ตัวอย่างทรัพยากรบุคคลของผนังกระจกและลิฟท์แก้ว

คำว่า "ผนังกระจก" และ "ลิฟต์แก้ว" หมายถึงอุปสรรคของสถาบันที่แยกพนักงานบางคน - ตามเนื้อผ้าผู้หญิงและชนกลุ่มน้อย - เป็นงานที่ไม่นำไปสู่ความก้าวหน้าของผู้บริหารภายในธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจาก "เพดานกระจก" ซึ่งหมายถึงอุปสรรคที่ขัดขวางความก้าวหน้าของแต่ละบุคคลเกินกว่าระดับที่กำหนดผนังกระจกและลิฟท์จะช่วยให้การพัฒนาภายในแผนกที่เฉพาะเจาะจง

เทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มต้น

หนึ่งในภาคที่ชัดเจนมากขึ้นที่ผนังกระจกและลิฟต์อยู่ในอุตสาหกรรมไฮเทค วิศวกรและนักวิทยาศาสตร์หญิงระดับปัจจุบันพบว่าพวกเขาไต่อันดับในองค์กรขนาดใหญ่ แต่ผนังกระจกทำให้พวกเขาแยกตัวออกจากโลกที่มีความเสี่ยงและผลตอบแทนสูงของ บริษัท สตาร์ทอัพที่มีเทคโนโลยีสูง ผู้หญิงมีโอกาสน้อยที่จะสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพเทคโนโลยีและผู้ที่มีโอกาสน้อยกว่าที่จะหาผู้ลงทุนในตราสารทุนที่พวกเขาต้องการสำหรับเงินทุนเมล็ดของพวกเขา

รัฐบาลกลาง

รายงานที่ออกในเดือนพฤษภาคม 2554 จากคณะกรรมการคุ้มครองระบบบุญของสหรัฐอเมริกาได้ตรวจสอบว่าผนังกระจกป้องกันผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจากการบุกเข้ามาในสำนักงานรัฐบาล รายงานระบุว่าความขัดแย้งทางอาชีพระหว่างผู้หญิงกับผู้ชายในสำนักงานรัฐบาลกลางอาจขัดขวางความพยายามในการสรรหาผู้หญิงที่มีคุณสมบัติและชนกลุ่มน้อยเข้ามาทำงานที่สำคัญบางอย่าง รายงานยังระบุด้วยว่าความขัดแย้งเหล่านั้นอาจสร้างอุปสรรคในการเคลื่อนไหวด้านข้างและความก้าวหน้าในอาชีพสำหรับคนงานในตำแหน่งที่มีลำดับความสำคัญต่ำซึ่งจะบังคับให้หน่วยงานต้องตรวจสอบลำดับความสำคัญของบุคลากรอีกครั้ง

วาระการดำรงตำแหน่งทางวิชาการ

แม้ว่าผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจะได้รับปริญญาตรีและสูงกว่าปริญญาตรีในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน แต่หลายคนก็แยกตัวออกมาจากกระบวนการรับตำแหน่งทางวิชาการ แต่พวกเขาได้รับข้อเสนอเป็นคณะที่อาจเกิดขึ้นเช่นอาจารย์ผู้ช่วยเสริมหรืออาจารย์ที่เกี่ยวข้อง แต่ไม่ได้อยู่ในการครอบครอง ศาสตราจารย์หญิงบางคนต้องสอนชั้นเรียนต่าง ๆ ในสถานที่ต่าง ๆ โดยไม่มีความหวังว่าจะมีการรักษาความปลอดภัยซึ่งรวมถึงศาสตราจารย์มิชิแกนคนหนึ่งที่สอนเจ็ดชั้นในสี่วิทยาเขตที่แตกต่างกัน

ยาและการพยาบาล

คำอุปมา "ลิฟต์แก้ว" สามารถเห็นได้ในอาชีพที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของเช่นการสอนและการพยาบาล Caren Goldberg ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ Kogod School of Business ของมหาวิทยาลัยอเมริกันพบว่าผู้ชายที่เข้าสู่อุตสาหกรรมที่แรงงานส่วนใหญ่เป็นเพศหญิงได้รับการเลื่อนตำแหน่งเร็วกว่าแรงงานหญิง Goldberg ให้ความสำคัญกับการส่งเสริมเพศชายอย่างรวดเร็วต่อมุมมองแบบเหมารวมว่าผู้ชายมีบุคลิกที่โดดเด่นมากกว่าและสร้างเพื่อผู้จัดการที่ดีขึ้นในขณะที่ผู้หญิงที่มีประสบการณ์มากหรือน้อยก็ถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง