ความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของภารกิจ

ทีมผู้บริหารจะถูกเรียกเก็บเงินกับองค์กรชั้นนำของพวกเขาด้วยคำพูดและการกระทำ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จสามารถรวมพนักงานไว้ข้างหลังเขาเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จมากกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้เป็นรายบุคคล ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้อาจเกี่ยวข้องกับการทำให้องค์กรของเขามีวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตเช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ภารกิจเฉพาะที่ผู้คนในกลุ่มได้รับการท้าทายเพื่อให้บรรลุ

ทิศทาง

วิสัยทัศน์กำหนดความสำเร็จของ บริษัท หรือองค์กรในเวลาใดก็ได้ สามารถกำหนดสิ่งที่องค์กรควรมีลักษณะและค่าที่ บริษัท พบว่ามีความสำคัญ วิสัยทัศน์ให้ภาพรวมที่ชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางที่ บริษัท กำลังเคลื่อนที่และวิธีการเดินทาง มันให้เหตุผลโดยรวมสำหรับคนที่จะไปทำงานและทำสิ่งที่พวกเขาทำทุกวัน

กำหนดไว้อย่างชัดเจน

วัตถุประสงค์ของภารกิจนั้นชัดเจนยิ่งกว่าวิสัยทัศน์ แม้ว่าจะไม่เจาะจงเท่ากับเป้าหมายซึ่งมีวันที่แล้วเสร็จและผลลัพธ์ที่ระบุพวกเขาเป็นตัวแทนของเส้นทางเฉพาะที่องค์กรจะใช้เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์อาจมาพร้อมกับโปรแกรมเฉพาะที่เริ่มต้นโดย บริษัท เพื่อระบุเหตุผลสำหรับโปรแกรมและวัตถุประสงค์

สำเร็จได้

ทั้งวิสัยทัศน์และพันธกิจจะต้องบรรลุ วัตถุประสงค์ของภารกิจอาจบรรลุได้ง่ายกว่าวิสัยทัศน์ แต่ทั้งคู่ยังต้องสามารถเข้าถึงได้เพื่อให้ผู้คนสามารถทำงานต่อพวกเขาได้ แม้ว่าวิสัยทัศน์อาจดูห่างไกลจากพนักงานของ บริษัท แต่ความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบในการแสดงให้พนักงานเห็นถึงวิธีการทำให้สำเร็จ ในขณะที่พนักงานยังคงต้องนำไปสู่วัตถุประสงค์ในการปฏิบัติภารกิจคนส่วนใหญ่สามารถเห็นความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์ของภารกิจได้ง่ายขึ้น

เชิงปริมาณ

วัตถุประสงค์ของภารกิจนั้นชัดเจนและสามารถวัดปริมาณได้ ตัวอย่างเช่นแผนการตลาดอาจมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งมอบยอดขายและการเจาะตลาดสำหรับสินค้าหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะ เพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเชิงปริมาณเหล่านี้ บริษัท อาจจำเป็นต้องวิจัยศักยภาพของตลาดและการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์รวมทั้งสถานการณ์การแข่งขันในตลาด การวิจัยที่มีรายละเอียดดังกล่าวอาจไม่จำเป็นสำหรับการมองเห็นซึ่งโดยธรรมชาติแล้วอาจไม่ได้มาพร้อมกับเป้าหมายเชิงปริมาณ