ตัวอย่างของกลยุทธ์กระแสเงินสดมีอะไรบ้าง?

กระแสเงินสดที่ไม่ดีเป็นภาระของธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งเพราะพวกเขามักจะไม่สามารถเก็บเงินสดจำนวนมากไว้ในมือเพื่อชดเชยรายรับที่ขาดไป การรู้วิธีปรับปรุงกระแสเงินสดของคุณจะช่วยให้คุณทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อชำระค่าใช้จ่ายและหลีกเลี่ยงการชำระเงินล่าช้าซึ่งอาจทำให้เครดิตของคุณเสียหาย

ความสำคัญของกระแสเงินสด

กระแสเงินสดหมายถึงธุรกรรมการรับเงินและชำระค่าใช้จ่ายด้วยเงินสดซึ่งตรงข้ามกับธุรกรรมที่ทำธุรกิจหนังสือและใช้เครดิตเพื่อชำระเงิน นี่คือเหตุผลที่แม้ว่าคุณอาจมียอดขายที่ดีและทำกำไรบนกระดาษคุณอาจมีปัญหาในการชำระค่าใช้จ่าย หากลูกค้าของคุณจะไม่ชำระเงินสำหรับคำสั่งซื้อของพวกเขาเป็นเวลา 90 วัน แต่คุณต้องจ่ายซัพพลายเออร์ของคุณใน 30 วันคุณมีกระแสเงินสดไม่ดี

เสนอสิ่งจูงใจสำหรับการชำระเงินล่วงหน้า

หากคุณสามารถเจรจาการชำระเงินล่วงหน้ากับลูกค้าของคุณคุณสามารถปรับปรุงกระแสเงินสดเก็บเงินสดสำรองไว้เพื่อชำระค่าใช้จ่ายและรับดอกเบี้ยจากเงินนั้น เสนอส่วนลดสำหรับการชำระเงินล่วงหน้าต้องการเงินดาวน์บางส่วนสำหรับการสั่งซื้อจำนวนมากซึ่งจะทำให้คุณต้องเสียเงินจำนวนมากในการเติมและ / หรือเสนอสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมให้กับลูกค้าที่จ่ายล่วงหน้า ซึ่งอาจรวมถึงการจัดส่งฟรีหรือลดลงการรับประกันที่นานขึ้นหรือส่วนลดสำหรับการสั่งซื้อครั้งต่อไป

จัดการบัญชีลูกหนี้เชิงรุก

มีการจัดการลูกหนี้ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการส่งใบแจ้งหนี้และการโทรติดต่อเมื่อได้รับการชำระเงินล่าช้า เป็นเชิงรุกในการจัดการลูกหนี้ของคุณโดยการสร้างกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อพลิกพวกเขาให้เร็วขึ้น ขั้นแรกให้อายุพวกเขาในแต่ละเดือนเพื่อดูว่าอันไหนที่เก่าแก่ที่สุด วิธีนี้จะช่วยให้คุณทราบว่าคุณอาจต้องจ่ายเงินล่าช้าหรือผิดนัดชำระหรือไม่โดยพิจารณาจากลูกค้าเป็นใคร ถัดไปฉายการมาถึงของเงินสดของคุณในแต่ละเดือนตามลูกหนี้ของคุณ คำนวณเปอร์เซ็นต์ที่คุณรู้สึกว่าอาจมาไม่ตรงเวลาและจากนั้นตรวจสอบว่าทำให้คุณมีเงินสดเพียงพอที่จะชำระค่าใช้จ่ายสำหรับเดือน ติดต่อลูกค้าที่มาสายด้วยการชำระเงินทันที - พวกเขาอาจลืมหรือประสบปัญหาทางเทคนิคที่พวกเขาไม่ทราบ เสนอส่วนลดให้กับลูกหนี้สำหรับการชำระเงินก่อนกำหนดหากเงินสดแน่น หากกระแสเงินสดของคุณไม่ดีพอขายลูกหนี้ของคุณให้เป็นปัจจัย ปัจจัยคือ บริษัท หรือบุคคลที่ซื้อลูกหนี้ซึ่งมักจะมีส่วนลดมาก

เจรจาเงื่อนไขเครดิตที่ดีขึ้น

คุณสามารถปรับปรุงกระแสเงินสดของคุณโดยการเจรจาเงื่อนไขเครดิตที่ดีขึ้นสำหรับตัวคุณเองและกระชับนโยบายเครดิตให้กับลูกค้า ตัวอย่างเช่นผู้ขายผู้จัดหาหรือผู้รับเหมาที่ต้องพึ่งพาธุรกิจของคุณอย่างมากอาจเต็มใจที่จะเสนอเงื่อนไขการชำระเงิน 30 วันแทนเงื่อนไข 10 วัน หากคุณไม่สามารถเปลี่ยนเวลาการชำระเงินกับลูกค้าปัจจุบันของคุณให้เสนอเงื่อนไขที่สั้นลงให้กับลูกค้าใหม่ เริ่มต้นการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมล่าช้าในจำนวนเงินที่เกินกำหนดชำระและส่งคำเตือนความอนุเคราะห์ก่อนถึงกำหนดชำระเงินของลูกค้า