เทคนิคการเก็บรักษาของพนักงานเพื่อตอบโต้การลาออก
เมื่อพนักงานแจ้งให้คุณทราบถึงแผนการของเขาที่จะลาออกและรับงานใหม่คุณอาจช่วงชิงการหาวิธีที่จะชักจูงให้พนักงานของคุณทำงาน เตรียมเทคนิคการเก็บรักษาพนักงานไว้สองสามข้อเพื่อตอบโต้การลาออก ด้วยวิธีการที่เหมาะสมคุณอาจหลีกเลี่ยงการสูญเสียพนักงานที่มีค่า
เพิ่มประโยชน์
ค้นหาวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงแพ็คเกจผลประโยชน์เพื่อส่งเสริมให้พนักงานอยู่ต่อ การเพิ่มแผนการออมทรัพย์เพื่อการเกษียณอายุหรือการเสนอประกันชีวิตอาจทำให้พนักงานพิจารณาออกไป เสนอตัวเลือกหุ้นถ้ามี เพิ่มเวลาพักร้อนสำหรับพนักงาน ตรงไปตรงมา - ถามพนักงานว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อแข่งขันกับข้อเสนองานอื่น
ส่งเสริมและเพิ่มเงินเดือน
เสนอการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานและการขึ้นเงินเดือน ในขณะที่พนักงานที่ทำงานหนักเกินไปอาจไม่ต้องการความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นการเลื่อนขั้นบันไดอาชีพด้วยเงินเดือนและสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมอาจดึงดูดให้พนักงานอยู่ต่อ บางครั้งแค่ชื่อตำแหน่งงานที่น่าประทับใจอาจทำให้คุณพอใจ
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน
สำรวจตัวเลือกต่าง ๆ เช่น flextime และการสื่อสารโทรคมนาคมเพื่อส่งเสริมให้พนักงานอยู่ต่อ เมื่อพนักงานมีตัวเลือกในการสร้างตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือแม้กระทั่งทำงานจากที่บ้านเป็นส่วนหนึ่งของสัปดาห์การทำงานอาจเป็นเรื่องยากที่จะออกจากงาน เสนอสำนักงานที่ดีกว่า - ห้องชุดมุมที่มีหน้าต่างอาจทำเคล็ดลับได้เมื่อพยายามกระตุ้นให้พนักงานติดอยู่
กระตุ้นด้วยแรงจูงใจ
สร้างโปรแกรมจูงใจที่จะดึงดูดพนักงานและช่วยสร้างความตื่นเต้นให้กับงาน จัดเรียงรางวัลเงินสดหรือรางวัลสำหรับนักแสดงที่มีประสิทธิภาพ เมื่อคุณเสร็จสิ้นการจัดโปรแกรมกระตุ้นให้ประกาศไปยังพนักงานทั้งหมดและทำให้ทุกคนตื่นเต้น เมื่อคุณได้รับรางวัลให้รับรู้พนักงานที่ชนะเพื่อให้สถานที่ทำงานทั้งหมดได้เห็น ทำให้ความสำเร็จเป็นเรื่องใหญ่ด้วยการประโคมครั้งสำคัญเพื่อแสดงความชื่นชมอย่างเหมาะสมต่อผู้ชนะและเพื่อกระตุ้นให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ
การป้องกันการเก็บรักษา
มุ่งมั่นที่จะทำให้สถานที่ทำงานน่าอยู่และเป็นบวกดังนั้นพนักงานจะมีความสุขและไม่ต้องการออกไป ทำให้การสื่อสารมีความสำคัญสูงด้วยการประชุมปกติและระบบการสื่อสารแบบเปิด รับฟังพนักงานส่งเสริมข้อเสนอแนะและนำความคิดไปปฏิบัติ เมื่อพนักงานรู้สึกถึงคุณค่าและแบ่งปันความรู้สึกเป็นเจ้าของในธุรกิจพวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะจากไป ให้บริการที่สำนักงานอย่างสม่ำเสมอ จัดกิจกรรมของพนักงานอย่างสม่ำเสมอรวมถึงครอบครัวของพนักงานเพื่อกระตุ้นให้เกิดความผูกพันระหว่างพนักงาน
โพสต์ยอดนิยม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสิ่งสำคัญคือการประเมินขวัญและกำลังใจของพนักงานของคุณเป็นระยะและสังเกตว่าสามารถทำการปรับปรุงได้อย่างไร ขวัญและกำลังใจของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทีมงานของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ เมื่อขาดงานขวัญกำลังใจของพนักงานอาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของ บริษัท รายได้ลูกค้าในอนาคตและการเติบโตของธุรกิจโดยรวม มันยากที่จะวัดอารมณ์ของสำนักงานขึ้นอยู่กับประเภทของสถานที่ทำงานที่คุณทำงาน แต่โชคดีที่มีวิธีการทั่วไปที่คุณสามารถวัดขวัญกำลังใจของทีมของคุณได้ ผลตอบรับ จากนิตยสาร Inc. กล่าวว่า "มีเพียงวิธีเดียวที่จะรู้ว่าขวัญกำลังใจที่ดีใน บริษัท ของคุณเป็นอย่างไร: ถา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ในฐานะพนักงานขายคุณทำให้กระบวนการขายของคุณเย็นลง คุณรู้ว่าขั้นตอนใดที่นำไปสู่เป้าหมายสูงสุดของการลดราคา เมื่อลูกค้าคัดค้านการขายบางแง่มุมอย่าปล่อยให้การร้องเรียนกลายเป็นสิ่งกีดขวางบนถนน คัดค้านและความกังวลควรถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขาย ด้วยเทคนิคการจัดการกับการคัดค้านที่ดีคุณสามารถเพิ่มเปอร์เซ็นต์การปิดของคุณได้ 1 ฟังการคัดค้านและวิเคราะห์ความถูกต้องของข้อกังวลของลูกค้า คุณต้องตัดสินใจว่าการคัดค้านนั้นเป็นเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับลูกค้าที่จะไม่ซื้อหรือว่าเป็นเพียงตัวบ่งชี้ว่าลูกค้าไม่ใช่การขายที่ง่าย เทคนิคหนึ่งคือการคัดค้านใด ๆ ในหมวดหมู่ "smokescreen" จนกว่ามันจะเกิดขึ้นอีกคร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เกณฑ์คงค้างของการบัญชีพิจารณาช่วงเวลาของรายได้และค่าใช้จ่ายจับคู่เมื่อเกิดขึ้น รับรู้รายได้เมื่อมีการให้บริการหรือการขายโดยไม่คำนึงว่าจะได้รับการชำระเงินเมื่อใด เช่นเดียวกับค่าใช้จ่าย - พวกเขาจะรับรู้เมื่อพวกเขาเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงเมื่อมีการชำระเงิน วิธีคงค้างของการบัญชีเป็นเกณฑ์อย่างเป็นทางการซึ่งได้รับการยอมรับโดยหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปในสหรัฐอเมริกา เปรียบเทียบ การตั้งค่าเกณฑ์คงค้างของการบัญชีและการเปลี่ยนวิธีการบัญชีของคุณจะมีผลต่อการเปรียบเทียบงบการเงิน ไม่สามารถเปรียบเทียบรายงานจากปีก่อนกับรายงานที่รวบรวมหลังจากใช้วิธีคงค้าง ตัวอย่างเช่นรายได้ตามเกณฑ์คงค้างรวมถึงยอดขายเงินสดและลูกหน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การจัดการด้านการบริการครอบคลุมการดำเนินงานของโรงแรมที่ตั้งแคมป์ร้านอาหารศูนย์การประชุมและตัวแทนการท่องเที่ยว โดยทั่วไปแล้วคนงานในอุตสาหกรรมนี้มีงานทำในตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้บริหารในสภาพแวดล้อมที่ให้บริการ เป้าหมายโดยรวมของผู้จัดการฝ่ายต้อนรับคือเพื่อให้แน่ใจว่าแขกจะได้รับประสบการณ์ที่น่าพึงพอใจ การจัดการที่พัก การจัดการที่พักเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลการดำเนินงานที่พักในโรงแรมโมเต็ลรีสอร์ทที่ตั้งแคมป์โฮสเทลหรือสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่มีที่พักค้างคืน ผู้จัดการที่พักคอยต้อนรับแขกกำหนดอัตราห้องพักและงบประมาณตรวจสอบห้องควบคุมดูแลสมาชิกคนอื่น ๆ ของพนักงานและตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของโรงงาน พว
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการระบุพื้นที่ที่อาจเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงานที่สำคัญระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพภายในเพื่อเติมเต็มตำแหน่งเหล่านั้นและระบุความต้องการสำหรับการฝึกอบรมและกิจกรรมการพัฒนาที่ออกแบบมา ที่อาจมีอยู่ การระบุความต้องการสืบทอด การวางแผนสืบทอดตำแหน่งต้องการการพิจารณาอย่างต่อเนื่องของส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท ที่อาจมีความเสี่ยงในการสูญเสียบุคคลสำคัญ ขั้นตอนแรกในกระบวนการนี้คือการระบุตำแหน่งสำคัญใน บริษัท ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดในการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ทุกตำแหน่งมีความสำคัญ แต่บางตำแหน่งก็สำคัญกว่าตำแหน่งอื่น ๆ ตำแหน่งที่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม