อะไรคือความท้าทายที่ไม่เหมือนใครที่ บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เผชิญ

คุณสามารถนำความคิดของคุณเองหรือของผู้อื่นมาใช้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่กระบวนการนี้เต็มไปด้วยความท้าทาย การเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขายได้นั้นมีความซับซ้อนและหลากหลาย คุณต้องดำเนินการทุกขั้นตอนอย่างถูกต้องและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดความสนใจไปยังตลาดเฉพาะ เนื่องจากกระบวนการนี้ยากเมื่อ บริษัท ของคุณสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีศักยภาพหลายอย่างบริการของ บริษัท อาจเป็นที่ต้องการอย่างมาก

แนวคิด

ความท้าทายแรกที่คุณเผชิญเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่คือการเลือกแนวคิดที่มีศักยภาพ ความคิดที่ดีเป็นเพียงขั้นตอนแรกและมักจะไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากต้นทุนความยุ่งยากในการผลิตหรือข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบ บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณสามารถทำโครงการที่สามารถสร้างเส้นทางที่เชื่อถือได้ผ่านการพัฒนาและทีมของคุณต้องเรียนรู้ที่จะรับรู้ผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

การเงิน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีราคาแพงและเสี่ยง บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะได้รับค่าตอบแทนตามความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ โมเดลทั่วไปมีตั้งแต่แบบความเสี่ยงต่ำซึ่งนักประดิษฐ์จ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาไปจนถึงแบบที่ บริษัท จัดทำแหล่งเงินทุนด้วยทรัพยากรของตนเองหรือกับนักลงทุนภายนอกและได้รับส่วนแบ่งกำไร

ทีม

คุณอาจมีทีมถาวรที่ประกอบด้วยคนที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลายในการประเมินและเลือกโครงการ แต่คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญเมื่อคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะ การรวมทีมที่สามารถจัดการการออกแบบสร้างแบบการผลิตตั้งค่าการผลิตและการระบุตลาดเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทาย ในขณะที่งานน่าสนใจการวางแผนระยะยาวนั้นยากเพราะความสำเร็จของโครงการไม่แน่นอน

ออกแบบ

เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จทีมของคุณต้องออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชั่นการคาดการณ์ล่วงหน้าโดยนักประดิษฐ์และน่าสนใจในตลาดเป้าหมาย คุณจะต้องสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ในราคาที่สมเหตุสมผลและต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความท้าทายสำหรับนักออกแบบที่คำนึงถึงทุกแง่มุมเหล่านี้ในขณะที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่จะขาย

การผลิต

บริษัท ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณต้องสร้างข้อ จำกัด ในการมีส่วนร่วม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะไม่รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเพื่อขาย แต่รวมถึงความช่วยเหลือในการตั้งค่าสายการผลิตและการตรวจสอบความถูกต้องเบื้องต้นของการออกแบบ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถสร้างได้ตามราคาที่คุณคาดไว้และมันจะทำงานได้ตามแผนที่วางไว้ คุณอาจพัฒนาเอกสารของลูกค้าและคู่มือการใช้งาน

การตลาด

ในขณะที่คุณอาจช่วยในการระบุตลาดเป้าหมายการสร้างแนวคิดทางการตลาดที่เป็นไปได้และทดสอบการตลาดการดำเนินการตามแผนการตลาดมักจะเป็นงานของ บริษัท ลูกค้าของคุณหรือ บริษัท ที่จะจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้ว การมีส่วนร่วมของคุณมักจะจบลงด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จแม้ว่าคุณอาจดำเนินการต่อในฐานะที่ปรึกษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการชดเชยของคุณรวมถึงส่วนแบ่งของผลกำไรในอนาคต