วิธีเขียนแผนสืบทอดตำแหน่ง

ธุรกิจที่ดีดำเนินไปได้ดีเช่นค่าภาคหลวง: ควรมีผู้สืบทอดที่ชัดเจนเพื่อแทนที่คนสำคัญในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจขนาดเล็กที่เจ้าของจะต้องออกจาก บริษัท ในมือที่มีความสามารถเมื่อพวกเขาออกจากตำแหน่ง แผนการสืบทอดตำแหน่งที่เลือกและเตรียมพนักงานที่มีศักยภาพสูงสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่า บริษัท ของคุณมีพนักงานที่มีความสามารถในการรับผิดชอบในอนาคต

1

ทำรายการตำแหน่งสำคัญใน บริษัท ของคุณที่คุณคาดหวังให้คนออกจากตำแหน่งภายในระยะเวลา 5 ถึง 10 ปี

2

เขียนคำอธิบายความรับผิดชอบของแต่ละงานรวมถึงทักษะที่สำคัญและข้อกำหนดด้านการศึกษา สิ่งเหล่านี้อาจไม่เหมือนกับที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน พิจารณาทิศทางที่คุณต้องการไปกับธุรกิจและปรับคำบรรยายลักษณะงานสำหรับอนาคต

3

ระบุบุคคลภายใน บริษัท ที่แสดงศักยภาพในการเติมบทบาทเหล่านี้ตั้งแต่หนึ่งบทบาทขึ้นไป ขอคำติชมจากหัวหน้างานและผู้ที่ดำรงตำแหน่ง

4

เปรียบเทียบทักษะและประสบการณ์ของบุคคลที่อาจเติมบทบาทเหล่านี้กับข้อกำหนดที่คุณได้กำหนดไว้ บันทึกช่องว่างระหว่างระดับทักษะประสบการณ์และความรู้ในปัจจุบันของบุคคลและระดับที่ต้องการ

5

สร้างแผนการพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้สืบทอดที่มีศักยภาพแต่ละคน ร่างการฝึกอบรมที่เธอจะต้องดำเนินการเพื่อให้ตรงกับทักษะและความรู้ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง วางแผนที่จะเพิ่มความรับผิดชอบของแต่ละคนทีละน้อยเมื่อคุณเตรียมเธอสำหรับตำแหน่งอาวุโส

การเตือน

• คนที่คุณคาดหวังว่าจะอยู่ต่ออาจออกไปโดยไม่คาดคิด พิจารณาผู้สืบทอดตำแหน่งที่เป็นไปได้สำหรับตำแหน่งที่สำคัญทั้งหมดแม้ว่าคุณไม่ควรลงทุนในตำแหน่งที่คุณไม่คาดหวังว่าจะว่างเปล่า