ปัจจัยที่มีผลต่อโครงสร้างองค์กร

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณมีตัวเลือกหลายโครงสร้างสำหรับ บริษัท ของคุณ ตัวเลือกเหล่านี้ทำได้ง่ายขึ้นโดยจำนวนตัวอย่างหลักการออกแบบองค์กรจาก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งคุณสามารถนำมาใช้ได้ ตัวอย่างหลักการออกแบบองค์กรทั่วไปรวมถึงการเพิ่มความสามารถและทักษะของพนักงานของคุณส่งเสริมความรับผิดชอบและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณสามารถควบคุมได้ อย่างไรก็ตามการเลือกโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสมนั้นคุณต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการที่สามารถกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ บริษัท ของคุณได้ ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีพนักงานจำนวนมากที่ทำงานในโครงการต่าง ๆ อาจได้รับประโยชน์จากโครงสร้างที่คุณอนุญาตให้ผู้นำโครงการตัดสินใจที่สำคัญโดยไม่ต้องขออนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง การทำความเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กรคือกุญแจสำคัญในการเลือกโครงสร้างที่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของคุณ

ขนาดขององค์กร

การบริหารธุรกิจขนาดเล็กกำหนดธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉลี่ยในสหรัฐอเมริกาในฐานะ บริษัท ที่สร้างรายได้ $ 750, 000 ถึง $ 35 ล้านต่อปีและมีพนักงาน 100 ถึง 1, 500 คน นี่คือช่วงกว้างซึ่งเป็นสาเหตุที่ขนาดขององค์กรของคุณมีบทบาทสำคัญในการเลือกโครงสร้างที่คุณทำ ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีพนักงานเพียง 10 คนอาจได้รับโครงสร้างที่เรียบง่ายที่สุดซึ่งคุณสามารถสร้างและดำเนินการตามกลยุทธ์และกระบวนการทั้งหมดโดยไม่มีการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับกลางถึงเล็กน้อย อย่างไรก็ตามหากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่มีพนักงาน 1, 000 คนคุณอาจเลือกโครงสร้างจากบนลงล่างซึ่งรวมถึงผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารระดับกลางผู้บริหารระดับต่ำและพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ของคุณถูกนำไปใช้อย่างเหมาะสม

ขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจ

การเลือกโครงสร้างองค์กรนั้นถูกกำหนดโดยวงจรชีวิตของธุรกิจของคุณ ในหลาย ๆ กรณี บริษัท ที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาของพวกเขามีแนวโน้มที่จะรวมพลังและอำนาจในมือของผู้ก่อตั้งและในกลุ่มเล็ก ๆ ของที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ หลาย บริษัท ในขั้นตอนนี้ไม่มีการออกแบบที่เป็นทางการเพราะเจ้าของธุรกิจยังไม่เข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กร อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท ต่าง ๆ เข้าสู่ช่วงการเจริญเติบโตการควบคุมมักจะเปลี่ยนจากการบริหารระดับสูงไปสู่โครงสร้างที่มีลักษณะคล้ายพีระมิดซึ่งจะมอบอำนาจให้ผู้มีอำนาจในทุกระดับ

ประเภทของกลยุทธ์ทางธุรกิจ

เมื่อพยายามทำความเข้าใจปัจจัยที่มีผลต่อโครงสร้างองค์กรคุณต้องคำนึงถึงวิธีการที่คุณวางตำแหน่ง บริษัท ของคุณในตลาด ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเพื่อเป็น บริษัท แรกในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อปล่อยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีที่สุดคุณจะต้องมีโครงสร้างที่คล่องตัวที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว โครงสร้างแบบเรียบจะเหมาะในสถานการณ์นี้เพราะพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจที่รวดเร็วโดยไม่ต้องมีการอนุมัติจากหัวหน้างาน ในทางกลับกันหากธุรกิจของคุณกำลังดำเนินกลยุทธ์ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่แล้วประสิทธิภาพคือกุญแจสู่ความสำเร็จซึ่งอาจเรียกร้องให้มีโครงสร้างสูงหรือบนลงล่างซึ่งมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน โดยการปรับกลยุทธ์ของคุณให้สอดคล้องกับตัวอย่างหลักการออกแบบองค์กรที่สำคัญที่สุดคุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน