วิธีคิดช่วงเงินเดือน

เมื่อจ้างพนักงานใหม่หรือสร้างตำแหน่งใหม่ภายใน บริษัท ของคุณคุณจำเป็นต้องสร้างช่วงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งนั้น นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ที่ต้องผ่านการฝึกอบรมและจะได้รับค่าตอบแทนน้อยลงและพนักงานที่ตกอยู่ในช่วงกลาง แม้ว่าการจำแนกประเภททั้งสามจะปฏิบัติงานเดียวกัน แต่ก็จำเป็นต้องกำหนดช่วงเงินเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับประสบการณ์ของพวกเขาและการฝึกอบรมที่ผ่านมา

1

กำหนดจุดกึ่งกลางของเงินเดือน นี่คือจุดศูนย์กลางสำหรับการตัดสินใจที่กำลังจะเกิดขึ้นในจุดสูงและต่ำ จุดกึ่งกลางสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติซึ่งไม่จำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมพิเศษหรือการจำแนกประเภท แต่เป็นพนักงานมาตรฐานที่จะทำงานในวันที่ดี

2

คำนวณว่าตำแหน่งมีค่าเท่าใดสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติดี เมื่อคุณมีจุดกึ่งกลางของคุณคุณสามารถเพิ่มจำนวนที่จะเกิดขึ้นกับเงินเดือนสูง วิธีหนึ่งที่ยุติธรรมคือการสร้างช่วงโดยรวมซึ่งโดยทั่วไปจะตั้งไว้ที่ 40 เปอร์เซ็นต์ จุดกึ่งกลางแทนจุดกึ่งกลางดังนั้นจุดสูงสุดจะเป็นค่าเฉลี่ย 17 เปอร์เซ็นต์มากกว่าจุดกึ่งกลาง นี่เรียกว่าความกว้างของเงินเดือน

3

สร้างจุดต่ำ กลับไปที่ช่วงเงินเดือนจุดกึ่งกลางของคุณและหากคุณยังคงใช้กฎความกว้าง 40 เปอร์เซ็นต์ให้หัก 17 เปอร์เซ็นต์จากจุดกึ่งกลาง นี่จะทำให้คุณมีจำนวนเงินสำหรับช่วงความถี่ต่ำสุดของค่าตอบแทน กล่าวอีกนัยหนึ่งคนที่อยู่ในระดับสูงจะทำให้มากกว่าคนที่อยู่ต่ำกว่าประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์

4

คำนวณโดยใช้ความกว้างเงินเดือนอื่น ๆ หากคุณไม่พอใจกับความกว้างของเงินเดือน 40 เปอร์เซ็นต์คุณสามารถเปลี่ยนหมายเลขนี้เป็นสิ่งที่จะใช้ได้กับ บริษัท และตำแหน่งของคุณ โปรดทราบว่าตำแหน่งผู้บริหารโดยทั่วไปจะมีความกว้างมากขึ้นในขณะที่ตำแหน่งที่ต่ำกว่าจะมีความกว้างน้อยกว่า กฎข้อหนึ่งที่ยอมรับได้คือความกว้างของเงินเดือนรวม 20 เปอร์เซ็นต์จากน้อยไปหามากที่สุด

5

สร้างรางวัลอื่น ๆ หากคุณไม่สามารถมีเงินเดือนที่สูงขึ้นสำหรับแรงงานที่มีทักษะคุณอาจต้องการพิจารณาสร้างแรงจูงใจอื่น ๆ ให้กับพวกเขาเช่นการมีส่วนร่วมของ IRA ที่สูงขึ้นการมีส่วนร่วมของตัวเลือกหุ้นหรือโบนัสรายปี สิ่งนี้จะช่วยให้อัตราเงินเดือนของคุณยังคงแข่งขันได้ในขณะที่ประหยัดเงินของ บริษัท