ข้อเสียของการมอบหมายในการจัดการ

เมื่อคุณมอบหมายงานการจัดการของคุณให้กับพนักงานคนหนึ่งของคุณคุณจะต้องสร้างพลังให้กับพนักงานของคุณเพื่อปฏิบัติหน้าที่ตามปกติ การมอบหมายหน้าที่การจัดการให้กับพนักงานระดับล่างสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นขั้นตอนที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ พนักงานของคุณสามารถรับรู้ถึงความสำคัญในขณะที่คุณเพิ่มเวลาของคุณเองเพื่อทำงานที่สำคัญมากขึ้น แม้ว่าหน้าที่การมอบหมายจะมาพร้อมกับข้อได้เปรียบ แต่ก็มาพร้อมกับข้อเสียของมัน

ความเสี่ยงทางธุรกิจ

คุณเป็นเจ้าของธุรกิจและคุณรู้ว่าคุณชอบธุรกิจของคุณอย่างไร คุณไม่เพียงรู้ว่าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณทำงานได้อย่างไร แต่คุณยังรู้วิธีดำเนินธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ บุคคลที่ไม่รู้จักธุรกิจของคุณมากเท่าที่คุณทำเช่นพนักงานอาจไม่รู้วิธีที่ดีที่สุดในการทำงานให้สำเร็จตามปกติ ดังนั้นการมอบหมายงานด้านการจัดการให้กับพนักงานจึงมีความเสี่ยงต่อธุรกิจของคุณ

ตัวอย่างของความเสี่ยง

นำตัวอย่างนี้ คุณดำเนินธุรกิจร้านอาหารเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตามในช่วงเวลาลงคุณต้องการขับรถกลับบ้านและพักผ่อนก่อนที่การเปลี่ยนครั้งต่อไปจะเริ่มขึ้น เนื่องจากคุณไม่มีผู้จัดการผู้ช่วยคุณมอบหมายหน้าที่ในการจัดการร้านอาหารให้กับพนักงานคนหนึ่งของคุณในช่วงเวลานี้ คืนหนึ่งคุณออกจากร้านอาหารเร็วและทิ้งเซิร์ฟเวอร์ของคุณไว้ในความดูแล ในขณะที่คุณมักปล่อยให้เซิร์ฟเวอร์ออกจากเวลาปิดเซิร์ฟเวอร์นี้จะให้เซิร์ฟเวอร์ทิ้งไว้หนึ่งชั่วโมงก่อนปิด หากลูกค้าเข้ามามีบทบาทมากในขณะนี้ธุรกิจของคุณจะได้รับความเสียหายร้ายแรง

หน้าที่ที่ไม่สามารถลบได้

งานหลายอย่างที่ผู้จัดการของธุรกิจจะดำเนินการไม่สามารถมอบหมายตามกฎหมายได้ หากคุณในฐานะผู้จัดการมีหน้าที่ปฏิบัติงานเหล่านี้คุณไม่สามารถมอบหมายงานเหล่านี้ได้โดยไม่เสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้อง ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณไม่สามารถมอบหมายหน้าที่ตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและทักษะส่วนตัวของคุณเอง ตัวอย่างเช่นคุณเป็นเจ้าของธุรกิจประเมินและลูกค้าว่าจ้างให้คุณประเมินบ้านของเขา คุณมอบหมายหน้าที่ให้กับพนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติและต่อมาพนักงานจะให้ราคาประเมินที่ต่ำกว่าบ้านมาก ๆ เจ้าของบ้านขายบ้านตามราคาประเมินต่ำ เจ้าของบ้านสามารถฟ้องร้องคุณถึงความสูญเสียที่เขาได้รับจากการพึ่งพา "ความเชี่ยวชาญ" ของธุรกิจของคุณ

ภาระกับพนักงาน

ข้อเสียอีกประการหนึ่งของการมอบหมายหน้าที่ด้านการจัดการให้กับพนักงานคือการให้พนักงานทำงานจนครบจำนวนมากเกินไป หากคุณวางภาระบนไหล่ของพนักงานมากเกินไปพนักงานคนนั้นอาจหยุดดูตัวเองในฐานะพนักงานที่ไว้ใจได้และเริ่มดูตนเองว่าเป็นพนักงานที่ถูกทารุณกรรม หากค่าจ้างของเขาไม่ตรงกับจำนวนงานที่เขาทำเสร็จเขาอาจทำตัวเป็นอดีตพนักงานของคุณ ระวังอย่าทำหน้าที่ของคุณมากเกินไปกับคนเพียงคนเดียว หากคุณต้องการมอบหมายหน้าที่จำนวนมากให้กระจายงานระหว่างพนักงานมากกว่าหนึ่งคน