Dos & Don'ts ของการสร้างทีม

การพัฒนานโยบายและขั้นตอนที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสร้างวิธีการฝึกอบรมพนักงานใหม่ได้เร็วขึ้นและช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน บรรยากาศของการทำงานเป็นทีมสามารถช่วยลดความขัดแย้งภายในและส่งเสริมการไหลเวียนของความคิดของพนักงาน โดยการทำความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและการสร้างทีมคุณสามารถสร้างวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการของคุณเพื่อส่งเสริมสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม

รับการป้อนข้อมูล

กลยุทธ์ที่ใช้เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมไม่ควรพิจารณาว่าเป็นแบบคงที่ พวกเขาจำเป็นต้องเป็นนโยบายแบบไดนามิกที่ได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่ามีความทันสมัยและมีความเกี่ยวข้อง มีการประชุมกับผู้จัดการของคุณเป็นประจำทุกเดือนเพื่อรับข้อมูลว่าโปรแกรมทำงานได้ดีเพียงใดและสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้างเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้น สำรวจความคิดเห็นของพนักงานไตรมาสละหนึ่งครั้งเพื่อรับความรู้สึกว่าการสร้างทีมเป็นอย่างไรภายใน บริษัท และสร้างกล่องคำแนะนำที่พนักงานสามารถใช้เพื่อนำเสนอความคิดเห็น

ยังคงจัดระเบียบ

กลุ่มงานสามารถมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อพวกเขามีเป้าหมายที่กำหนดไว้และเข้าใจเครื่องมือที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น เมื่อคุณสร้างทีมในที่ทำงานให้จัดระเบียบว่าเป็นกลุ่มงานใดได้รับการพัฒนาสิ่งที่พวกเขามีเป้าหมายและวิธีการติดตามความคืบหน้า ทีมที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังประสบความสำเร็จในเป้าหมายการพัฒนาความรู้สึกภาคภูมิใจร่วมกันในการทำงานของพวกเขาที่เสริมสร้างความผูกพันของทีม บริษัท สามารถใช้ผลการตรวจสอบการทำงานเป็นทีมเพื่อช่วยสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้ดียิ่งขึ้น

อย่าเพิกเฉยต่อจุดแข็งและจุดอ่อน

ส่วนหนึ่งของการสร้างทีมคือการเรียนรู้ที่จะพึ่งพาเพื่อนร่วมทีมเพื่อให้งานเสร็จตามกำหนดเวลาและภายใต้งบประมาณที่กำหนด กระตุ้นให้สมาชิกในทีมใช้เวลาทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของกันและกันและใช้ทักษะเหล่านั้นกับสถานการณ์จริง ยิ่งเพื่อนร่วมทีมเน้นทักษะของกันและกันและเรียนรู้เพื่อเสริมสร้างจุดอ่อนให้มากขึ้นความมั่นใจที่สมาชิกในทีมจะพัฒนาซึ่งกันและกันและยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีม

อย่าปล่อยให้ความขัดแย้งเกิดขึ้น

เป็นไปได้สำหรับความขัดแย้งที่จะปะทุในการตั้งค่าทีมใด ๆ ความขัดแย้งสามารถทำให้ทีมแตกหักและทำลายความสามารถในการทำงาน สมาชิกในทีมและผู้นำไม่ควรอนุญาตให้เกิดความขัดแย้ง เมื่อระบุปัญหาระหว่างสมาชิกในทีมหัวหน้าทีมควรได้รับการแก้ไขในทันที ความขัดแย้งที่ได้รับอนุญาตให้มีอิทธิพลสามารถเริ่มแพร่กระจายไปยังส่วนที่เหลือของทีมและอาจเป็นหายนะ