วิธีลดต้นทุนแรงงานคลังสินค้า

การลดต้นทุนแรงงานคลังสินค้าของคุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรและเพิ่มรายได้ กุญแจสำคัญคือการกำหนดวิธีการที่ให้ผลตอบแทนการลงทุนที่น่าประทับใจแทนที่จะลดพนักงาน คลังสินค้าโดยทั่วไปเรียกร้องอสังหาริมทรัพย์จำนวนมากในสถานที่ ดังนั้นการลดค่าใช้จ่ายแรงงานสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในค่าใช้จ่ายโดยรวม

1

ฝึกอบรมพนักงานปัจจุบันของคุณถึงวิธีการทำงานอย่างชาญฉลาดโดยใช้รถยกอุปกรณ์สำหรับการสื่อสารข้ามพื้นที่คลังสินค้ากระบวนการหยิบสินค้าการสั่งซื้อและการควบคุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับความเสียหายและการแตก ให้โอกาสแก่พนักงานในการแลกเปลี่ยนเคล็ดลับสำหรับกระบวนการคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเสนอการฝึกอบรมข้ามสายงานสำหรับพนักงานคลังสินค้าฝ่ายจัดซื้อและจัดส่งเพื่อให้พวกเขาเข้าใจความรับผิดชอบระหว่างแผนกและกระบวนการทำงาน

2

ให้รางวัลแก่พนักงานในการสร้างแรงจูงใจในการฝึกอบรมเช่นการรับรองการรับรองและโบนัสเงินสดหากเป็นไปได้ นอกจากนี้ให้โบนัสเงินสดสำหรับพนักงานคลังสินค้าที่ทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณมีส่วนร่วมมากขึ้นในกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพ

3

ตรวจสอบกำหนดการคลังสินค้าและเวลาทำงานของพนักงานของคุณ เว้นแต่ว่า บริษัท ของคุณจะจัดส่งและรับตามกำหนดเวลา 24/7 คุณอาจสามารถสร้างตารางเวลาที่ถูกบีบอัดที่เหมาะสมกับความต้องการทางธุรกิจของคุณรวมถึงความต้องการของพนักงานคลังสินค้าเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างการทำงาน การลดจำนวนกะที่คุณทำงานจะช่วยลดต้นทุนแรงงานลงอย่างมาก การเพิ่มเวลาการทำงานของพนักงานให้สูงสุดสามารถปรับปรุงความพึงพอใจในงานและลดการลาออก การลดการหมุนเวียนจะช่วยประหยัดต้นทุนค่าแรงได้มาก - ค่าใช้จ่ายในการรับสมัครจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่สามารถกินงบประมาณคลังสินค้าของคุณได้

4

เลือกพนักงานที่มีประสบการณ์เพื่อฝึกอบรมพนักงานคลังสินค้าใหม่ พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่คลังสินค้าจริงจะสามารถฝึกอบรมในที่ทำงานให้กับพนักงานที่อาจไม่ได้ทำงานในสภาพแวดล้อมคลังสินค้า ตัวอย่างเช่นใช้พนักงานปัจจุบันเพื่อฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการสินค้าคงคลังและห่วงโซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลังแนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรมสำหรับการตรวจสอบสินค้าคงคลังการบรรจุการจัดส่งและการรับ

5

ติดตั้งโซลูชันเทคโนโลยีสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานและประสิทธิภาพของพนักงาน ซึ่งอาจส่งผลให้ต้นทุนแรงงานลดลงด้วยการลดพนักงาน อย่างไรก็ตามการฝึกอบรมที่พนักงานคลังสินค้าได้รับอาจช่วยให้พวกเขาล่วงหน้าในด้านอื่น ๆ ของ บริษัท เทคโนโลยีการจัดการซัพพลายเชนสามารถปรับแต่งให้ตรงตามข้อกำหนดของ บริษัท เช่นเดียวกับโซลูชันระบบการจัดการคลังสินค้า

6

ใช้มาตรการความปลอดภัยของคลังสินค้า การลดความเสี่ยงของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการบาดเจ็บของคลังสินค้าจะลดค่าใช้จ่ายแรงงานของคุณโดยอัตโนมัติเพราะคุณไม่ได้จ่ายเงินค่าชดเชยแรงงานและอาจมอบหมายแรงงานในพื้นที่ที่พวกเขาอาจไม่คุ้นเคย ตามที่สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐในปี 2010 สำหรับพนักงานคลังสินค้าทุก 100 คนมีการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน 4.1 ที่เกิดขึ้นค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มเติมเช่นการขาดหรือย้ายพนักงานไปยังแผนกอื่น ๆ

7

รับข้อมูลของพนักงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของคลังสินค้าและสินค้าคงคลังที่พวกเขาเชื่อว่าจะทำให้งานและหน้าที่ของพวกเขาง่ายขึ้น การขอความคิดเห็นจากพนักงานของคุณบ่งบอกถึงข้อความที่คุณให้คุณค่ากับความคิดเห็นของพวกเขาและในทางกลับกันทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น