เป้าหมายของโครงการ ERP สำหรับ บริษัท ผู้ผลิต

การวางแผนทรัพยากรองค์กรเป็นการรวมฟังก์ชั่นต่างๆขององค์กรโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ วัตถุประสงค์หลักของโครงการ ERP ของ บริษัท ผู้ผลิตขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่คือการติดตามกิจกรรมซัพพลายเชนตั้งแต่การซื้อสินค้าคงคลังไปจนถึงการประมวลผลและการจัดส่งขั้นสุดท้ายไปยังลูกค้า มุมมองแบบบูรณาการของข้อมูล บริษัท สามารถปรับปรุงการแบ่งปันข้อมูลและการทำงานร่วมกันข้ามขอบเขตหน้าที่และองค์กร

อย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัท ผลิตสามารถใช้ ERP เพื่อทำให้กระบวนการภายในมีประสิทธิภาพมากขึ้น การไหลของข้อมูลแบบเรียลไทม์ในระบบเหล่านี้ทำให้การรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และการรายงานง่ายขึ้นซึ่งช่วยในการตัดสินใจ ERP ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการวางแผนความต้องการการใส่สินค้าคงคลังและฟังก์ชั่นการจัดตารางการผลิตลดความจำเป็นในการดูแลรักษาฐานข้อมูลหลายระบบและระบบการรายงานแยกต่างหาก ความคล่องตัวของฟังก์ชั่นการผลิตที่หลากหลายยังช่วยลดความเป็นไปได้ของความล่าช้าในการผลิตเนื่องจากการจัดการสามารถทำการปรับได้ตามเวลาจริง ตัวอย่างเช่นหากมีปัญหาคอขวดในโรงงานผลิตของซัพพลายเออร์ฝ่ายบริหารจะรู้เกี่ยวกับมันเกือบจะในทันทีและเริ่มทำแผนทางเลือกเช่นการสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์สำรองการจัดตารางการผลิตและการประกอบใหม่

ลดต้นทุน

การลดต้นทุนเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ลงทุนทั้งเงินและเวลาในการใช้ระบบ ERP กระบวนการที่มีประสิทธิภาพเป็นขั้นตอนแรกในการลดของเสียและเพิ่มผลผลิตซึ่งโดยปกติจะนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต กระบวนการออกแบบที่มีความคล่องตัวหมายถึงการทำงานซ้ำน้อยลงซึ่งช่วยลดต้นทุน ระบบ ERP ปรับปรุงการพยากรณ์การขายซึ่งนำไปสู่การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดหาชิ้นส่วนรู้ว่าลูกค้าแต่ละรายของเขาจะต้องใช้วัสดุใหม่เขาสามารถวางแผนกะการผลิตเพื่อผลิตเพียงพอต่อความต้องการและเขาจะไม่ต้องมีสินค้าคงคลังส่วนเกินหรือมีชิ้นส่วนไม่เพียงพอ เติมความต้องการของลูกค้า

คุณภาพ

การปรับปรุงคุณภาพเป็นเป้าหมายสำคัญของ ERP เทคโนโลยีซอฟต์แวร์มักจะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถกำหนดมาตรฐานคุณภาพของประสิทธิภาพกับ บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันและเทียบกับมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดเช่นเครื่องมือ Six Sigma ทางสถิติสำหรับการตรวจวัดข้อบกพร่อง ERP ช่วยให้ตรวจจับและแก้ไขข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและปัญหาในกระบวนการผลิตได้ง่ายขึ้น การปรับปรุงคุณภาพมักจะนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะเพิ่มการรักษาลูกค้าและผลกำไรของ บริษัท

การทำกำไร

กระบวนการที่มีประสิทธิภาพการลดต้นทุนและการปรับปรุงคุณภาพโดยทั่วไปนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้น คุณภาพเพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์ซึ่งผลักดันการเติบโตของส่วนแบ่งตลาด การวางแผนความต้องการแบบรวมการติดตามสินค้าคงคลังและการรายงานทางการเงินช่วยให้ฝ่ายบริหารคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อรักษาอัตรากำไร

การกระจายอำนาจ

ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กรสามารถกระจายอำนาจการตัดสินใจได้เนื่องจากผู้จัดการทุกระดับสามารถเข้าถึงข้อมูลเดียวกันได้แบบเรียลไทม์เช่นสรุปสถานะการผลิตและรายงานทางการเงิน ผู้จัดการระดับกลางและหัวหน้าร้านค้าสามารถตัดสินใจดำเนินงานเช่นสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติมหรือเปลี่ยนตารางการผลิต