วิธีการเป็นผู้อำนวยการบริหารที่มีประสิทธิภาพ

ผู้อำนวยการบริหารเป็นอีกชื่อหนึ่งของประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือซีอีโอ แม้ว่าข้อกำหนดจะใช้แทนกันได้ แต่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักใช้คนแรกเพื่อแสดงถึงเจ้าหน้าที่ระดับสูงในองค์กรของพวกเขา ในฐานะผู้อำนวยการบริหารของทั้งองค์กรที่แสวงหาผลกำไรหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรคุณอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญและมีความต้องการสูง ในตำแหน่งดังกล่าวความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวอาจส่งผลให้เกิดปัญหาและความสูญเสียอย่างมากสำหรับทั้งองค์กร อย่างไรก็ตามด้วยทักษะและความมุ่งมั่นที่ถูกต้องคุณสามารถกลายเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร

1

จัดหาและรักษาวิสัยทัศน์สำหรับองค์กร ในฐานะผู้อำนวยการบริหารวิสัยทัศน์คือสิ่งที่คุณทำ แทนที่จะจัดการกับแง่มุมทางเทคนิคและทางโลกในการทำงานของคุณงานของคุณคือการเห็นปัญหาที่แท้จริงสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำงานให้ดี หากคุณไม่มีวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรคุณไม่สามารถหวังที่จะยืนในฐานะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

2

จ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณอย่างน้อยในพื้นที่เฉพาะและมอบหมายความรับผิดชอบให้พวกเขา Micromanaging เป็นสิ่งที่คุณควรทำก็ต่อเมื่อคุณนำคนผิดมาและถ้าคุณรู้ว่าคุณได้ทำไปแล้วอาจถึงเวลาที่จะต้องหาคนอื่นมาแทน การทำ Micromanaging เป็นสิ่งที่ทำให้กรรมการบริหารหันเหความสนใจไปที่ด้านเทคนิคของการปฏิบัติงานและละเลยแง่มุมทั่วไปมากขึ้น

3

สร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจ แสดงผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าคุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งพวกเขาสามารถเชื่อถือได้และส่งเสริมความไว้วางใจระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ กระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติตามหน้าที่รับผิดชอบของตนเองและให้ผู้อื่นปฏิบัติตามหน้าที่ของตนโดยเสนอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นโดยไม่เกินขอบเขต

4

ได้รับความเคารพ ความเคารพไม่ได้เกิดขึ้นกับคนที่อยู่ในตำแหน่งสูงเท่านั้น หากคุณต้องการให้คนที่ทำงานภายใต้คุณเคารพคุณคุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเคารพพวกเขาและคุณเคารพตัวเอง แทนที่จะเรียกร้องความเคารพผ่านความรุนแรงและความโกรธจงยอมรับความเชื่อมั่นและพลังงานที่เป็นบวก

5

ควบคุมอารมณ์ของคุณ การปะทุของความโกรธหรือความตื่นเต้นที่ไม่สามารถควบคุมได้ในทันทีอาจกระตุ้นการตอบสนองทันที แต่สิ่งเหล่านี้ทำให้คุณสูญเสียความน่าเชื่อถือในระยะยาว

6

เรียนรู้เกี่ยวกับลูกน้องของคุณและสิ่งที่พวกเขาทำ รู้จักชื่องานทักษะความสนใจและค่านิยมของพวกเขา แสดงว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขาโดยแสดงความกังวลอย่างแท้จริงต่อพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาสนใจโดยไม่ข้ามขอบเขตของอาชีพ

7

เรียนรู้ด้านเทคนิคของการทำงานของคุณ แม้ว่างานของคุณจะไม่จัดการกับปัญหาทุกนาทีของธุรกิจมันช่วยให้คุณสามารถเข้าใจสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณกำลังพูดถึงและการตัดสินใจการศึกษาตามคำแนะนำของพวกเขา