ตัวอย่างของบทบาทความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำมีหลายรูปแบบ ภายในธุรกิจผู้นำทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมีรูปร่างและมีอิทธิพลต่อการเติบโตและการดำเนินงาน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและธุรกิจที่กำลังเติบโตจะต้องเปิดตาและใจ - ทั้งสองกำลังมองหาวิธีที่จะควบคุมศักยภาพความเป็นผู้นำและเพื่อป้องกันไม่ให้รูปแบบของการเป็นผู้นำที่ไม่คาดคิดซึ่งอาจต่อต้านสุขภาพและการทำงานของธุรกิจ

เจ้าของ

เจ้าของธุรกิจและผู้ก่อตั้งมักจะเป็นผู้นำในธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลาง เพราะพวกเขามักจะเป็นผู้ประกอบการที่นำวิสัยทัศน์ของพวกเขามาสู่ชีวิตและทำงานเพื่อความสำเร็จของตนเอง - ไม่ใช่แค่นักลงทุนที่เฉยเมย - เจ้าของเป็นผู้นำธรรมชาติ ท้ายที่สุดหนึ่งในเหตุผลที่คนทำธุรกิจคือการเป็นเจ้านายของตัวเองและบางทีอาจจะเป็นเจ้านายของคนอื่น ในขณะเดียวกันเจ้าของธุรกิจทุกคนไม่มีประสบการณ์ด้านการจัดการหรือการฝึกอบรม บางหลักสูตรการจัดการและขอคำแนะนำจากมืออาชีพเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ผู้จัดการ

ผู้จัดการระดับกลางยังเป็นผู้นำที่สำคัญโดยเฉพาะในธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นเจ้าของตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถทำทุกอย่างหรือทำงานได้ตลอดเวลา นั่นคือเมื่อการจ้างผู้จัดการเพื่อช่วยดูแลด้านต่าง ๆ ของการดำเนินงานกลายเป็นสิ่งจำเป็น ผู้จัดการฝ่ายขายของตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ที่เป็นของครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดวัฒนธรรมของพนักงานและแนวทางในการดำเนินธุรกิจ ในทำนองเดียวกันผู้จัดการวันหยุดสุดสัปดาห์ของเครื่องซักแห้งอาจเป็นใบหน้าเดียวที่ลูกค้าบางคนเคยเห็น ทัศนคติและท่าทางของเธอมีความสำคัญต่อชื่อเสียงของธุรกิจของเธอ

ผู้นำนอกระบบ

เจ้าของธุรกิจที่ฉลาดรู้ว่าคุณภาพของทีมมีความสำคัญต่อความสำเร็จ บางครั้งโดยเฉพาะพนักงานที่มีความรู้กลายเป็นผู้นำนอกระบบ - คนที่ทุกคนหันมา อาจเป็นได้ว่าพวกเขากำลังแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพหรือเป็นมิตรกับลูกค้าหรือมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคโดยเฉพาะ เจ้าของสามารถคว้าโอกาสที่ผู้นำธรรมชาติมอบได้โดยการควบคุมความสามารถของเธอและใช้ประโยชน์จากทักษะของเธออย่างเต็มที่

ผู้นำโครงการ

ธุรกิจสามารถพัฒนาทักษะของพนักงานโดยอนุญาตให้พวกเขามีบทบาทเป็นผู้นำในระยะสั้น การรับผิดชอบโครงการพิเศษหรือการจัดงานนำเสนอและกิจกรรมเป็นวิธีที่จะช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบพิเศษภายในบริบทที่ จำกัด เมื่อผู้คนมีประสิทธิผลในบทบาทความเป็นผู้นำที่มีวัตถุประสงค์ จำกัด พวกเขาอาจจะสามารถรับผิดชอบและบทบาทที่ใหญ่ขึ้นทำให้พวกเขาเหมาะสำหรับความก้าวหน้าในภายหลัง บริษัท มักจะใช้วิธีนี้เพื่อพัฒนาผู้นำในอนาคตเตรียมพร้อมสำหรับการทดแทนการหมุนเวียนและการเติบโต