วิธีการสร้างกระบวนการและฟังก์ชั่นข้ามองค์กรที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม
องค์กรหลายวัฒนธรรมมีพนักงานที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น บริษัท ควรยอมรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นสินทรัพย์และปรับกระบวนการภายในและฟังก์ชั่นของพวกเขาเพื่อจัดการกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลกที่เพิ่มขึ้น ผู้จัดการควรพัฒนาทักษะพิเศษเพื่อให้ประสบความสำเร็จในสถานการณ์ที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับหุ้นส่วนการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากแฟรงค์เฟิร์ตได้วันหนึ่งและซัพพลายเออร์ส่วนประกอบจากฮ่องกงในวันถัดไป
1
ทำให้การจัดการวัฒนธรรมหลากหลายกลายเป็นจุดสนใจเชิงกลยุทธ์ ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานจากทุกส่วนของ บริษัท ของคุณและจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่อบอุ่นและให้การสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงควรกำหนดด้วยการทำให้ผู้บริหารและพนักงานชัดเจนว่า บริษัท จะไม่ยอมให้ความเห็นที่อ่อนไหวหรือการเลือกปฏิบัติใด ๆ
2
ใช้การสนทนากลุ่มแบบสำรวจและการสนทนาแบบตัวต่อตัวเพื่อกำหนดว่าพนักงานและผู้จัดการสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายทางวัฒนธรรมได้อย่างไร
3
พัฒนาแผนกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อแก้ไขช่องว่างที่ระบุ ตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงไม่มีประสบการณ์เพียงพอในการจัดการทีมหลากหลายวัฒนธรรมให้พิจารณาทำการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำในองค์กรของคุณ บริษัท ระดับโลกไม่ควรนำเข้าผู้จัดการจากสำนักงานใหญ่ของพวกเขาเพื่อเติมตำแหน่งการจัดการในต่างประเทศยกเว้นในช่วงการเปลี่ยนผ่าน
4
เสริมสร้างสภาพแวดล้อมของความเข้าใจวัฒนธรรมหลากหลาย ซึ่งรวมถึงการเคารพและรองรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมใน บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นทีมพัฒนาในอินเดียอาจต้องหยุดงานบางวันในระหว่างปีเพื่อเฉลิมฉลองทางศาสนา เผยแพร่เคล็ดลับในเว็บไซต์ภายในของคุณที่พนักงานสามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงเพื่อการวางแผน
5
สร้างโอกาสสำหรับกลุ่มที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมเพื่อทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพันธมิตรหนึ่งรายกับ บริษัท ผู้ผลิตในเม็กซิโกและอีกแห่งที่มีศูนย์ออกแบบผลิตภัณฑ์ในยุโรปให้นำพนักงานคนสำคัญจาก บริษัท เหล่านี้มารวมกันในทีมพัฒนากระบวนการหรือกลุ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
6
ใช้โปรแกรมการฝึกอบรมความหลากหลายทางวัฒนธรรม นอกเหนือจากการพูดคุยเกี่ยวกับตำนานและแบบแผนที่สามารถป้องกันไม่ให้กลุ่มหลายวัฒนธรรมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพโปรแกรมการฝึกอบรมควรเพิ่มความสามารถของพนักงานของคุณในการเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมและสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในความแตกต่างเหล่านี้
7
อบรมพนักงานของคุณให้มองหาสัญญาณการสื่อสารที่ไม่ใช้คำพูดเมื่อทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ตัวอย่างเช่นความเงียบอาจบ่งบอกถึงข้อตกลงในบางวัฒนธรรมและไม่เห็นด้วยหรือไม่อนุมัติในผู้อื่น การโปรโมตด้วยตนเองอาจเป็นที่ยอมรับและคาดหวังได้ในอเมริกาเหนือ แต่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในบางส่วนของเอเชีย คุณอาจต้องจัดสรรเงินสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการแปลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเจรจาข้อตกลงหรือร่วมมือในโครงการพัฒนา
8
ตระหนักถึงความแตกต่างในกระบวนการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ที่ครอบครัวเป็นเจ้าของในอินเดียอาจลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ แต่การอนุมัติที่แท้จริงอาจเกี่ยวข้องกับสมาชิกครอบครัวหลายคน เมื่อพูดถึงการเจรจาผู้บริหารจากบางวัฒนธรรมอาจชอบการทำงานที่เฉพาะเจาะจงในขณะที่คนอื่น ๆ อาจต้องการทำงานในกรอบกว้าง ๆ และกรอกรายละเอียดในภายหลัง
โพสต์ยอดนิยม
จากข้อมูลของ Facebook พบว่ามีผู้ใช้งาน 750 ล้านคนในปี 2554 โดยครึ่งหนึ่งเป็นผู้ใช้งานเว็บไซต์ในแต่ละวัน กลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่นี้เป็นความฝันของนักการตลาด หากต้องการเรียกใช้แคมเปญโฆษณา Facebook ที่ประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์อาจเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในกำไรของคุณ รู้ตลาดเป้าหมาย Facebook มีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายโฆษณาไปยังกลุ่มประชากรที่มีความเฉพาะเจาะจงสูงรวมถึงอายุสถานที่ความสนใจและงานอดิเรก ตัดสินใจว่าใครคือกลุ่มประชากรเป้าหมายของคุณและปรับแต่งโฆษณาของคุณให้ปรากฏเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การใช้งาน Facebook ของพวกเขา หากคุณบริหาร บริษัท เครื่องประดับผมตามบ้านตลาดเป้าหมายของคุณอาจเป็นผู้หญิงวัยวิ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
วารสารการประกันภัยอ้างถึงการศึกษาที่จัดทำโดย Proudfoot Consulting ซึ่งยืนยันว่าร้อยละ 29 ของพนักงานทั้งหมดไม่ก่อผล นี่คือผลกระทบที่มีขนาดใหญ่ในหลายอุตสาหกรรมและมักจะสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็ก พนักงานต้องเผชิญกับการรบกวนหลายสิบตลอดทั้งวันและทำให้พวกเขาในงานอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้จัดการ อย่างไรก็ตามผลกระทบของสถานที่ทำงานไม่ก่อผลนั้นอยู่ไกลและอาจร้ายแรงมาก ประสิทธิภาพการขาย / บริการไม่ดี บรรทัดล่างของ บริษัท ได้รับผลกระทบโดยคนงานที่ไม่ก่อผล หากพนักงานไม่ทำงานของพวกเขาโอกาสที่หลาย ๆ งานทุกวันจะผ่านพ้นไป อาจไม่ทำการขายลูกค้าอาจไม่ได้รับการดูแลอย่างเหมาะสมและอาจต้องใช้เวลานานกว่าที่ค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ปัญหาสิทธิของผู้ถือหุ้นเทียบกับสิทธิของกรรมการ บริษัท เป็นเรื่องที่ไม่แน่นอน บทความเกี่ยวกับการรวมตัวกันของ บริษัท ส่วนใหญ่ระบุสิทธิ์ที่ขัดแย้งกันสองประการ: สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเลือกตั้งกรรมการและสิทธิของกรรมการในการจัดการ บริษัท ในทางปฏิบัติจนกระทั่งเกิดการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นที่พึ่งเกิดขึ้นหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 คณะกรรมการมักจะควบคุมการเลือกตั้งและเพิกเฉยต่อสิทธิของผู้ถือหุ้นในการอนุมัติกรรมการ ผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการ ข้อบังคับ บริษัท ระบุว่าผู้ถือหุ้นควรเลือกตั้งกรรมการ ในทางปฏิบัติสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือคณะกรรมการที่เสนอโดยคณะกรรมการ บริษัท หนึ่งท่านหรือมากกว่านั้นจะถูกล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แผนกทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณรับผิดชอบการจัดการบุคลากรขององค์กร ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสร้างความท้าทายที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องเผชิญ พนักงานขององค์กรต้องติดตามหรือความเสี่ยงของ บริษัท ถูกทิ้งไว้ในขณะที่คู่แข่งที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีย้ายเข้ามาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้พนักงานทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสถานที่ทำงานการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอาจส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลและแม้กระทั่งการต่อต้านในหมู่พนักงาน การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสามารถมองเห็นได้โดยเฉพาะว่าเป็นภัยคุกคามโดย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ผู้ประกอบการเจ้าของมักจะเป็นคนขับรถบรรทุกเพื่อการค้าของตนเอง แต่คำนี้ยังสามารถอ้างถึงเจ้าของธุรกิจที่เป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจเดี่ยว ๆ ไม่ว่าในกรณีใดเจ้าของเป็นเจ้าของคนเดียวและต้องรวมรายได้ทางธุรกิจเมื่อเตรียมการคืนภาษีรายได้ หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจใหม่คุณสามารถดูแลงานโดยเรียนรู้วิธีการเตรียมการและยื่นภาษีรายได้ก่อนที่จะเริ่มฤดูกาลภาษี ค่าจ้างกับการจ้างงานตนเอง ยกเว้นว่าคุณเป็นสมาชิกโดดเดี่ยวของ บริษัท รับผิด จำกัด คุณต้องยื่นภาษีรายได้ธุรกิจของคุณด้วยภาษีส่วนบุคคลของคุณ กรมสรรพากรปฏิบัติต่อรายได้ที่คุณได้รับจากธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็นรายได้ส่วนบุคคลซึ่งจะทำให้กระบวนการรายงานง่ายขึ้น การรายงา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม