน่งเรียกร้องให้มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่มีความรู้เชิงลึกอย่างมีนัยสำคัญผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการการผ่าตัดแบบผิดปกติสำหรับความผิดปกติที่หายากคุณอาจรู้สึกสบายใจที่จะได้รับการดูแลจากผู้เชี่ยวชาญมากกว่าผู้ให้บริการดูแลหลักของคุณ ในอุตสาหกรรมเฉพาะทางเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศและวิทยาศาสตร์ความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละคนมักขึ้นอยู่กับความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีหน้าที่ ในเกือบทุกอุตสาหกรรมตำแหน่งผู้นำสูงสุดต้องใช้วิธีการทั่วไปในการจัดการ มันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านหน้าที่ที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นหลังจากการสร้างอาชีพความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของเขาเน้นไปที่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง

ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง

ผู้บริหารทั่วไปมีความเชี่ยวชาญในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ความสามารถในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งธุรกิจเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรและช่วยให้ บริษัท ตอบสนองต่อภัยคุกคามและโอกาสภายในและภายนอก แม้ว่าโดยทั่วไปผู้บริหารจะไม่มีระดับความรู้ในด้านใดด้านหนึ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานทำ แต่ความรู้พื้นฐานทั่วไปของวิชาที่หลากหลายนั้นช่วยให้เขาสามารถค้นหาข้อมูลได้ง่ายขึ้นเพราะเขารู้ว่าควรมองหาใครและใคร เพื่อแหล่งข้อมูลจาก ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการจะไม่รับผิดชอบในการพัฒนาความรู้เฉพาะทางด้วยตนเอง - เขาเพียงแค่ต้องการความสามารถในการหาคนที่มีความรู้ที่เขาต้องการ

ทักษะการให้คำปรึกษา

ธุรกิจมักจะรักษาผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานสำหรับความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาโดยละเอียดในพื้นที่เฉพาะ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะการใช้ที่ปรึกษาเป็นทางเลือกที่ดีเมื่อไม่เหมาะสมที่จะจ้างใครบางคนแบบถาวรหรือเต็มเวลา ตัวอย่างเช่นในขณะที่ บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีกับพนักงาน บริษัท ขนาดเล็กอาจทำสัญญากับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในช่วงฤดูภาษี โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กจำเป็นต้องมีผู้จัดการทั่วไปในพนักงาน แต่พนักงานทั่วไปยังสามารถใช้ในฐานะที่ปรึกษาซึ่งมักจะวินิจฉัยปัญหาการจัดการทั่วไปและปัญหาความเป็นผู้นำเช่นปัญหาด้านการผลิต

ความสำเร็จของทีม

Generalists อาจทำงานได้ดีขึ้นในทีมแบบผสมเนื่องจากพวกเขามีความเข้าใจในประเด็นที่สมาชิกทีมอื่นกำลังเผชิญอยู่มากขึ้นซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถสื่อสารกับสมาชิกกลุ่มคนอื่นได้ง่ายขึ้น ด้วยเหตุนี้ทีมที่สร้างขึ้นจากผู้ใช้งานทั่วไปอาจทำงานได้ดีกว่าในกลุ่มมากกว่าทีมที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านการใช้งานแม้ว่าระดับความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคจะไม่ดีเท่าที่ควร Generalist Management หัวหน้าทีมจะต้องป้องกันไม่ให้ทีมฟังความคิดเห็นของเขาอย่างไม่เป็นสัดส่วนและไม่สนใจข้อมูลผู้เชี่ยวชาญที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีหน้าที่