โครงสร้างองค์กรแบ่ง

โครงสร้างองค์กรแบ่งส่วนพนักงานออกเป็นส่วน ๆ ที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์บริการหรือตลาดเฉพาะ แต่ละแผนกมีความเป็นอิสระในระดับหนึ่งพร้อมด้วยหน่วยการทำงานเช่นการดำเนินงานบุคลากรการตลาดและการวิจัยและพัฒนาที่ออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะและสายผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์กรนี้เหมาะสำหรับธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจร้านสาขาและ บริษัท ในเครือทั้งในประเทศและต่างประเทศ

การตัดสินใจ

โครงสร้างแผนกกระจายอำนาจการตัดสินใจกำหนดรูปแบบที่ชัดเจนของความรับผิดชอบและเพิ่มการประสานงาน ช่วยอำนวยความสะดวกในการมอบหมายอำนาจระหว่างหน่วยงานย่อยของ บริษัท แม่และภายในหน่วยงาน สิ่งนี้จะช่วยขจัดอุปสรรคของระบบราชการที่เป็นลักษณะของลำดับชั้นขององค์กรแบบรวมศูนย์ โครงสร้างองค์กรแบ่งช่วยอำนวยความสะดวกให้หน่วยธุรกิจในการปรับการดำเนินงานกำหนดกลยุทธ์และปรับแต่งข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ตามสภาพตลาดในเขตอำนาจของตน สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ไม่แน่นอนซึ่งอาจจำเป็นต้องมีการตอบสนองอย่างเร่งด่วนเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด

สภาพแวดล้อมการทำงาน

โครงสร้างสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันสำหรับพนักงานในสาขาที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อแบ่งปันแนวคิดและพัฒนาทักษะส่วนบุคคล ความเชี่ยวชาญและรายละเอียดงานที่ชัดเจนช่วยให้พนักงานสามารถเพิ่มพูนทักษะและความรู้เกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์ของตน สภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวยช่วยให้พนักงานมีโอกาสได้รับการยอมรับและโอกาสในการส่งเสริมการขายที่ดียิ่งขึ้น สิ่งนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยรวมขององค์กรธุรกิจ

วัฒนธรรม

โครงสร้างแผนกช่วยให้ธุรกิจที่มี บริษัท ย่อยระหว่างประเทศสามารถแยกแยะความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการจัดการองค์กรการส่งมอบบริการและกลยุทธ์การผลิต แผนกง่าย ๆ ในการสร้างสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่เป็นมิตรซึ่งคำนึงถึงความต้องการของพนักงานทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนี้หน่วยงานในพื้นที่ระหว่างประเทศสามารถสะท้อนการพิจารณาทางวัฒนธรรมในการออกแบบการตลาดและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่คาดหวังของประชากรในท้องถิ่น

การจอง

สถานะของแผนกอิสระอาจส่งผลให้เกิดการซ้ำซ้อนของฟังก์ชันและทรัพยากรภายในองค์กรขนาดใหญ่ สิ่งนี้มีผลต่อการประหยัดต่อขนาดในการทำงานของหน่วยงานและทำให้ความสามารถในการใช้ทรัพยากรโดยรวมของธุรกิจแย่ลง การแบ่งส่วนขององค์กรตามสายผลิตภัณฑ์สร้างขอบเขตระหว่างแผนกและสิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การประสานงานระหว่างหน่วยงานที่ไม่ดีและการขัดขวางการรวมข้ามสายผลิตภัณฑ์ การมอบอำนาจอาจส่งผลให้สูญเสียการควบคุมการจัดการและการดำเนินงานของหน่วยงานของหน่วยงาน