พลวัตทั่วไปของการหมุนเวียนของพนักงาน

ผลบวกและลบของการมาของพนักงานและพฤติกรรมเป็นตัวแทนของทั้งสองด้านของการหมุนเวียนของพนักงาน - เหรียญเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงของการหมุนเวียนของพนักงานเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ดีและไม่ดีแม้ว่านายจ้างมักจะทำผิดพลาดในการคิดว่าพวกเขาต้องหยุดพนักงานออกจาก มีมากกว่าการหมุนเวียนของพนักงานมากกว่าร้อยละต่อปีของพนักงานที่ลาออกและพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง

อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน

การหมุนเวียนเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่พนักงานออกจาก บริษัท ไม่ว่าจะด้วยความสมัครใจหรือโดยไม่สมัครใจ การเลิกจ้างโดยสมัครใจเป็นผลมาจากการลาออกเนื่องจากการจ้างงานที่อื่นการย้ายถิ่นฐานและเหตุผลด้านอาชีพและส่วนตัวอื่น ๆ การเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานถูกไล่ออกไม่ว่าจะเป็นการประพฤติมิชอบประสิทธิภาพที่ต่ำหรือตามความประสงค์ของนายจ้างด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับความเหมาะสมของทักษะของพนักงานคุณสมบัติและนิสัยการทำงาน

การคำนวณการหมุนเวียน

นายจ้างคำนวณมูลค่าการซื้อขายโดยการหารจำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออกหรือเลิกจ้างด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมด ตัวอย่างเช่นหากองค์กรมีพนักงาน 150 คนและในช่วงระยะเวลาหนึ่งปีพนักงาน 11 คนลาออกและพนักงานอีก 14 คนถูกไล่ออกจากนั้นคำนวณเปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนประจำปีเพิ่มจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ออกจาก บริษัท ด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมด ที่ประกอบเป็นพนักงานของ บริษัท ในสถานการณ์สมมตินี้อัตราการหมุนเวียนคือ 25 หารด้วย 150 ซึ่งเท่ากับ 16 เปอร์เซ็นต์

มูลค่าการซื้อขายที่ไม่พึงประสงค์

เมื่อ บริษัท ประสบกับการสูญเสียความสามารถที่มีค่ามันจะเรียกว่าการหมุนเวียนที่ไม่พึงประสงค์ พนักงานที่มีอายุงานยาวนานมีประวัติการทำงานที่แข็งแกร่งและมีความเชี่ยวชาญคือพนักงานที่ บริษัท ควรรักษาไว้ ผลประกอบการที่ปล้นองค์กรของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงจะประสบเมื่อเวลาผ่านไปและการสรรหาค่าใช้จ่ายเพื่อทดแทนพวกเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อเติมตำแหน่งที่ว่างโดยพนักงานที่มีประสบการณ์อาจนำไปสู่นายจ้างบางคนในการกำหนดค่าโครงสร้างค่าตอบแทนของพวกเขา

มูลค่าการซื้อขายที่พึงประสงค์

ในทางกลับกันการสูญเสียพนักงานสามารถทำธุรกิจได้ดี การหมุนเวียนพนักงานทั้งหมดไม่สามารถกำจัดได้และไม่ควรเป็นเช่นนั้น ตัวอย่างเช่นนักแสดงที่ไม่ดีคือน้ำหนักที่ตายแล้วซึ่งเกี่ยวข้องกับผลิตภาพ เมื่อพวกเขาออกไปนายจ้างจำนวนมากเห็นการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกระหว่างแรงงานที่เหลืออยู่เช่นกำลังใจในการทำงานของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงาน ในบางกรณีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่พึงประสงค์อาจเกิดจากพนักงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมที่มีอิทธิพลในทางลบต่อพนักงานคนอื่น ๆ ที่ชอบงานของพวกเขา นี่เป็นผลประกอบการที่น่าพึงพอใจเนื่องจากองค์กรกำจัดพนักงานที่สร้างความเป็นพิษในที่ทำงาน เว็บไซต์ ERE ชี้ให้เห็นว่า 25 เปอร์เซ็นต์ของการหมุนเวียนนั้นถือว่าเป็นที่น่าพอใจ

ตัวชี้วัดสำคัญ

การหมุนเวียนของพนักงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับปัจจัยหลายประการในตลาดแรงงานและภายใน บริษัท มูลค่าการซื้อขายที่ต่ำมากอาจบ่งบอกถึงพนักงานที่มั่นคงและมีความมุ่งมั่นหรืออาจเป็นสัญญาณของโอกาสในการทำงานที่ จำกัด ในบางอุตสาหกรรมหรือพื้นที่ที่ต้องเดินทาง มูลค่าการซื้อขายอาจเป็นภาพสะท้อนของความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพ สถาบันซาราโตกาศึกษาการสัมภาษณ์ทางออกเกือบ 20, 000 ครั้งระหว่างปี 2542 ถึง 2546 การค้นพบนี้เปิดเผยว่าพนักงานไม่ได้ออกจาก บริษัท เพื่อดำเนินการตรวจสอบเงินเดือนที่ใหญ่กว่าเสมอไป สี่ในเจ็ดเหตุผลที่ทำไมพนักงานต้องเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำของ บริษัท