วิธีการเขียนแผนธุรกิจห้าปี

แผนธุรกิจคือผู้นำองค์กรเอกสารใช้เพื่ออธิบายสถานะที่มีอยู่ขององค์กรและสถานที่ที่ต้องการอยู่ในจุดต่าง ๆ ของอนาคต ตามการบริหารของธุรกิจขนาดเล็กมีสามวัตถุประสงค์พื้นฐานในการวางแผนธุรกิจคือการสื่อสารความคิดแนวทางการจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนธุรกิจห้าปีมักจะถูกใช้โดย บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารที่มอบให้กับนักลงทุนหรือธนาคาร แผนการที่ประสบความสำเร็จอธิบายจุดแข็งของ บริษัท แนวโน้มของอุตสาหกรรมและเสนอการคาดการณ์ทางการเงินในรูปแบบที่สร้างความตื่นเต้นและความมั่นใจให้กับผู้อ่าน

1

ร่างหัวข้อบทสรุปผู้บริหาร บทสรุปผู้บริหารควรมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจนรวมถึงข้อมูลที่เป็นประกายที่สุด เป็นภาพรวมสรุปประเด็นหลักและจำเป็นต้องมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน หลายคนพบว่าการสรุปผู้บริหารได้ง่ายขึ้นมากหลังจากเขียนแผนธุรกิจที่เหลือ

2

เขียนภาพรวมของ บริษัท ซึ่งแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ อธิบายรายละเอียดผลิตภัณฑ์ของคุณและใส่รูปภาพที่คุณมี เก็บรายละเอียดนี้ไว้ แต่ต้องเหนื่อยกับการให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ - เครื่องหมายการค้าและลิขสิทธิ์ทุกอย่างก่อนที่จะเผยแพร่สิ่งที่อาจคัดลอกต่อสาธารณะ

3

รวมถึงแนวโน้มของอุตสาหกรรมและผู้บริโภคในส่วนที่เกี่ยวกับตลาด การศึกษาด้านประชากรศาสตร์และสถิติอุตสาหกรรมระดับมืออาชีพควรรวมอยู่ในส่วนนี้ ทบทวนห้าปีที่ผ่านมาเพื่อสร้างแม่แบบของความคาดหวังที่เป็นไปได้ในอีกห้าปีข้างหน้าและบูรณาการสิ่งเหล่านั้นกับการคาดการณ์อุตสาหกรรมระดับมืออาชีพ

4

พัฒนาส่วนแผนการตลาดที่อธิบายต่อผู้อ่านว่าคุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายการเจาะลูกค้าได้อย่างไร ซึ่งควรรวมถึงคะแนนราคาการตลาดเป้าหมายการพิมพ์และแคมเปญสื่อ รวมเนื้อหาที่สร้างขึ้นหรือใช้ไปแล้วรวมถึงข้อความโฆษณาเอกสารการขายหรือเว็บไซต์

5

วิเคราะห์การแข่งขันของคุณในส่วนถัดไป รวมถึงคู่แข่งหลักคืออะไร บริษัท ของคุณแตกต่างกันอย่างไรและคุณวางแผนในการจับส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่งอย่างไร บางทีผลิตภัณฑ์ของคุณอาจมีคุณภาพดีกว่าในราคาที่ต่ำกว่า เน้นรายละเอียดประเภทนี้

6

ออกแบบส่วนปฏิบัติการมาตรฐาน ซึ่งรวมถึงโรงงานที่จะเป็นเจ้าของหรือสถานที่ที่จะผลิต - รวมถึงแผนการขยายในอีกห้าปีข้างหน้ารวมถึงการเพิ่มการผลิตและบุคลากรเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น หากคุณเป็นผู้รับเหมาช่วงให้อธิบายสิ่งที่เป็นประโยชน์รวมถึงค่าใช้จ่ายเงินเดือนและหนี้สินที่ต่ำลง

7

เขียนส่วนการจัดการ สิ่งนี้ควรอธิบายถึงบุคคลสำคัญในองค์กรของคุณว่าพวกเขาเป็นใครและทำไมคนเหล่านี้ถึงนำ บริษัท ไปสู่จุดสูงสุด

8

สร้างข้อมูลทางการเงินสำหรับ บริษัท ในสเปรดชีตซึ่งครอบคลุมห้าปีที่ผ่านมาและคาดการณ์ในอีกห้าปีข้างหน้า บริษัท ใหม่จะไม่มีข้อมูลก่อนหน้านี้ แต่จะใช้การคาดการณ์ในระดับมืออาชีพแทน - สมมติฐานจะขึ้นอยู่กับต้นทุนในการทำธุรกิจและรายได้ที่เกิดขึ้น สเปรดชีตควรมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมถึงเงินเดือนต้นทุนของสินค้าและการดำเนินงานรวมถึงรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

9

แก้ไขบทสรุปผู้บริหารทันที หลังจากสร้างร่างกายทั้งหมดของแผนแล้วตรวจสอบให้แน่ใจว่าบทสรุปผู้บริหารสรุปแต่ละส่วนอย่างรัดกุม นี่เป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนหรือพันธมิตรที่มีศักยภาพได้อ่านและควรขัดเกลาหลายครั้ง

10

เพิ่มแหล่งข้อมูลและเอกสารประกอบสำหรับการสิ้นสุดแผนธุรกิจ เอกสารประกอบอาจเป็นสัญญาขายที่สำคัญที่มีอยู่แล้วหรือมีหลักฐานรายได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ปลาย

• ในขณะที่ที่ปรึกษาทางธุรกิจยอมรับว่าแผนธุรกิจควรสั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อป้องกันผู้อ่านที่น่าเบื่อ แต่ก็มีความสับสนว่าควรจะสั้นเพียงใด อย่าละเว้นการวางข้อมูลที่เกี่ยวข้องลงในแผนหากเป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับ บริษัท ของคุณ แผนธุรกิจอาจอยู่ที่ใดก็ได้ตั้งแต่ห้าถึง 30 หน้าโปรแกรมการประมวลผลคำศัพท์มีแผนแม่แบบธุรกิจที่จัดรูปแบบส่วนต่าง ๆ และช่วยคุณกรอกข้อมูลด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องผ่านตัวอย่างและข้อความตัวอย่าง หากคุณทำไม่ได้โปรดอย่าลืมสร้างแบบอักษรเนื้อหา 12 และชื่อส่วน 16 ถึง 18 ตัวอักษรและตัวหนา