ประเภทของแผนการสร้างแรงจูงใจจากทีม

แผนการสร้างแรงจูงใจจากทีมเป็นแนวคิดริเริ่มที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมและให้รางวัลระดับความสำเร็จระดับมืออาชีพที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถใช้สิ่งจูงใจในธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็นแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่ทำงานร่วมกันเพื่อรับรางวัลที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน นอกจากนี้ยังเป็นวิธีสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและรายได้ในขณะเดียวกันก็ให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดี วัตถุประสงค์ของการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมคือการสนับสนุนการกำหนดกลุ่มเป้าหมายการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม

แบ่งปันผลกำไร

การแบ่งปันผลกำไรเป็นแผนสร้างแรงจูงใจโดยอิงตามทีมงานซึ่งคุณจ่ายให้พนักงานของคุณเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรโดยรวมของ บริษัท การแบ่งปันผลกำไรสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในหมู่พนักงานและส่งเสริมระดับประสิทธิภาพของทีมให้ดีขึ้น พนักงานรู้ดีว่าผลการดำเนินงานของพวกเขาดีขึ้นภาพทางการเงินของธุรกิจที่ดีขึ้นและรางวัลเงินสดที่เป็นไปได้ของพวกเขาเองที่สูงขึ้น

ได้รับการแบ่งปัน

เช่นเดียวกับแผนการแบ่งปันผลกำไรการแบ่งปันกำไรเป็นสิ่งจูงใจของทีมที่คุณให้รางวัลแก่กลุ่มพนักงานสำหรับความสำเร็จที่วัดผลและไม่ใช่ทางการเงินในพื้นที่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่นทีมอาจได้รับโบนัสหากระดับความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นจากระดับที่สูงกว่าปีที่ผ่านมา จุดเน้นของสิ่งจูงใจประเภทนี้คือให้พนักงานรับรู้ถึงบทบาทที่พวกเขามีต่อการขับเคลื่อนธุรกิจขนาดเล็กของคุณไปข้างหน้าในพื้นที่สำคัญ ๆ

สิ่งจูงใจตามเป้าหมาย

แรงจูงใจของทีมตามเป้าหมายจะให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นการเติมเงินจำนวนหนึ่งในการขายเชื่อมโยงไปถึงจำนวนสัญญาที่เฉพาะเจาะจงหรือกดปุ่มตัวเลขการรับสมัครสมาชิก วิธีการดังกล่าวส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและให้พนักงานมีเป้าหมายที่ชัดเจน แผนจูงใจนี้เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเพราะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและความพยายามร่วมกันและคุณจะออกรางวัลหากบรรลุตามเป้าหมายเท่านั้น

แรงจูงใจจากการทำบุญ

วิธีการจูงใจแบบอัตนัยต่อโปรแกรมแรงจูงใจคือวิธีการสร้างแรงจูงใจตามคุณธรรม การทำตามโมเดลนี้คุณจะให้รางวัลกับทีมพนักงานเพื่อความพยายามโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานการตลาดของคุณอยู่ดึกทุกคืนเพื่อให้แคมเปญโฆษณาสำคัญที่ไม่ทำงานตามที่คาดไว้การอุทิศตนและความพยายามของพวกเขาจะยังคงได้รับการยอมรับ เนื่องจากองค์ประกอบด้านการตัดสินใจของสิ่งจูงใจประเภทนี้จึงเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพนักงานที่จะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาตั้งเป้าหมายหรือจะรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อใดที่ความพยายามหรือการกระทำของพวกเขาถูกมองว่าเป็น

การเงินกับสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขึ้นอยู่กับคุณในการตัดสินใจว่าจะเสนอสิ่งจูงใจประเภทใดให้กับทีมพนักงาน หากรางวัลเงินสดมากเกินไปสำหรับงบประมาณของธุรกิจขนาดเล็กของคุณสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่จะขยายรวมถึงการจ่ายเงินนอกเวลาบริการ บริษัท หรือสินค้าฟรีหรือที่จอดรถหรือสำนักงานที่ต้องการ ถามพนักงานว่าพวกเขาคิดว่าอะไรเป็นรางวัลที่คุ้มค่าและคุ้มค่าและพิจารณาว่าเหมาะสมกับงบประมาณของคุณหรือไม่