ผลของการไร้ความสามารถที่เรียนรู้ต่อความเครียดของพฤติกรรมองค์การ
พนักงานที่ประสบกับการคุกคามในที่ทำงานหรือใช้อำนาจในการจัดการในทางที่ผิดอาจไม่เห็นวิธีการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ สถานการณ์ทางการเงินของพวกเขาอาจทำให้พวกเขามองหาการจ้างงานทางเลือกหรือข้อร้องเรียนก่อนหน้าอาจถูกเพิกเฉย ประสบการณ์ของพวกเขาสอนให้พวกเขาตอบโต้อย่างอดทนต่อสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเพื่อใช้เป็นวิธีรับมือ สิ่งนี้เรียกว่าการเรียนรู้ที่หมดหนทาง เมื่อพนักงานรู้สึกไร้อำนาจเมื่อเผชิญกับพฤติกรรมองค์กรที่ไม่สมเหตุสมผลเขาอาจเครียดหรือหดหู่
พฤติกรรมองค์การ
พฤติกรรมองค์กรอธิบายถึงพฤติกรรมของผู้คนในที่ทำงาน สิ่งนี้อาจแตกต่างจากพฤติกรรมของพวกเขาในสถานการณ์อื่นเช่นในครอบครัวหรือสภาพแวดล้อมทางสังคม พฤติกรรมคือการแสดงความเชื่อและค่านิยมที่จัดขึ้นโดยผู้จัดการและพนักงานภายในองค์กร ความเชื่อและค่านิยมที่ใช้ร่วมกันเหล่านี้เป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมขององค์กร หากวัฒนธรรมขององค์กรทำให้เห็นได้ชัดว่าอำนาจของผู้จัดการเป็นสิ่งที่สมบูรณ์และความกังวลของพนักงานจะไม่ถูกตรวจสอบพนักงานจะเรียนรู้ที่จะไม่บ่นไม่ว่าผู้จัดการของพวกเขาจะทำงานอย่างไม่มีเหตุผล ด้วยวิธีนี้พนักงานเรียนรู้ที่จะรู้สึกหมดหนทางในการเผชิญกับพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้
เรียนรู้สิ่งที่ไร้ประโยชน์
ความไร้ประโยชน์ที่เรียนรู้ถูกระบุเป็นครั้งแรกโดยนักจิตวิทยาและผู้เขียนมาร์ตินเซลิกแมนในปี 1968 ในระหว่างการทดลองทางจิตวิทยาศึกษาพฤติกรรมของสุนัข เซลิกแมนสังเกตว่าสุนัขที่ถูกควบคุมขณะที่เขาใช้ไฟฟ้าช็อตอ่อน ๆ ก็ไม่สามารถหนีจากสถานการณ์ได้แม้ว่าจะคลายข้อ จำกัด ก็ตาม เซลิกแมนตั้งข้อสังเกตว่าผลลัพธ์ที่เฉยเมยและไร้ความสามารถที่จะกระทำนั้นคล้ายกับพฤติกรรมของบุคคลที่มีความสุขซึ่งเชื่อว่าพวกเขาไม่สามารถมีอิทธิพลหรือเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ของพวกเขา
การลาออก
คุณลักษณะของการไร้ความสามารถที่เรียนรู้คือบุคคลนั้นไม่สามารถเปลี่ยนสถานการณ์ได้แม้ว่าจะอยู่ในอำนาจของเขาก็ตาม หากคุณพบข้อขัดแย้งกับผู้จัดการของคุณคุณมีตัวเลือกที่คุณสามารถติดตามได้ คุณสามารถยื่นเรื่องร้องเรียนต่อฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือหางานอื่นได้ อย่างไรก็ตามบางคนที่อยู่ในสภาพไร้อำนาจได้เรียนรู้รู้สึกว่าไม่สามารถมีอิทธิพลหรือเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ของเขาได้ดังนั้นจึงไม่มีทางเลือกอื่น ๆ เขายอมแพ้และยอมแพ้ต่อสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์
ความตึงเครียด
ทุกคนประสบความเครียดเป็นครั้งคราว กำหนดเวลาที่แน่นหรือช่วงเวลาของภาระงานสูงทำให้เกิดความเครียดชั่วคราว พนักงานที่ประสบกับความเครียดเป็นระยะเวลานานจะถูกไล่ออกจากองค์กรและอาจป่วย การไร้ความสามารถที่เรียนรู้อาจเป็นสาเหตุของความเครียดในที่ทำงาน หากพนักงานยอมรับสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เพราะเขาได้แสดงความคิดเห็นว่าเขาไม่สามารถมีอิทธิพลหรือเปลี่ยนแปลงมันได้การรับรู้ความสามารถของตนเองหรือความเชื่อในความสามารถของเขาเอง - จะได้รับผลกระทบในทางลบ การศึกษาระหว่างประเทศดำเนินการในปี 2545 และตีพิมพ์ใน "วารสารการจัดการระหว่างประเทศ" สรุปว่าการรับรู้ความสามารถของตนเองต่ำมีความสัมพันธ์กับโอกาสที่จะเกิดความเครียดและความเหนื่อยหน่ายที่สูงขึ้น
โพสต์ยอดนิยม
งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การวางแผน งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุปร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความไม่ลงรอยกันในตลาดทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความตึงเครียดภายในผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อผลิตภัณฑ์ นี่เป็นความรู้สึกอึดอัดสำหรับผู้บริโภคและมักนำไปสู่ผู้ซื้อที่นำเงินของเธอไปที่อื่นหรือประสบกับความสำนึกผิดในการซื้อ นักการตลาดพยายามที่จะขจัดความไม่ลงรอยกันและกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานขึ้นและเพิ่มโอกาสในการซื้อสินค้าซ้ำในอนาคต นิยามความเข้าใจผิดทางปัญญา ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาเกิดขึ้นเมื่อความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างทัศนคติหรือความเชื่อของบุคคลและการตัดสินใจที่ขัดแย้งกับวิธีคิดที่มีอยู่ก่อน ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้นเมื่อคนเลือกระหว่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
นายจ้างพบว่ามันยากที่จะสรรหาและรักษาคนที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการที่มีความชำนาญกำลังดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ (HR) เพื่อประเมินความพึงพอใจของพนักงานในการทำงานเพื่อเสนอราคา การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจสอบที่ดำเนินการเพื่อพิจารณาว่านโยบายทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันขององค์กรเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และกฎหมายของรัฐบาลหรือไม่ การตรวจสอบมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์งานและการออกแบบการสรรหาการบรรจุการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจของพนักงานใน บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุความต้องการและความต้องการของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอบเขตการตรวจสอบ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจของครอบครัวขยายออกไปไกลกว่าวิสาหกิจ“ Mom and Pop” ทั่วไป ในอเมริกาเหนือระหว่าง 80 เปอร์เซ็นต์ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเป็นของครอบครัวรวมถึง 37 เปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 บริษัท ตามบทความ 2004“ ธุรกิจของครอบครัว: สถิติโปรไฟล์และลักษณะเฉพาะ” ธุรกิจของครอบครัวในสหรัฐอเมริกา รวมถึง Wal-Mart, Ford, JP Morgan และ Levi Strauss การวางแผนธุรกิจของครอบครัวจะต้องคำนึงถึงความท้าทายเฉพาะของความร่วมมือในครอบครัวรวมถึงการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการกำกับดูแลและความร่วมมือสามารถช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนธุรกิจครอบครัวอาจรวมถึง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กิจกรรมการสร้างทีมเปิดโอกาสให้ปรับแต่งเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ในธุรกิจได้ทำความรู้จักกับรูปแบบส่วนตัวของกันและกันดีขึ้น ความรู้นี้ช่วยในการสร้างพนักงานที่สามารถทำงานและเติบโตไปพร้อมกันได้เมื่อพวกเขาปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมที่ก่อตัวขึ้นในธุรกิจ ฮีเลียมสติ๊ก แบบฝึกหัดนี้ใช้งานได้ดีที่สุดกับกลุ่ม 8 ถึง 12 คน แบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มแล้วเรียงตัวเข้าหากันหันหน้าเข้าหาพวกเขาโดยที่ฝ่ามือคว่ำหน้าลง วางแท่งที่มีน้ำหนักเบายาวหรือติดที่ด้านบนของนิ้วชี้ของสองแถว คันควรวิ่งตามความยาวของนิ้วชี้ของกลุ่มทุกคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดก้านลงไปที่พื้นพร้อมกับนิ้วชี้ของทุกคนแตะก้านตล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม