หน้าที่หลักห้าประการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกคืออะไร?

โลกาภิวัตน์กระบวนการของการรวมการดำเนินงานและกลยุทธ์ทางธุรกิจในวัฒนธรรมผลิตภัณฑ์และแนวคิดที่หลากหลายกำลังส่งผลกระทบต่อบทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เมื่อเกี่ยวข้องกับปัญหาท้องถิ่นฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องพิจารณาถึงผลกระทบของความหลากหลายของแรงงานข้อ จำกัด ทางกฎหมายและการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพต่อองค์กร

ปลาย

• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลกมีความรับผิดชอบในการสรรหาพนักงานใหม่การฝึกอบรมการพัฒนาวิชาชีพผลประโยชน์และการปฏิบัติตามกฎหมายเช่นเดียวกับทีมทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ แต่พวกเขาทำเช่นนี้ในระดับโลก

กระบวนการสรรหาและการลงทะเบียน

การดึงดูดการจ้างงานและการรักษาพนักงานที่มีทักษะอาจเป็นพื้นฐานที่สุดของฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ มีหลายองค์ประกอบในงานนี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานสัมภาษณ์ผู้สมัครทำข้อเสนอและการเจรจาต่อรองเงินเดือนและผลประโยชน์ แม้ว่างานที่ซับซ้อนสำหรับธุรกิจใด ๆ ก็มีความซับซ้อนมากขึ้นในเวทีระหว่างประเทศเนื่องจากความแตกต่างในระบบการศึกษาจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่งและแน่นอนความแตกต่างในภาษา

บริษัท ที่ตระหนักถึงคุณค่าของบุคลากรของพวกเขาจะมีจำนวนสต็อกจำนวนมากในฟังก์ชั่นการสรรหาบุคลากรของ HR ไม่ว่าจะเกิดขึ้นที่ไหนในโลกที่มีการจ้างงาน มีเหตุผลที่ดีสำหรับสิ่งนี้ - การมีทีมงานที่แข็งแกร่งของพนักงานสามารถเพิ่มโปรไฟล์ของ บริษัท ช่วยให้บรรลุผลกำไรและทำให้มันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ

แม้ว่าองค์กรจะว่าจ้างพนักงานที่มีทักษะ แต่ก็มีการฝึกอบรมภาคปฏิบัติในระดับหนึ่งซึ่งฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหา เนื่องจากทุกองค์กรทำงานในลักษณะที่แตกต่างกันเล็กน้อย บริษัท หนึ่งอาจใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ต่างจาก บริษัท อื่นหรืออาจมีวิธีบอกเวลาต่างกัน ไม่ว่ากระบวนการเฉพาะขององค์กรทรัพยากรมนุษย์จะมีหน้าที่หลักในการจัดฝึกอบรมนี้ให้กับพนักงาน

ฟังก์ชั่นการฝึกอบรมจะได้รับการขยายออกไปเมื่อองค์กรกำลังดำเนินงานทั่วโลกในหลาย ๆ ที่ อาจมีการเรียกประชุมหลายครั้งในสถานที่ต่างประเทศเป็นจำนวนมากถึงแม้ว่าการสัมมนาผ่านเว็บและเครื่องมือการฝึกอบรมออนไลน์บางครั้งสามารถเข้าถึงได้ทุกที่ในโลก การมีกระบวนการที่คล่องตัวในทุกสถานที่ทำให้การสื่อสารและการแบ่งปันทรัพยากรเป็นงานที่จัดการได้มากขึ้น

การพัฒนาด้านอาชีพอย่างต่อเนื่อง

การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพัฒนาวิชาชีพ แต่ในขณะที่ความต้องการการฝึกอบรมเป็นศูนย์กลางรอบกระบวนการและขั้นตอนขององค์กรการพัฒนาวิชาชีพเป็นเรื่องเกี่ยวกับการให้พนักงานมีโอกาสเติบโตและการศึกษาเป็นรายบุคคล การพัฒนามักจะเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายพนักงานระหว่างแผนกเพื่อให้เขาหรือเธอได้รับทักษะในหลาย ๆ ด้าน สำหรับการดำเนินงานระหว่างประเทศนี่อาจหมายถึงการเคลื่อนย้ายพนักงานข้ามเขตแดน

แผนกทรัพยากรมนุษย์หลายแห่งยังเสนอโอกาสในการพัฒนาอย่างมืออาชีพให้กับพนักงานของพวกเขาด้วยการสนับสนุนให้พวกเขาไปเยี่ยมชมการประชุมวันฝึกอบรมทักษะภายนอกหรืองานแสดงสินค้า ผลลัพธ์คือ win-win: ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าเธอเป็นสิ่งสำคัญและใส่ใจในส่วนของทีมและผลประโยชน์ขององค์กรจากชุดทักษะและแรงจูงใจที่เพิ่มเข้ามาของพนักงาน

ประโยชน์และการชดเชย

ในขณะที่การจัดการผลประโยชน์และการชดเชยนั้นมอบให้แก่ทรัพยากรมนุษย์โลกาภิวัตน์ของ บริษัท ในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดได้หมายความว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องปรับตัวเข้ากับวิธีการใหม่ ๆ ในการให้ประโยชน์แก่พนักงานขององค์กร ผลประโยชน์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเช่นเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นการลาพ่อเวลาลาพักร้อนที่ยาวนานและการสื่อสารทางโทรศัพท์เป็นวิธีที่จะจูงใจพนักงานที่มีอยู่และเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะใหม่ การปรับสมดุลการชดเชยและผลประโยชน์สำหรับพนักงานขององค์กรเป็นฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลที่สำคัญเนื่องจากต้องมีความอ่อนไหวต่อความต้องการและความต้องการของกลุ่มคนที่หลากหลาย

การรับรองการปฏิบัติตามกฎหมาย

หน้าที่สุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจเป็นสิ่งที่มีเสน่ห์น้อยที่สุด แต่มีความสำคัญอย่างยิ่ง การตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎหมายกับกฎหมายแรงงานและภาษีเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าองค์กรมีอยู่ รัฐบาลสหพันธรัฐเช่นเดียวกับรัฐบาลของรัฐและท้องถิ่นที่ดำเนินธุรกิจกำหนดข้อบังคับเกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานค่าลดหย่อนภาษีเวลาพักและเวลาทำงานที่ต้องการจำนวนเงินค่าจ้างขั้นต่ำและนโยบายเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ

งานนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อต้องคำนึงถึงกฎหมายที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศเช่นกัน การตระหนักถึงกฎหมายและนโยบายเหล่านี้และการทำงานเพื่อให้องค์กรถูกกฎหมายอย่างสมบูรณ์ตลอดเวลาเป็นบทบาทที่สำคัญของทรัพยากรมนุษย์