การเสริมอำนาจเป็นวิธีสร้างแรงบันดาลใจ
การเสริมอำนาจของพนักงานกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในฐานะที่เป็นแนวทางสร้างแรงบันดาลใจให้กับการจัดการ แนวคิดก็คือพนักงานระดับแนวหน้าจะได้รับอำนาจและความรับผิดชอบในการตัดสินใจในพื้นที่ที่สงวนไว้สำหรับผู้จัดการครั้งเดียว หากลูกค้ามีปัญหาหรือข้อร้องเรียนตัวอย่างเช่นพนักงานขายหรือฝ่ายบริการสามารถช่วยแก้ไขปัญหาได้ไม่ว่าจะเป็นการนำลูกค้าไปยังผู้จัดการ
วัตถุประสงค์
การเสริมพลังนั้นมีวัตถุประสงค์ร่วมกันสองประการ - การบริการลูกค้าและแรงจูงใจ จากมุมมองของการบริการลูกค้าชอบคำถามและความต้องการของพวกเขาทันทีโดยพนักงานคนแรกที่พวกเขาติดต่อ ในอดีตลูกค้าอาจถูกผละออกหากไม่มีผู้จัดการ จากมุมมองที่สร้างแรงบันดาลใจตรรกะคือพนักงานระดับแนวหน้ามีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อบทบาทของพวกเขารวมถึงความคิดสร้างสรรค์และการตัดสินใจ
ทฤษฎีของ Herzberg
ทฤษฎีสองปัจจัยของแฟรงค์เฟิร์ตเฮิร์ซเบิร์กซึ่งพัฒนามาจากลำดับความต้องการของมาสโลว์ส่งเสริมความคิดที่ว่าโอกาสในการบรรลุผลความรับผิดชอบและการเติบโตส่วนบุคคลเป็นแรงจูงใจในระยะยาวมากกว่าการจ่ายฐานและผลประโยชน์ ในสาระสำคัญพนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่างานของพวกเขามีความหมายและพวกเขามีอำนาจด้วยความรับผิดชอบในการตัดสินใจ ดังนั้นผู้จัดการมีศักยภาพมากขึ้นในการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานได้ดีเมื่อพวกเขามีศรัทธาในความสามารถในการจัดการความรับผิดชอบ
เชื่อถือได้กับการกำกับดูแล
การเสริมพลังสร้างความสัมพันธ์กับการใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมของการจัดการที่เพิ่มขึ้นและแนวทางความเป็นผู้นำที่เน้นการฝึกสอนเหนือคำสั่ง สิ่งเหล่านี้มีเหมือนกันคือความเชื่อมั่นและศรัทธาในพนักงาน นี่เป็นเทคนิคที่แตกต่างจากการจัดการ micromanagement ซึ่งพนักงานจะได้รับการปฏิบัติเหมือนหุ่นเชิดที่ทำงานง่าย ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดและทิศทางจากผู้จัดการ ในขณะที่การจัดการขนาดเล็กและแรงกดดันที่มีสิทธิ์อาจทำให้พนักงานทำงานระยะสั้นให้เสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไปความไว้วางใจและการเสริมอำนาจช่วยปรับปรุงการผลิตและผลลัพธ์ในระยะยาว
Intrinsic vs. Extrinsic
การค้นหาการผสมผสานที่ลงตัวของระบบการให้รางวัลที่แท้จริงและต่อเนื่องเป็นปัจจัยสำคัญในการจูงใจพนักงาน ผลตอบแทนที่แท้จริงคือสิ่งเหล่านั้นเช่นความพึงพอใจส่วนตัวและความรู้สึกถึงความสำเร็จโดยพนักงาน รางวัลภายนอกเป็นสิ่งที่จับต้องได้เช่นเงินและผลประโยชน์ที่ บริษัท หรือผู้จัดการมอบให้แก่พนักงาน การเสริมพลังสร้างความเข้มแข็งให้กับพื้นฐานการให้รางวัลที่แท้จริงสำหรับพนักงานที่ต้องการทำงานที่มีคุณค่า สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าเกินกว่าที่ควรจะเป็น
โพสต์ยอดนิยม
โครงสร้างที่แน่นอนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรขึ้นอยู่กับส่วนที่มันรวมอยู่ - บางรัฐมีข้อกำหนดของตนเองสำหรับจำนวนกรรมการหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ขององค์กรไม่แสวงหากำไร อย่างไรก็ตามโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรโดยทั่วไปจะเหมือนกันทุกที่ โครงสร้างถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนงานคือการกำกับดูแลโปรแกรมและการบริหารและจากนั้นแบ่งย่อยเพิ่มเติมภายในแต่ละพื้นที่ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรไม่แสวงหากำไร การกำกับดูแลองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร องค์กรไม่แสวงหากำไรถูกควบคุมโดยคณะกรรมการ บริษัท ขนาดของคณะกรรมการสามารถแตกต่างกันตั้งแต่สามถึงมากกว่า 50 แต่ละรัฐมีกฎที่กำหนดขนาดขั้นต่ำของคณะกรรมการ แต่ขน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
