ผลกระทบของรูปแบบความเป็นผู้นำต่อองค์กร

รูปแบบความเป็นผู้นำที่คุณเลือกนำไปใช้อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ความเป็นผู้นำไม่เพียงเกี่ยวกับการตัดสินใจ เกี่ยวกับประเภทของวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้นในที่ทำงานโครงสร้างองค์กรของคุณและวิธีจัดการกับปัญหาและปัญหาที่อาจทำให้ บริษัท ของคุณไม่มั่นคง

รูปแบบความเป็นผู้นำส่งผลกระทบต่อทุกคนตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจนถึงนักศึกษาฝึกงานรุ่นใหม่ล่าสุด พวกเขาสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลต่อองค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน

ผลกระทบผู้นำเผด็จการ

หากคุณมีรูปแบบผู้นำเผด็จการหรือเผด็จการก็หมายความว่าคุณดำเนินธุรกิจของคุณในลักษณะบนลงล่างซึ่งอำนาจและอำนาจอยู่ในมือของคุณและทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณ นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดและสั่งให้พนักงานของคุณดำเนินการตัดสินใจเหล่านั้นโดยไม่ต้องขอคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะ สไตล์เผด็จการสร้างการแบ่งแยกที่ชัดเจนระหว่างคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจและพนักงานของคุณ

ความเป็นผู้นำประเภทนี้สามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการตัดสินใจและนำไปปฏิบัติโดยไม่ต้องพูดคุยกันไปมามากซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ หากคุณเป็นเจ้าของ บริษัท ที่มีพนักงานน้อยรูปแบบนี้จะมีประสิทธิภาพสูงเพราะให้ทิศทางกำหนดงานที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและสามารถดำเนินการได้ อย่างไรก็ตามสไตล์เผด็จการยังสามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์น้อยลงและซื้อให้กับพนักงานของคุณเพราะพวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ และเนื่องจากผู้นำในสไตล์นี้มีอำนาจมากพนักงานอาจมองพวกเขาว่าเป็นการควบคุมและไม่ยอมแพ้ซึ่งสามารถสร้างขวัญกำลังใจ

ผลภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่ารูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยเป็นสิ่งหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจแสวงหาและสนับสนุนข้อเสนอแนะความคิดและข้อมูลจากพนักงานก่อนตัดสินใจ ผู้นำแบบมีส่วนร่วมดำเนินการเฉพาะหลังจากการร้องขอความคิดเห็นของผู้บริหารและพนักงานจัดอันดับและไฟล์ หนึ่งในผลกระทบที่สำคัญของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือการที่พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีคุณค่า สิ่งนี้สามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมของทีมที่เหนียวแน่นกว่าซึ่งคนงานไม่รู้สึกโดดเดี่ยวจากการบริหารจัดการและมี“ สกินในเกม” มากขึ้นซึ่งช่วยเพิ่มการซื้อ

จากมุมมองขององค์กรผู้นำแบบมีส่วนร่วมอาจเป็นตัวเลือกที่เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งเพราะทุกคนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับอำนาจในระดับหนึ่งในกระบวนการทำงานทุกวัน อย่างไรก็ตามสิ่งหนึ่งที่เป็นไปได้ข้อเสียคือผู้นำประชาธิปไตยสามารถนำไปสู่ ​​"การวิเคราะห์โดยอัมพาต" ซึ่งการตัดสินใจถูกถ่วงเวลาหรือไม่เคยทำเพราะผู้นำต้องการทำให้ทุกคนในที่ทำงานพอใจ

เอฟเฟ็กต์ผู้นำแบบเป็นตัวแทน

รูปแบบความเป็นผู้นำของคณะผู้แทนอยู่ตรงข้ามกับสเปกตรัมจากรูปแบบเผด็จการเพราะเป็นรูปแบบ "laissez-faire" ที่ช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจได้เองสร้างมาตรฐานของตนเอง ผู้นำที่เลือกรูปแบบนี้ไม่ได้ทำการตัดสินใจครั้งสำคัญใด ๆ แต่ให้ความรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาและสมาชิกในทีม สไตล์นี้ยังมอบคำแนะนำและการใช้โปรโตคอลให้กับพนักงานโดยผู้นำจะเข้ามาแทรกแซงในสถานการณ์ที่สำคัญเท่านั้น

ในขณะที่พนักงานอาจชอบสไตล์ความเป็นผู้นำนี้ผลกระทบโดยรวมอาจเป็นหนึ่งในความสับสนและขาดทิศทาง เหตุผลก็คือหากไม่มีแนวทางจากผู้นำ บริษัท พนักงานมักจะสับสนเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และใครจะไปเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น สไตล์นี้ยังสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานขาดความรับผิดชอบเมื่อสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามหาก บริษัท ของคุณมีพนักงานที่มีผู้เชี่ยวชาญหลายคนในแต่ละแผนกดังนั้นรูปแบบนี้อาจมีประสิทธิผลเพราะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญของคุณสามารถดูแลทีมของพวกเขาได้โดยไม่ต้องขออนุมัติจากคุณ