วิธีการประเมินการใช้พนักงาน

ผู้นำธุรกิจใช้ตัวเลขการใช้ประโยชน์พนักงานเพื่อการตัดสินใจจ้างงานที่สำคัญ ตัวเลขเหล่านี้ช่วยให้คุณเห็นว่าพนักงานปัจจุบันของคุณมีการใช้งานอย่างไรอย่างสมบูรณ์ช่วยให้คุณกำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นว่าจำเป็นต้องจ้างพนักงานใหม่หรือไม่ หากคุณพยายามเก็บแท็บไว้ในรูปนี้การคำนวณเปอร์เซ็นต์การใช้พนักงานจริงของคุณอาจไม่จำเป็น แต่คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการให้ดีขึ้นได้ด้วยการพิจารณาการประมาณการที่แข็งแกร่งของตัวเลขนี้

1

คำนวณจำนวนชั่วโมงที่พร้อมให้บริการ ในการคิดจำนวนนี้ให้นับจำนวนคนงานที่คุณมีในบัญชีเงินเดือนและคูณด้วย 40 จำนวนชั่วโมงที่มีให้ในสัปดาห์การทำงานมาตรฐาน

2

กำหนดจำนวนชั่วโมงเฉลี่ยที่พนักงานแต่ละคนใช้งานได้จริง หากคุณกำลังคำนวณตัวเลขการใช้ประโยชน์จากพนักงาน บริษัท คุณจะต้องตรวจสอบบันทึกเวลาและกำหนดจำนวนพนักงานที่ทำงาน อย่างไรก็ตามสำหรับการประมาณการคุณสามารถแสดงรายการค่าเฉลี่ยถัดจากชื่อพนักงานแต่ละคน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเขียน 20 ถัดจากชื่อของคนงานที่ทำงานโดยทั่วไปประมาณ½เวลา เพิ่มค่าเฉลี่ยเหล่านี้เพื่อรับค่าประมาณชั่วโมงทำงาน

3

แบ่งชั่วโมงเฉลี่ยที่ทำงานตามชั่วโมงที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นหากคุณพิจารณาว่าพนักงาน 10 คนของคุณทำงานโดยเฉลี่ย 200 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หารตัวเลขนี้ด้วย 400 จำนวนชั่วโมงที่พนักงาน 10 คนสามารถทำงานได้ในสัปดาห์การทำงานมาตรฐาน โดยการทำเช่นนั้นคุณสามารถระบุได้ว่าเปอร์เซ็นต์การใช้งานพนักงานของคุณคือ 50% ซึ่งหมายความว่าคุณใช้โอกาสในการทำงานที่คุณมีในพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างของคุณ

โพสต์ยอดนิยม