การประเมินประสิทธิภาพประเภทต่างๆมีอะไรบ้าง

การประเมินประสิทธิภาพพนักงานมีอยู่เพื่อให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของพนักงานได้ ดูเหมือนว่าความคืบหน้าในการติดตามนั้นไม่จำเป็นสำหรับรายละเอียดงานทุกอย่าง แต่การทำความเข้าใจว่าพนักงานทำงานได้ดีและจุดอ่อนนั้นมีความจำเป็นต่อการเติบโตของ บริษัท และความพึงพอใจของพนักงานในระยะยาว การประเมินประสิทธิภาพประเภทต่างๆช่วยระบุความสำเร็จของพนักงานในด้านต่างๆ

มาตราส่วนการจัดอันดับมาตรฐาน

มาตราส่วนการให้คะแนนใช้พฤติกรรมเป้าหมายและลักษณะบางอย่างและให้คะแนนตามระดับ พนักงานหรือสมาชิกในทีมทุกคนจะได้รับคะแนนตามมาตรฐานเดียวกันให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้เล่นในทีมที่สำคัญไม่ใช่เฉพาะบุคคล เครื่องชั่งอันดับมักใช้ตัวเลขเป็นตัวตัวอย่างเช่นการใช้มาตราส่วนหนึ่งถึงห้ากับห้าเป็นประสิทธิภาพที่ดีที่สุด นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่การจัดระดับจะให้คะแนนสิ่งต่าง ๆ ว่า "ไม่ดีมาตรฐานและยอดเยี่ยม" หรือแม้แต่ง่ายๆว่า "เป็นที่ยอมรับหรือยอมรับไม่ได้"

การประเมินการประเมินตนเอง

คุณอาจไม่ต้องการเสียเวลาในการประเมินตนเองถ้าคุณซื้อความคิดที่ผิด ๆ ที่ทุกคนจะให้คะแนนตัวเองด้วยคะแนนสูง พนักงานตระหนักดีว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนเก่งและลำบาก การประเมินตนเองช่วยให้คุณเข้าใจถึงความคิดของพวกเขามากขึ้น คุณอาจไม่เห็นจากมุมมองของผู้บริหารว่าบุคคลกำลังดิ้นรนกับทักษะคอมพิวเตอร์ แต่การประเมินตนเองอาจแสดงให้เห็นถึงการขาดความมั่นใจที่มีคนในพื้นที่นี้

มันมีประโยชน์ที่จะให้พนักงานให้คะแนนตัวเองตามมาตรฐานขนาดเดียวกันกับที่ผู้จัดการให้คะแนน สิ่งนี้ช่วยให้ทั้งความเป็นผู้นำและพนักงานมองเห็นช่องว่างในการทำความเข้าใจประสิทธิภาพ ในส่วนของการประเมินตนเองขอให้พนักงานกำหนดเป้าหมายของตนเองสำหรับเดือนหรือไตรมาสถัดไป สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการได้รับการซื้อโดยคำนึงถึงเป้าหมายจากพนักงานและดูว่าแรงจูงใจของพนักงานคืออะไรเพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า

ข้อเสนอแนะ 360 องศา

รูปแบบการประเมินนี้ใช้เวลานานกว่าวิธีการประเมินแบบอื่น ๆ เนื่องจากต้องมีการตอบรับจากทุกคนที่พนักงานทำงานด้วย วิธีการป้อนกลับแบบ 360 องศานั้นดูที่ประสิทธิภาพโดยได้รับความเห็นจากผู้จัดการเพื่อนร่วมงานผู้ใต้บังคับบัญชาและตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยข้อมูลการขายหรือความคิดเห็นของลูกค้า มันใช้มุมมองแบบองค์รวมของพนักงานจากการปฏิบัติงานและระดับพฤติกรรม วิธีการตรวจสอบนี้เป็นวิธีที่ดีในการดูว่าพนักงานเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับการเลื่อนตำแหน่งและเป็นผู้นำ

การจัดการตามวัตถุประสงค์

วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานนี้เป็นเรื่องปกติในหมู่พนักงานขาย แต่ไม่ จำกัด เฉพาะแผนกนั้น ๆ MOB จะตรวจสอบประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากพนักงานบรรลุเป้าหมายได้ดีเพียงใด เป้าหมายอาจรวมถึงยอดขายการประชุมกำหนดเวลาหรือการรับรองใหม่ คุณสามารถดูเป้าหมายและดูอย่างชัดเจนว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ นี่เป็นวิธีการประเมินผลขาวดำ

ปลาย

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประเมินประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ หากคุณกำหนดให้มีการประเมินรายไตรมาสตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทำเช่นนี้เพื่อให้พนักงานคาดหวังและเตรียมพร้อมสำหรับการประเมิน การกระทำที่ไม่สอดคล้องทำให้ดูเหมือนว่าบทวิจารณ์ไม่สำคัญ