คอมพิวเตอร์ของคุณฉลาดกว่าเครื่องเล่นซีดีมาก มีความสามารถในการวิเคราะห์โครงสร้างของดิสก์แสดงรายการไฟล์และส่งไฟล์ประเภทต่าง ๆ ไปยังโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อรัน ก่อนที่แผ่นดิสก์ที่คุณเขียนในแอปพลิเคชัน Nero Burning ROM สามารถใช้กับเครื่องเล่น CD และ DVD ส่วนใหญ่จะต้องได้รับการสรุป กระบวนการนี้จะรวบรวมไดเรกทอรีถาวรและโครงสร้างของแผ่นดิสก์และทำให้การเขียนเพิ่มเติมลงในแผ่นดิสก์เป็นไปไม่ได้ 1 เปิดหน้าต่าง "การรวบรวมใหม่" โดยคลิก "ใหม่" บนหน้าจอหลักของ Nero Burning ROM หากคุณไม่ได้เปิดโครงการที่มีอยู่ 2 เลือกประเภทของดิสก์ที่คุณต้องการเบิร์นเช่นดีวีดีข้อมูลหรือซีดีเพลง หากคุณเลือก &qu
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แบรนด์ผู้ท้าชิงคือ บริษัท หรือแบรนด์ผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมที่ไม่ได้เป็นผู้นำหมวดหมู่ คำนี้หมายถึงความจริงที่ว่า บริษัท ดังกล่าวต้องเล่นจากตำแหน่งที่อยู่เบื้องหลังผู้เล่นที่โดดเด่นหรือผู้นำในอุตสาหกรรม สิ่งนี้ทำให้กระบวนการทางการตลาดมีความสำคัญต่อการดึงดูดลูกค้า การเปลี่ยนแปลง หนึ่งกุญแจสำคัญสำหรับแบรนด์ผู้ท้าชิงที่ประสบความสำเร็จคือการสร้างความแตกต่างให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจากแบรนด์ชั้นนำ การส่งเสริมคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์การรับประกันที่แข็งแกร่งวัสดุอินทรีย์หรือธรรมชาติการบริการและการสนับสนุนที่ดีขึ้นและความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นตัวอย่างของสิ่งที่แบรนด์คู่แข่งสามารถทำได้เพื่อดึงดูดตลาดบางกลุ่ม ต
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
มูลค่าตลาดยุติธรรมของรายการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ไม่มีวิธีที่เข้าใจผิดได้ในการกำหนดมูลค่าของมันและในที่สุดก็จะถูกกำหนดโดยผู้ซื้อผู้ขายและสภาวะตลาดเปิด ค่าทดแทนของสินค้าหรือค่าทดแทนซึ่งเป็นค่าที่ บริษัท ประกันภัยมักใช้มักเกี่ยวข้องโดยตรงกับมูลค่าตลาดยุติธรรม แต่มีข้อควรพิจารณาอื่น ๆ มูลค่าตลาดยุติธรรม ตามสรรพากรบริการมูลค่าตลาดยุติธรรมคือราคาที่ใช้หรือรายการใหม่จะขายในตลาดเปิด ราคาเป็นสิ่งที่ทั้งผู้ซื้อที่เต็มใจและผู้ขายที่เต็มใจเห็นด้วยโดยไม่มีแรงกดดันหรือข้อ จำกัด จากภายนอก คาดว่าผู้ซื้อและผู้ขายจะได้รับการศึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อย่างสมเหตุสมผล ตัวอย่างเช่นถ้าคุณซื้อหลอดไฟมือสองที่ร้านเฟอร์นิเจอ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
คันจิเป็นตัวอักษรโลจิคัลส่วนหนึ่งของระบบการเขียนภาษาญี่ปุ่น Windows 7 เปิดใช้งานคอมพิวเตอร์ที่ไม่ใช่ภาษาญี่ปุ่นเพื่อจำลองการสนับสนุนภาษาญี่ปุ่น คุณสามารถเขียนเป็นตัวอักษรคันจิบนแป้นพิมพ์ได้แม้ว่าอุปกรณ์จะไม่มีรูปแบบแป้นพิมพ์ภาษาญี่ปุ่น ระบบปฏิบัติการใช้ Microsoft IME เพื่อแปลงอักขระตัวอักษรและตัวเลขโรมันเป็นฮิรางานะจากนั้นแปลงฮิรางานะเป็นตัวอักษรคันจิ ในการเขียนตัวอักษรคันจิบนแป้นพิมพ์ให้เปิดใช้งาน Microsoft IME สำหรับภาษาญี่ปุ่นจากนั้นใช้แถบภาษาบนแถบงานเพื่อสลับระหว่างรูปแบบแป้นพิมพ์ 1 คลิก "เริ่มต้น" ไปที่ "แผงควบคุม" จากนั้น "นาฬิกาภาษาและภูมิภาค" เลือก "เป
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม