ประเด็นด้านจริยธรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ข้ามชาติคืออะไร?

ประเด็นด้านจริยธรรมใหม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้เกิดขึ้นในยุคโลกาภิวัตน์ของการพาณิชย์และการเพิ่มขึ้นของ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่และซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผสมผสานของภาษาวัฒนธรรมและวิธีการทำธุรกิจสร้างความท้าทาย วันนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากเพื่อเชื่อมช่องว่างเหล่านี้เพื่อสร้างความสามัคคีภายใน บริษัท และเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ดำเนินงานภายใต้แนวปฏิบัติที่ยอมรับได้ในแต่ละประเทศที่ทำธุรกิจ

ขาดความตระหนักทางวัฒนธรรม

ผู้จัดการข้ามชาติจัดการกับการสื่อสารที่ผิดพลาดอย่างหลีกเลี่ยงไม่และขาดการรับรู้ทางวัฒนธรรม พวกเขาจะต้องเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับการปฏิบัติที่เหมาะสมก่อนส่งพวกเขาไปยังจุดหมายปลายทางในต่างประเทศ การฝึกอบรมและชั้นเรียนวัฒนธรรมช่วยให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับประเพณีและวิธีปฏิบัติต่าง ๆ ในต่างประเทศ การขาดความตระหนักรู้ทางวัฒนธรรมสามารถแสดงได้โดยการขาดความเคารพต่อลักษณะอนุรักษ์นิยมหรือเสรีนิยมของวัฒนธรรมอื่น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้ความรู้ที่ถูกต้องแก่พนักงานในการสำรวจปัญหาทางวัฒนธรรมในต่างประเทศ

การกินสินบน

กฎหมายว่าด้วยการทุจริตในต่างประเทศห้ามมิให้มีการติดสินบน อย่างไรก็ตามกฎหมายนี้อาจไม่ครอบคลุมช่วงการชำระเงินทั้งหมดที่ธุรกิจระหว่างประเทศเผชิญ สิ่งต่าง ๆ เช่นการจ่ายเงินเพื่ออำนวยความสะดวกอาจต้องดำเนินการในต่างประเทศและรัฐบาลสหรัฐฯได้ปกครองแตกต่างกันในหลาย ๆ สถานการณ์เกี่ยวกับการจ่ายเงินประเภทนี้ซึ่งทำให้ บริษัท มีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางจริยธรรมอย่างแท้จริงโดยเฉพาะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องช่วยเหลือพนักงาน ต้องเผชิญกับความพยายามติดสินบนในต่างประเทศ นอกจากนี้ บริษัท ต่างประเทศยังต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมของการคอรัปชั่นที่แพร่หลายตามการสำรวจของปี 2011 โดย บริษัท เอินส์ทแอนด์ยัง ในการสำรวจนั้นร้อยละ 39 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการทุจริตเกิดขึ้นบ่อยครั้งในประเทศของตน บางประเทศเช่นบราซิลและอินโดนีเซียมีอัตราการทุจริตสูงถึง 84% และ 64% ตามลำดับ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องเตรียมพนักงานให้พร้อมที่จะเดินทางไปยังประเทศที่มีความนิยมเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีการโต้ตอบกับผู้คนและหน่วยงานทางการอย่างถูกต้องรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าพนักงานยังคงปลอดภัย

ความเป็นส่วนตัว

ความเป็นส่วนตัวเป็นปัญหาที่แพร่หลายสำหรับหลาย บริษัท นอกจากนี้กฎหมายความเป็นส่วนตัวจะแตกต่างกันไปในแต่ละสถานที่ สหภาพยุโรปมีกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่เข้มงวดกว่าสหรัฐอเมริกาเมื่อกฎหมายทั้งสองชุดขัดแย้งกันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องทำการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น บริษัท สหภาพยุโรปที่ดำเนินงานในสหรัฐอเมริกาจะมีทางเลือกที่จะปฏิบัติตามนโยบายที่เข้มงวดมากขึ้นของสหภาพยุโรปหรือนโยบายที่เข้มงวดมากขึ้นในสหรัฐอเมริกาบาง บริษัท เลือกที่จะบังคับใช้มาตรฐานของประเทศบ้านเกิดเนื่องจากเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ดีกว่า รูปแบบการดำเนินงานที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นขององค์กรเช่นเดียวกับการปกป้องพนักงานของพวกเขาในต่างประเทศ

ค่าตอบแทน

อีกประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาคือระดับค่าตอบแทนสัมพัทธ์สำหรับแต่ละประเทศ บริษัท ข้ามชาติมักจะมีสำนักงานทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและประเทศกำลังพัฒนาซึ่งเงินเดือนต่างกัน ตัวอย่างเช่นชาวอเมริกันที่ย้ายไปยังประเทศจีนอาจทำเงินได้ 2 ถึง 3 เท่าในประเทศจีน มันเป็นบิตที่มองไม่เห็นที่จะให้คนทำงานเคียงข้างกันเพื่อหารายได้ที่แตกต่างกันสำหรับงานที่ต้องใช้ทักษะชุดเดียวกัน ในกรณีนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจเผชิญกับปัญหาจริยธรรมว่าจะลดช่องว่างในการชดเชย