วิธีการยิงคนที่มีทัศนคติไม่ดี

ทัศนคติที่ไม่ดีสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษซึ่งพนักงานไม่พอใจต่อประสิทธิภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน พนักงานที่มีทัศนคติที่ไม่ดีส่งผลกระทบต่อผลประกอบการและในที่สุดอาจทำให้ธุรกิจของคุณประสบ พฤติกรรมและการกระทำของพวกเขาส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานและทำลายขวัญกำลังใจของพนักงาน วิธีหนึ่งในการประหยัด บริษัท ของคุณจากผลกระทบของพนักงานที่มีทัศนคติที่ไม่ดีคือการเลิกจ้างพวกเขา อย่างไรก็ตามการยิงพนักงานที่มีทัศนคติที่ไม่ดีสามารถก่อให้เกิดผลเสียหายหากมีการจัดการที่ไม่เหมาะสม

1

พูดคุยกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการของพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานและการกระทำของพนักงานที่ขัดแย้งกับนโยบายหรือค่านิยมของ บริษัท หากคุณเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการของพนักงานและ บริษัท ของคุณมีแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะให้หารือกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับการเลิกจ้างพนักงานตามประเด็นพฤติกรรม

2

ทำรายการวิธีที่ทัศนคติของพนักงานแสดงออกผ่านพฤติกรรมและการกระทำของเขา โดยทั่วไปแล้ววิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคลจะแนะนำให้มีการฝึกหัดหรือเลิกจ้างพนักงานตามทัศนคติเพราะทัศนคติไม่สามารถประเมินได้อย่างเป็นกลาง มีเหตุผลสนับสนุนการเลิกจ้างพนักงานตามพฤติกรรมหรือการกระทำ ทนายความของรัฐเท็กซัส Vicki Wilmarth เขียนในบทความ Amarillo Globe-News ในปี 2550 ว่า "ปัญหาทัศนคติ" ในฐานะหนึ่ง ๆ ก็คือ "กว้างเกินไปและไม่ จำกัด " เธอแนะนำให้เน้นไปที่พฤติกรรมเฉพาะที่การจัดแสดงของพนักงานซึ่งบ่งบอกถึง "ทัศนคติที่ไม่ดี"

3

ตรวจสอบคู่มือพนักงานของคุณสำหรับความผิดที่สิ้นสุดและตรวจสอบไฟล์บุคลากรของพนักงานเพื่อตรวจสอบว่ามีอินสแตนซ์ของพฤติกรรมที่ไม่ดีคล้ายกันที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้ในบันทึกการจ้างงานของเขาหรือไม่ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมการกระทำและการละเมิดนโยบายก่อนหน้า

4

รับข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาในปัจจุบันหรือเหตุการณ์ที่พฤติกรรมของพนักงานทำงานนอกนโยบาย บริษัท เช่นการดื้อรั้นหรือปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของหัวหน้างาน การใช้ภาษาที่ไม่สุภาพกับพนักงานและหัวหน้างาน ไม่สนใจคุณสมบัติของ บริษัท หรือความผิดอื่น ๆ บันทึกการกระทำของพนักงานและทำเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการประชุมการเลิกจ้าง

5

กำหนดเวลาการประชุมการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นในช่วงชั่วโมงสุดท้ายของสัปดาห์งาน อย่างไรก็ตามหากพนักงานมีส่วนร่วมในพฤติกรรมหรือการกระทำที่เป็นภัยคุกคามต่อตัวเขาหรือเพื่อนร่วมงานให้เตรียมพร้อมที่จะดำเนินการประชุมเลิกจ้างทันที หากคุณคาดหวังว่าการประชุมการเลิกจ้างจะกลายเป็นเรื่องเผชิญหน้าเนื่องจากทัศนคติที่ไม่ดีของพนักงานให้จดจ่อกับการสรุปการประชุมและขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการหรือฝ่ายรักษาความปลอดภัยรายอื่น

6

พูดคุยข้อกังวลของคุณกับพนักงานในที่ประชุมแบบตัวต่อตัวกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการของพนักงานในปัจจุบัน จัดทำเอกสารเกี่ยวกับพฤติกรรมและการกระทำของพนักงานด้วยทัศนคติที่ไม่ดี อธิบายตำแหน่งของ บริษัท เกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานและการกระทำที่รับประกันการเลิกจ้าง ให้สำเนาของเอกสารแก่พนักงานให้ข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายเงินครั้งสุดท้ายความต่อเนื่องของผลประโยชน์และการคืนทรัพย์สินของ บริษัท จบการประชุมด้วยความปรารถนาดีของแท้สำหรับความพยายามในอนาคตของเขา

ปลาย

• จัดให้มีสิ่งของเวิร์กสเตชันของพนักงานที่ถูกยกเลิกส่งไปที่บ้านของเขา เมื่อพนักงานถูกเลิกจ้างเพราะมีทัศนคติที่ไม่ดีสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือให้พนักงานคนนั้นกลับไปที่เวิร์กสเตชันของเขาและอาจมีส่วนร่วมในความขัดแย้งกับพนักงานคนอื่น ๆ

การเตือน

• หลีกเลี่ยงการตอบโต้การคุกคามใด ๆ ที่พนักงานของคุณอาจกระทำเกี่ยวกับการดำเนินคดี ในกรณีที่พนักงานขู่ว่าจะฟ้องร้องหรือติดต่อที่ปรึกษาด้านกฎหมายให้ส่งสำเนาเอกสารการเลิกจ้างรวมถึงเอกสารยืนยันที่เป็นจริงให้กับทนายความของ บริษัท คุณ