ความท้าทายในอนาคตของฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ไม่มีอยู่มาก่อนศตวรรษที่ 20 ในศตวรรษที่ 21 ฟังก์ชั่น HR ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเนื่องจากการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานอินเทอร์เน็ตและการระเบิดของเศรษฐกิจโลก ตัวอย่างเช่นกระดานงานออนไลน์นำเสนอ บริษัท ที่มีผู้สมัครที่มีความสามารถจำนวนมาก แต่สิ่งนี้นำเสนอความท้าทายสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเนื่องจากการเติมตำแหน่งที่ จำกัด พวกเขาจะต้องผ่านการคัดสรรประวัติย่อจำนวนมาก

สื่อสังคม

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในวันนี้อาจใช้เว็บไซต์โซเชียลมีเดียเช่น Facebook และ LinkedIn เพื่อให้ผู้สมัครมีความรู้สึกที่ดีขึ้น ท้าทายที่จะเจาะลึกลงไป HR จะต้องใช้โซเชียลมีเดียเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงสำหรับทั้งผู้สมัครและ บริษัท ที่จ้างงาน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะต้องพร้อมที่จะคว้าความสามารถที่ดีที่สุดก่อนที่คู่แข่งและนี่อาจหมายถึงการเริ่มต้นการโต้ตอบแม้ก่อนที่ผู้สมัครจะนำไปใช้ ผู้เข้าร่วมโซเชียลมีเดียมักตั้งค่าโปรไฟล์เป็นส่วนตัวดังนั้นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องพัฒนาความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับเครื่องมือโซเชียลมีเดียและเครื่องมือค้นหาออนไลน์เพื่อเปิดเผยข้อมูลที่ต้องการ

Globilization

อินเทอร์เน็ตเปิดตลาดงานโดยขยายกลุ่มคนที่มีความสามารถไปเกือบทุกซอกทุกมุมของโลก ในศตวรรษที่ 21 ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลรับสมัครผู้สมัครจากประเทศต่าง ๆ ที่พูดภาษาที่แตกต่างกันและฝึกหัดศุลกากรซึ่งอาจไม่เหมือนกับพนักงานท้องถิ่นของ บริษัท สิ่งนี้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงนโยบายทรัพยากรบุคคลทั่วไปเนื่องจากพนักงานต้องจัดการกับความกังวลเช่นความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมและชาติพันธุ์ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับความไม่เสมอภาคของค่าจ้างระหว่างพนักงานท้องถิ่นและคู่ของพวกเขาในประเทศอื่น ๆ

อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน

การหมุนเวียนพนักงานจะยังคงเป็นปัญหาทรัพยากรบุคคล พนักงานเดินหน้าต่อหลังจากผ่านไปประมาณสี่ปีเว็บไซต์ของ Fast Company กล่าว ดังนั้นการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถใหม่จึงเป็นสิ่งที่สำคัญอันดับแรกสำหรับมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งเสนอเงินเดือนสูงสำนักงานหรูหราและแพคเกจผลประโยชน์มากมายทำให้การสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีไว้วางใจได้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมักต้องดิ้นรนเพื่อชำระค่าเช่าเนื่องจากสำนักงานของพวกเขา การจัดสภาพแวดล้อมการเรียนรู้และโอกาสใหม่ ๆ ภายในองค์กรอาจช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมได้เพราะพนักงานจะได้รับประสบการณ์แม้ว่าเขาจะสามารถทำตลาดได้มากขึ้นก็ตาม

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพจะยังคงเป็นความท้าทายสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล การเติบโตของธุรกิจเป็นสัดส่วนโดยตรงกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและความเป็นเจ้าของในงานที่ทำ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานและประสิทธิภาพของพนักงานที่แข็งแกร่งพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในธุรกิจและต้องรับรู้ว่าทีมใดจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงและต้องมีการฝึกอบรม

การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

ความต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นหนึ่งในข้อกำหนดหลักขององค์กรและความท้าทายอย่างต่อเนื่องของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในขณะที่ธุรกิจไม่ควรขึ้นอยู่กับบุคคลที่เฉพาะเจาะจงการสูญเสียสมาชิกในทีมหลักสามารถมีผลกระทบที่แข็งแกร่งในขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานอาจมีปัญหาในการยอมรับการเปลี่ยนพนักงานสำคัญจากแหล่งภายนอกและการพลัดถิ่นอย่างกะทันหันอาจทำให้เกิดการหยุดงานและเกิดวิกฤตการณ์ในการติดต่อกับลูกค้า เพื่อความอยู่รอดของการเปลี่ยนแปลงที่ฉับพลันเหล่านี้และป้องกันปัญหาการปรับตัวฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องดำเนินการในการวางแผนการสืบทอด เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องระบุเจ้าบ่าวให้ความรู้และเพิ่มความรับผิดชอบในการทำงานให้กับพนักงานคนสำคัญ