วิธีการขยายด้วยเหตุผลสำหรับอัตราการหมุนเวียนสูง

มูลค่าการซื้อขายโดยรวมอาจเป็นตัวชี้วัดที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์สำหรับการกำหนดต้นทุนขององค์กรของคุณต่อการจ้างงานหรือเพียงรายงานสถิติการหมุนเวียนอย่างง่าย อย่างไรก็ตามการขุดลึกลงไปถึงสาเหตุที่พนักงานออกจาก บริษัท แผนกที่พวกเขาออกและระบุตำแหน่งที่ยากต่อการเติมจะมีประโยชน์มากขึ้นในการจัดสรรทรัพยากรเพื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน

อัตราการหมุนเวียนของแผนก

หลายองค์กรวิเคราะห์การหมุนเวียนของแผนกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทรัพยากรมนุษย์มีความสนใจในการประเมินหัวหน้างานและประสิทธิภาพของผู้จัดการ ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพมักเป็นเหตุผลว่าทำไมพนักงานออกไปจากการศึกษาของ Leigh Branham เกี่ยวกับการสัมภาษณ์ทางออกมากกว่า 19, 000 ครั้งที่รวบรวมระหว่างปี 1999 และ 2003 หนังสือของ Branham มีชื่อว่า "เหตุผลที่ซ่อนอยู่ 7 ประการที่พนักงานทิ้ง ล่าช้า "แสดงให้เห็นว่าพนักงานลาออกเมื่อพวกเขารู้สึกว่าคำติชมที่พวกเขาได้รับนั้นไม่เพียงพอและเมื่อพวกเขาสูญเสียความมั่นใจในผู้นำขององค์กร การดูผลประกอบการจากมุมมองของแผนกสามารถทำให้ผู้บังคับบัญชาของ บริษัท ที่ต้องฝึกอบรมเพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะความเป็นผู้นำแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพหรือการสนับสนุนให้หางานที่เหมาะสมกับพวกเขามากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงองค์กร

การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาความพึงพอใจในงานและปรับปรุงการรักษาพนักงาน องค์กรที่แจ้งให้พนักงานทราบดีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจประสบกับอัตราการลาออกที่ลดลง เมื่อพนักงานเชื่อว่านายจ้างให้ความสำคัญกับพวกเขามากพอที่จะเก็บไว้ในการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อชีวิตและการดำรงชีวิตของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะรายงานความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น ตรวจสอบผลประกอบการที่เกิดขึ้นทันทีหลังจากประกาศการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือเมื่อการเปลี่ยนแปลงมีผลบังคับใช้เพื่อพิจารณาว่า บริษัท จำเป็นต้องสร้างเส้นทางการสื่อสารที่ดีขึ้นหรือไม่

เฉพาะตำแหน่ง

เมื่อการหมุนเวียนของงานที่เฉพาะเจาะจงบ่อยกว่างานอื่น ๆ อาจมีปัญหากับการฝึกอบรมงานหรือหน้าที่และความรับผิดชอบที่ท้อใจ ตัวอย่างเช่นหากองค์กรมีปัญหาในการรักษาผู้ช่วยผู้จัดการและดังนั้นปัญหาในการพัฒนาแผนการสืบทอดตำแหน่งที่ส่งเสริมผู้ช่วยในตำแหน่งการจัดการเต็มรูปแบบนายจ้างอาจคาดหวังมากเกินไปหรือน้อยเกินไปจากผู้ช่วยผู้จัดการ พนักงานที่ทำงานหนักเกินไปมีแนวโน้มที่จะลาออกเช่นเดียวกับพนักงานที่มีหน้าที่การงานไม่ท้าทาย การทบทวนการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานเฉพาะงานอาจมีประโยชน์ในการปรับโครงสร้างหน้าที่การงานเพื่อปรับปรุงการรักษาพนักงาน

สภาพการทำงาน

คำตอบสำหรับการสัมภาษณ์แบบออกนอกบ้านนั้นสามารถบอกได้อย่างมากหากพนักงานที่ออกเดินทางให้คำตอบที่ตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมาสำหรับคำถามที่สร้างขึ้นอย่างดี รวมคำถามเกี่ยวกับโครงสร้างค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของ บริษัท ในกระบวนการสัมภาษณ์ออกของคุณเพื่อประเมินว่าเงินเป็นปัจจัยกระตุ้นหรือไม่เมื่อพนักงานตัดสินใจลาออกจาก บริษัท ของคุณ สภาพการทำงานเช่นชั่วโมงการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นและความปลอดภัยในสถานที่ทำงานควรรวมอยู่ในคำถามสัมภาษณ์ที่ออก การตอบสนองของพนักงานต่อคำถามเหล่านี้อาจเป็นสัญญาณว่าพนักงานต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้นหรือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น