ความเป็นผู้นำบนมือคืออะไร?

หากทำอย่างถูกต้องรูปแบบความเป็นผู้นำบนมือสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเติบโต บริษัท ของเธอจากร้านค้าแบบคนเดียวไปยังหลายสาขาในขณะที่รักษาวัฒนธรรมและผลิตภัณฑ์ที่จุดประกายความสำเร็จของเธอ ตัวอย่างเช่น Steve Jobs ใช้สไตล์ความเป็นผู้นำบนมือในฐานะ CEO ของ Apple Inc. เพื่อรับสมัครสร้างแรงบันดาลใจและสร้างนวัตกรรมผู้เขียน Bill Taylor เขียนสำหรับ "Harvard Business Review" ก่อนที่จะเริ่มวิธีการปฏิบัติจริงผู้นำธุรกิจขนาดเล็กควรเข้าใจจุดแข็งและข้อ จำกัด ของสไตล์

คำนิยาม

ผู้นำที่มีประสบการณ์จริงได้ก้าวเข้าสู่โลกแห่งความเป็นผู้นำและการจัดการโดยการสร้างวิสัยทัศน์และพฤติกรรมการสร้างแบบจำลอง แต่ไม่เคยแยกออกจากความต้องการในแต่ละวันและการดำเนินงานของธุรกิจอย่างสมบูรณ์ ผู้นำแบบภาคปฏิบัติกำลัง“ ไตร่ตรองในขณะที่หลงทาง” เฮนรีมินท์นักเขียนศาสตราจารย์และผู้สนับสนุน“ Bloomberg Businessweek” กล่าว ความเป็นผู้นำบนมือไม่ใช่การบริหารแบบไมโครหรือลัทธิพอใจ แต่สิ่งดีเลิศ แต่ผู้นำดังกล่าวผสมผสานความเป็นผู้นำและการจัดการโดยให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำดำเนินการฝึกสอนพนักงานแสดงตัวอย่างการสื่อสารอย่างเปิดเผยชัดเจนและซื่อสัตย์และบางครั้งมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจเช่นการตอบรับโทรศัพท์ลูกค้า ผู้นำบนมือที่แข็งแกร่งเชิญความคิดเห็นและตอบสนองต่อความคิดเห็นหรือข้อกังวลของพนักงาน

ข้อดี

การเข้าถึงความคิดเช่นเดียวกับข่าวลูกค้าและองค์กรทั้งดีและไม่ดีเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับรูปแบบความเป็นผู้นำบนมือตาม Mintz เมื่อผู้นำเดี่ยวไม่สามารถรับรู้แนวโน้มของผู้บริโภคหรือพนักงานพวกเขาเสี่ยงต่อการตัดสินใจทางธุรกิจที่ร้ายแรง อย่างไรก็ตามผู้ที่ใช้รูปแบบการใช้งานจริงไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารหรือโดยการเปลี่ยนเป็นครั้งคราวที่เครื่องบันทึกเงินสดมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับ บริษัท และอุตสาหกรรมของพวกเขา ความเป็นผู้นำบนมือยังตระหนักถึงคุณค่าของการป้อนข้อมูลของพนักงาน เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้วผู้นำที่ลงมือปฏิบัติสามารถถอยกลับและปล่อยให้พนักงานปฏิบัติงาน ในทางตรงข้ามการจัดการขนาดเล็กช่วยให้มั่นใจในการควบคุม แต่สร้างงานให้เจ้านายมากขึ้น ผู้นำแบบภาคปฏิบัติสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเคารพและสร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า

ข้อเสีย

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบภาคปฏิบัติอาจไม่เหมาะสมสำหรับทุกสถานการณ์ธุรกิจที่ต้องเผชิญกับผู้นำทางธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นพนักงานใหม่อาจต้องมีการจัดการระดับจุลภาคจนกว่าพวกเขาจะเรียนรู้งาน พนักงานที่มีแรงจูงใจน้อยอาจต้องการรูปแบบการทำธุรกรรมซึ่งให้ผลตอบแทนที่เป็นบวกสำหรับการมอบหมายการประชุมและการลงโทษหากไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ในทางกลับกันผู้นำเชิงปฏิบัติอาจจำเป็นต้องถอยออกจากคนงานที่มีประสิทธิภาพสูงมีแรงจูงใจสูงและมีประสบการณ์หรือเสี่ยงต่อการทำลายความคิดสร้างสรรค์และผลผลิตของเธอ

ใบสมัคร

ความสมดุลเป็นกุญแจสำคัญในการใช้สไตล์บนมือ สถานการณ์วิกฤติและช่วงการเปลี่ยนผ่านต้องการความเป็นผู้นำบนมือจอห์นบาลดีดอนโค้ชผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตามสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงต่ำที่ต้องการความเห็นพ้องต้องกันของพนักงานเช่นการสร้าง บริษัท นอกสถานที่หรือการกำหนดกฎสำหรับพื้นที่ส่วนกลางของพนักงานนั้นจะได้รับการจัดการที่ดีขึ้นโดยแนวทางผู้นำแบบประชาธิปไตยซึ่งเรียกร้องให้กลุ่มเข้ามา ผู้นำภาคปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพจะต้องเป็นผู้สื่อสารที่แข็งแกร่งและครูที่ยอดเยี่ยม ตัวอย่างเช่นงานทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้ถึงความต้องการและพันธกิจของ Apple และเข้าใจว่าแต่ละบทบาทสนับสนุน บริษัท อย่างไร