เปอร์เซ็นต์การจ่ายเงินเดือนที่ดีสำหรับร้านค้าปลีกคืออะไร

ในฐานะเจ้าของหรือผู้จัดการร้านค้าคุณมีหลายสิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อทำการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายเงินเดือน ผู้ค้าปลีกต้องการพนักงานให้ครอบคลุมตั้งแต่เปิดถึงปิดประมวลผลสินค้าขาเข้าใหม่จัดเตรียมสินค้าและรับสินค้าคงคลัง คุณต้องการใช้ดอลลาร์บัญชีเงินเดือนอย่างชาญฉลาดเพื่อให้บริการลูกค้าของคุณ แต่ไม่เสียยอดขาย มาตรฐานเช่นเปอร์เซ็นต์การขายช่วยให้คุณกำหนดงบประมาณเริ่มต้นสำหรับแรงงานที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรมของคุณ

เปอร์เซ็นต์ของวิธีการขาย

ค่าใช้จ่ายงบประมาณการดำเนินงานค้าปลีกใช้เปอร์เซ็นต์การขายที่แตกต่างกันตามการสำรวจเกณฑ์มาตรฐานของ Forbes ในปี 2010 ธุรกิจขายตรงมีอัตราต่ำสุดคือ 12.6% ของอุตสาหกรรมค้าปลีกที่ตรวจสอบและธุรกิจขายยางรถยนต์อุปกรณ์และชิ้นส่วนมีค่าใช้จ่ายเงินเดือนเฉลี่ยสูงสุดที่ 16.6 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ร้านขายเสื้อผ้าและเฟอร์นิเจอร์ตกอยู่ในระหว่างสุดขั้วทั้งสองด้วย 15.1 และ 14.5 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายตามลำดับ หากร้านค้าของคุณมียอดขายต่อปี $ 350, 000 และค่าใช้จ่ายด้านแรงงานคุณ $ 60, 000 ต่อปีคุณจะใช้จ่าย 17.1 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเงินเดือนสูงกว่าค่าเฉลี่ยเล็กน้อยในการศึกษา

การจัดทำงบประมาณเงินเดือนทางเลือก

การตัดสินใจว่าจะลงทุนในเงินเดือนมากแค่ไหนนั้นไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่แน่นอนในการค้าปลีก การใช้จ่าย 17.1 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายไปยังร้านค้าของคุณอาจไม่เพียงพอในบางสัปดาห์และเวลาอื่น ๆ ของปี การลดการจ่ายเงินเดือนเมื่อยอดขายลดลงเพื่อรักษาอัตราดอกเบี้ยคงที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณในระยะยาวตามการวิจัยของ Harvard Business School การศึกษาแนะนำให้ใช้งบประมาณสำหรับภาระงานโดยรวมของร้านค้าเนื่องจากพบว่าพนักงานลดความสามารถในการขายสินค้าซึ่งส่งผลกระทบต่อยอดขาย การติดตามชั่วโมงแรงงานการขายและปริมาณการใช้งานเท้าสร้างประวัติเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจด้านงบประมาณของคุณ

ความกังวลเกี่ยวกับพนักงานพิเศษ

ข้อมูลการขายและปริมาณข้อมูลของคุณแสดงเวลาสูงสุดสำหรับการลงทะเบียนเงินสดของคุณเมื่อการเพิ่มยอดขายของพนักงานขายมีเหตุผล แม้ว่าการโกนหนวดค่าแรงครึ่งชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายเงินดอลลาร์ของคุณตารางงานของคุณจะต้องรองรับการเลื่อนออฟเซ็ตสำหรับการเปิดและปิดการหยุดพักและมื้ออาหาร คุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาเรื่องอาหารและการหยุดพักได้โดยกำหนดเวลากะสี่ชั่วโมง แต่ต้องใช้คนมากขึ้น ความพร้อมใช้งานมีความท้าทายที่สำคัญในการกำหนดตารางเวลาโดยพิจารณาจากวันหยุดสุดสัปดาห์วันหยุดและเวลาทำงานรายวันที่มีอยู่ในร้านค้าปลีกรวมกับความต้องการในการสร้างสมดุลให้กับทักษะของพนักงาน ผู้เยาว์ที่ทำงานอยู่ต้องแนะนำให้ปฏิบัติตามข้อ จำกัด ของกฎหมายแรงงานเกี่ยวกับชั่วโมงและเวลาทั้งหมดของวันที่พวกเขาสามารถทำงานได้

การจัดตารางกิจกรรม

ตารางรายสัปดาห์ที่คุณเตรียมไว้สามารถติดตามหรือโยนงบประมาณบัญชีเงินเดือนของคุณให้เป็นสีแดงได้ ชุมชนท้องถิ่นและกิจกรรมกีฬาสามารถส่งผลกระทบต่อการจราจรของร้านค้าและหากมองข้ามอาจส่งผลให้เงินเดือนหรือโอกาสที่สูญเปล่า ตัวอย่างเช่นเมื่อทีมงานโปรท้องถิ่นทำการแข่งขันรอบตัดเชือกผู้ซื้ออาจยังคงติดตรึงอยู่กับโทรทัศน์ของพวกเขาแทนที่จะเรียกดูทางเดินของคุณ ในทางกลับกันกิจกรรมชุมชนหรือห้างสรรพสินค้าสามารถดึงดูดผู้เยี่ยมชมที่มาช็อปปิ้ง การกำหนดตารางเวลาของคุณดอลลาร์สำหรับกิจกรรมใหญ่เช่นแบล็กฟรายเดย์ในอัตราร้อยละของยอดขายที่คาดไว้สามารถช่วยคุณจับคู่ระดับพนักงานกับปริมาณที่เพิ่มขึ้น