การใช้การควบคุมงบประมาณ

งบประมาณเป็นงบการเงินของทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการดำเนินกิจกรรมโดยเฉพาะสำหรับกรอบเวลาสาม, หกหรือ 12 เดือน การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลการดำเนินงานจริงเรียกว่าการควบคุมงบประมาณ การควบคุมงบประมาณดังกล่าวช่วยให้การวางแผนการประสานงานระหว่างแผนกการตัดสินใจการติดตามผลการดำเนินงานและแรงจูงใจของบุคลากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ หลักการนี้เหมือนกันสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่

การวางแผน

งบประมาณบังคับให้ฝ่ายบริหารพิจารณาอนาคต มันต้องมีผู้จัดการเพื่อระบุวัตถุประสงค์แผนกการดำเนินงานและการจัดการส่วนบุคคลและสร้างแผนปฏิบัติการที่จัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

การสื่อสาร

งบประมาณเป็นวิธีหนึ่งที่มีการสื่อสารถึงเป้าหมายที่ตกลงกันไว้กับทุกแผนกขององค์กร ดังนั้นจึงเป็นวิธีการที่ความพยายามของแผนกมีการประสานงาน

ความรับผิดชอบ

งบประมาณมอบหมายให้ผู้จัดการรับผิดชอบการใช้ทรัพยากรทางการเงินที่กำหนดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย งบประมาณเป็นเครื่องมือที่ผู้จัดการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของกิจกรรมและเลือกตัวเลือกที่จัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม

การประเมินค่า

โดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์องค์กรจริงกับงบประมาณสามารถประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการได้ ความแปรปรวนงบประมาณใด ๆ สามารถวิเคราะห์เพื่อกำหนดแหล่งที่มาของความแปรปรวนที่อยู่ในการควบคุมของผู้จัดการและที่ไม่ได้

การตรวจสอบ

งบประมาณสนับสนุนความพยายามของผู้จัดการในการตรวจสอบการปฏิบัติงานระบุความแปรปรวนและดำเนินการแก้ไขหากจำเป็น จะช่วยให้การประเมินผลของกิจกรรมในแง่ของการมีส่วนร่วมกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

แรงจูงใจ

งบประมาณที่ตกลงและเหมาะสมมีไว้เพื่อกระตุ้นให้ผู้จัดการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การเชื่อมโยงของผลตอบแทนบุคลากรกับกระบวนการงบประมาณเป็นสิ่งจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนกภายใต้ข้อ จำกัด ทางการเงินที่เกี่ยวข้อง

การจัดสรรทรัพยากร

งบประมาณสนับสนุนการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งงบประมาณจะควบคุมปริมาณของสินค้าและบริการที่จะผลิต งบประมาณจะใช้ในการวางแผนต้นทุนการผลิตที่ผลิต

โพสต์ยอดนิยม