วิธีจัดการกับปัญหาการผลิตของพนักงาน

ในระบบเศรษฐกิจที่ยากลำบากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กพยายามอย่างหนักเพื่อให้ได้ผลผลิตมากที่สุดจากคนงานซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเครียดและรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป ในขณะที่นายจ้างบางคนคิดว่าคนงานส่วนใหญ่ได้รับแรงบันดาลใจจากเงินเดือนหรือโบนัสที่สูงขึ้นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีความชำนาญรู้ว่าคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้แรงงานที่มีประสิทธิภาพ หากคุณมีปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลองใช้การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ หลายอย่างเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ กลับมาเป็นจริง

1

ประเมินประสิทธิผลของทีมการจัดการก่อนทำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อพนักงานส่วนใหญ่ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้างานสื่อสารกับพนักงานได้เป็นอย่างดีและติดตามสัญญา ใช้การประชุมความก้าวหน้ารายสัปดาห์หรือรายเดือนเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนรวมทั้งหารือเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพของเขา การประชุมเหล่านี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังให้เป้าหมายสุดท้ายแก่พวกเขาในการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

2

กำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและสื่อสารกับคนงาน ช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกถึงความสำเร็จโดยการกำหนดเป้าหมายระยะเวลาหรือเส้นตายหลายเป้าหมายในโครงการ พิจารณาให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายเช่นกัน เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขารับฟังและควบคุมบางอย่างพวกเขามีแนวโน้มที่จะรับผิดชอบมากขึ้นในการทำให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมาย

3

สรรเสริญพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณต่อสาธารณะซึ่งตรงตามหรือเกินกำหนดส่งลูกค้าใหม่ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือเหนือกว่าความรับผิดชอบในงานปกติของพวกเขา อย่าสรรเสริญคนงานที่ไม่ได้ทำสิ่งใดเป็นพิเศษ สิ่งนี้ส่งข้อความไปยังพนักงานที่ดีว่างานของพวกเขากำลังถูกสังเกตและพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตซึ่งอาจกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักยิ่งขึ้น

4

มีระเบียบวินัยแรงงานที่ไม่บรรลุเป้าหมาย กำหนดเวลาการประชุมของ บริษัท เพื่อหารือเกี่ยวกับผลที่ตามมาใหม่หรือขั้นตอนการลงโทษทางวินัยเมื่อเป้าหมายไม่ตรงตามเวลา ติดตามเมื่อไม่มีการกำหนดเวลา