อะไรคือความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันระหว่างรูปแบบความเป็นผู้นำอเมริกันและรูปแบบความเป็นผู้นำระดับโลก?

รูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้กันทั่วไปโดยผู้นำธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ได้แก่ คำสั่งการมีส่วนร่วมการเสริมสร้างพลังเสน่ห์และดารา จากข้อมูลของ Robert J. House แห่ง Wharton School of Business ของมหาวิทยาลัย University of Business ระบุว่าหกมิติของความเป็นผู้นำที่ได้รับการรับรองทางวัฒนธรรมนั้นนำไปสู่ประสิทธิผลของความเป็นผู้นำซึ่งรวมถึงเสน่ห์ดึงดูดการทำงานเป็นทีมการมีส่วนร่วม คุณสมบัติรวมถึงความน่าเชื่อถือแรงจูงใจและมุ่งเน้นความเป็นเลิศ อย่างไรก็ตามความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นการเชื่อมโยงทางการเมืองและการควบคุมครอบครัวมีแนวโน้มที่จะเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจเอเชีย ในสหรัฐอเมริกาผู้จัดการจะดูแลผู้สืบทอดจากพนักงานที่มีความสามารถในทีมงานแทน

มีความสามารถพิเศษ

ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพจะกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตและเพิ่มพลังให้ผู้อื่นเพื่อดำเนินการให้สำเร็จ ผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถกล่าวสุนทรพจน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างวิสัยทัศน์และอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อหาวิธีการบรรลุวิสัยทัศน์ ตามการศึกษา "ความเป็นผู้นำระดับโลกและประสิทธิผลของพฤติกรรมองค์กร" ผู้นำจากตะวันออกกลางมักชอบสไตล์นี้น้อยกว่าผู้นำอเมริกัน

ทีมที่มุ่งเน้น

ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จโดยการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าจะต้องทำงานให้เสร็จเมื่อใดและอย่างไร ผู้นำจากสหรัฐอเมริกาใช้สไตล์นี้เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชามีประสบการณ์เพียงพอ ผู้นำในละตินอเมริกาก็ชอบสไตล์นี้มากกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ ที่ใช้ในที่อื่นในโลก

แบบมีส่วนร่วม

ผู้นำแบบมีส่วนร่วมสนับสนุนการทำงานร่วมกัน ผู้นำจากสหรัฐอเมริกามักใช้รูปแบบนี้มากกว่าผู้นำระดับโลกอื่น ๆ พวกเขาเชิญผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเพื่ออภิปรายและสนับสนุนให้พนักงานแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ ผู้นำที่มีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพรวบรวมข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาเพราะพวกเขาตระหนักดีว่าคนที่ปฏิบัติงานมักมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ที่สุดเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหา

มนุษยธรรม-Oriented

ผู้นำที่มีมนุษยธรรมมุ่งเน้นไปที่การให้คำแนะนำที่มีน้ำใจและสนับสนุนพนักงานของพวกเขา ผู้นำในเอเชียมักจะเน้นสไตล์นี้มากกว่าคู่แข่งในสหรัฐอเมริกา ผู้นำจากประเทศในแถบยุโรปนอร์ดิกมักใช้รูปแบบความเป็นผู้นำนี้บ่อยครั้งกว่าผู้นำระดับโลกอื่น ๆ

ป้องกันตัวเอง

ผู้นำที่ป้องกันตนเองมั่นใจในความปลอดภัยและความปลอดภัยของสมาชิกในทีม ผู้นำประเภทนี้เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยกิจกรรมช่วยชีวิตและทำตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ ผู้นำในวัฒนธรรมเอเชียชอบสไตล์นี้มากกว่าคู่ครองจากสหรัฐอเมริกา ผู้นำจากประเทศในแถบยุโรปนอร์ดิกพิจารณาว่าภาวะผู้นำประเภทนี้จะยับยั้งความสำเร็จ

อิสระ

ผู้นำแบบอิสระรับรองความเป็นผู้นำที่เป็นอิสระและเป็นเอกเทศ รูปแบบนี้ได้รับความนิยมจากผู้ประกอบการในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นที่โปรดปรานของแต่ละบุคคลตามการวิจัยศาสตราจารย์ Geert Hofstede ผู้นำยุโรปตะวันออกชอบสไตล์นี้เช่นกันส่วนผู้ที่มาจากละตินอเมริกาไม่ชอบใช้มันเป็นประจำ