โครงสร้างองค์กรประเภทใดให้จำนวนผู้มีอำนาจน้อยที่สุดต่อผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการจะต้องเข้าใจโครงสร้างองค์กรเป็นอย่างดี ประสิทธิผลของผู้จัดการโครงการขึ้นอยู่กับว่าเขาเข้าใจความสัมพันธ์ของโครงการกับความสำเร็จขององค์กรได้ดีเพียงใดและเงื่อนไขที่เขาโต้ตอบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สำหรับผู้จัดการโครงการผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงผู้นำของ บริษัท พนักงานและลูกค้า ในโครงสร้างองค์กรหลักสามประการคือการทำงานการจัดการโครงการที่มุ่งเน้นและเมทริกซ์ผู้จัดการโครงการมีอำนาจและอิทธิพลน้อยที่สุดในองค์กรเมทริกซ์

มดลูก

ผู้จัดการจากหน่วยธุรกิจต่าง ๆ มอบหมายพนักงานให้กับโครงการเฉพาะในองค์กรเมทริกซ์ เนื่องจากโครงการอาจรวมถึงการมีส่วนร่วมจากหลายหน่วยธุรกิจผู้จัดการโครงการจึงมีอำนาจน้อยกว่าพนักงานที่มอบหมายให้โครงการของเขา

เน้นการบริหารจัดการโครงการ

สำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการจัดการโครงการผู้จัดการโครงการหนึ่งมักจะดูแลโครงการทั้งหมดขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นโครงการทางการตลาดหรือโครงการที่ออกแบบมาเพื่อการผลิตทรัพยากรมนุษย์หรือการเงินผู้จัดการโครงการหนึ่งคนจะประสานงาน ผู้จัดการโครงการในองค์กร "คาดการณ์" เหล่านี้มีละติจูดมากกว่าหน่วยงานอื่นในองค์กรประเภทอื่น

การทำงาน

ผู้จัดการโครงการในโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้อาจมีหลายคนในหน่วยธุรกิจต่างๆของ บริษัท ผู้จัดการโครงการในฝ่ายการตลาดทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยีสารสนเทศมีระดับอำนาจที่คล้ายกันโดยที่ไม่มีพวกเขาในบทบาทที่สำคัญกว่าคนอื่น ๆ