ความหลากหลายส่งผลต่อการทำงานของ HR อย่างไร?

ความหลากหลายของสถานที่ทำงานส่งผลกระทบต่อการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหัวหน้างานและผู้จัดการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างไรและพนักงานสัมพันธ์กันอย่างไร นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์เช่นการเก็บบันทึกการฝึกอบรมการสรรหาและข้อกำหนดสำหรับความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในหลาย ๆ ด้านความหลากหลายในสถานที่ทำงานจะเพิ่มความรับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลและมีหน้าที่รับผิดชอบแผนกตามหน้าที่ที่กฎหมายกำหนด

กฎหมายการจ้างงาน

คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกาเผยแพร่ประกาศที่นายจ้างจะต้องโพสต์ในพื้นที่ที่เห็นได้ชัดเจนทั่วทั้งที่ทำงานเช่นห้องพักพนักงาน ผู้โพสต์ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิพลเมืองและกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ให้โอกาสเท่าเทียมกันในการจ้างงานโดยไม่คำนึงถึงความพิการพันธุศาสตร์ถิ่นกำเนิดชาติเชื้อชาติศาสนาเพศหรือสถานะทหารผ่านศึก ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องดำเนินการเดินผ่านเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าโปสเตอร์ของ บริษัท ครบถ้วนและเป็นปัจจุบัน

การสรรหา

เป้าหมายความหลากหลายในสถานที่ทำงานอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรหรือการเผยแพร่เพื่อระบุกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลากหลาย ตัวอย่างเช่นการสรรหาจากวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในอดีตที่มีสีดำอาจทำให้ผู้สมัครที่มีความหลากหลายเช่นจะเข้าร่วมองค์กรสถาปนิกหญิงและผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบเพื่อเข้าถึงสตรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในอาชีพชายที่มีอำนาจเหนือกว่า นอกจากนี้ข้อกำหนดการโพสต์เช่น "ผู้ว่าจ้างโอกาสที่เท่าเทียมกัน" เป็นฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ส่งเสริมให้ผู้สมัครที่หลากหลายส่งประวัติย่อเพื่อประกอบการพิจารณา

บันทึกการรักษา

บริษัท ที่ทำธุรกิจกับรัฐบาลกลางจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้บริหาร 11246 หากพวกเขาจ้างพนักงานมากกว่า 50 คนและขายสินค้าหรือบริการมากกว่า 50, 000 ดอลลาร์แก่รัฐบาล คำสั่งดังกล่าวกำหนดให้นายจ้างต้องพัฒนาแผนการปฏิบัติงานที่เป็นลายลักษณ์อักษร สมาชิกฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาโปรแกรมการปฏิบัติที่ยืนยันซึ่งรวมถึงการเก็บบันทึกข้อผูกมัดสำหรับบันทึกของผู้สมัครการวิเคราะห์ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และการคำนวณการใช้กำลังคนเพื่อสนับสนุนความพยายามในการขยายงานของ บริษัท

การอบรม

องค์กรมองหาเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อแนะนำผู้ฝึกสอนด้านความหลากหลายหรือจัดหาแหล่งฝึกอบรมความหลากหลายภายในองค์กร ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลรวมถึงการทำสัญญากับที่ปรึกษาหรือผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลายหรือประเมินโมดูลการฝึกอบรมที่เหมาะสมกับพนักงาน นอกจากนี้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในการพิจารณาว่าจะบังคับใช้การฝึกอบรมด้านความหลากหลายหรือไม่หากกฎหมายของรัฐไม่ต้องการการฝึกอบรมดังกล่าว การตัดสินใจในการมอบอำนาจการฝึกอบรมความหลากหลายในสถานที่ทำงานเป็นหน้าที่เชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการประเมินสภาพภูมิอากาศในที่ทำงานและผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการจะได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมภาคบังคับหรือไม่

การจัดการแรงงาน

ความหลากหลายสามารถช่วยให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลกและเมื่อกำหนดเป้าหมายกลุ่มธุรกิจที่ต้องการข้อมูลจากมุมมองที่หลากหลาย ความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีประโยชน์ในการประเมินว่าผู้สมัครที่มีความหลากหลายสามารถอยู่ในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างผลงานที่มีค่าที่สุด ตัวอย่างเช่นองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโซลูชั่นเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยอาจมอบหมายให้พนักงานที่มีความชำนาญด้านเทคโนโลยีจาก Generation X หรือรุ่นพันปีไปยังโครงการเหล่านี้แทนที่จะเป็นพนักงานระยะยาวจาก Silent generation ที่พึ่งพางานประมวลผล ใช้วิธีการทั่วไป