ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรในแนวดิ่ง

บริษัท ใช้กลยุทธ์บางอย่างด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเลือกโครงสร้างการกระจายอำนาจหรือที่เรียกว่าแบบเรียบหรือแนวนอนหากมีแผนกที่มีการมุ่งเน้นที่แตกต่างกันมากหรือสายผลิตภัณฑ์เช่นฮอนด้าซึ่งทำให้เกิดการตัดหญ้ารถยนต์และรถจักรยานยนต์ ในตัวอย่างนี้โครงสร้างแนวนอนสมเหตุสมผล ในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่มีการดำเนินงานเดียวหรือคล้ายกันเช่นหนังสือพิมพ์อาจเลือกโครงสร้างองค์กรในแนวดิ่งมากขึ้น

การตัดสินใจอย่างชาญฉลาด

โครงสร้างองค์กรในแนวตั้งเป็นโครงสร้างองค์กรที่เก่าแก่ที่สุด มันเป็นลำดับชั้นที่แน่นอนและมีจุดอ่อนเช่นเดียวกับลำดับชั้น สำหรับหนึ่งในโครงสร้างองค์กรแนวตั้งการตัดสินใจมาจากบนลงล่าง กระบวนการนี้อาจใช้เวลาและอาจไม่ได้รับการแจ้งให้ทราบตามที่ควรจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากระดับสูงสุดของ บริษัท ไม่ได้อยู่ในการติดต่อสื่อสารปกติหรือไม่เข้าใจถึงความต้องการของชั้นล่าง

การเกิดปฏิกิริยา

เมื่อการสื่อสารขาดภายในองค์กร "แนวตั้ง" อาจไม่สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วหรือมีประสิทธิภาพต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด ทั้งชั้นบนจะต้องได้รับแจ้งจากชั้นล่างและเวลาที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจที่จะทำอย่างเป็นทางการหรือโอกาสในการดำเนินการอย่างรวดเร็วจะหายไป แม้ว่าสิ่งนี้อาจไม่ใช่ปัญหาใน บริษัท เช่นหนังสือพิมพ์ แต่ฟังก์ชั่นในตลาดที่ค่อนข้างดีสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่อาจต้องเปลี่ยนโฟกัสอย่างรวดเร็วเช่นร้านอาหารที่ปรับตัวเข้ากับแนวโน้มในท้องถิ่นโครงสร้างองค์กรในแนวตั้งไม่เหมาะสมและ แม้ไม่มีประสิทธิภาพ

การมีส่วนร่วม

โครงสร้างองค์กรในแนวตั้งสามารถสร้างความเสียหายต่อความสัมพันธ์ของพนักงานเช่นในกรณีผู้จัดการระดับล่างที่“ เห็นมันกำลังมา” แต่ไม่มีใครฟัง ความไร้ประสิทธิภาพประเภทนี้ยังสามารถกำจัดความคิดสร้างสรรค์และยับยั้งข้อเสนอแนะจากผู้ที่อยู่ในระดับล่าง ในองค์กรแนวตั้งบางแห่งพนักงานในระดับต่ำกว่าอาจจบลงด้วยการรับคำสั่งซื้อปล่อยให้พวกเขารับผิดชอบเฉพาะวิธีการดำเนินการตามคำสั่งเหล่านั้นสร้างความเสียหายขวัญกำลังใจและไม่มีโอกาสให้พนักงานรู้สึกว่าเขาเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นในกรณีของหนังสือพิมพ์คนที่ส่งเอกสารไปที่บ้านอาจได้รับกำหนดการส่งมอบและกำหนดเวลาที่กำหนดพวกเขาไม่มีความสามารถในการปรับตัวให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจากประสบการณ์ในการทำงานทุกวัน แต่ประสิทธิภาพของพวกเขาจะถูกวัดโดยวิธีที่ดีที่พวกเขาทำตามด้วยตารางเวลาและเส้นทางที่ให้ไว้

การแข่งขัน

ในโครงสร้างองค์กรในแนวดิ่งโดยปกติแล้วชั้นบนสุดจะเล็กกว่าระดับต่ำกว่ามากการแข่งขันเพื่อความก้าวหน้าอาจรุนแรง สิ่งนี้ไม่เพียงสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรได้ แต่ในบางกรณีมันสามารถลดประสิทธิภาพในการทำงานเนื่องจากพนักงานมองหาวิธีที่จะก้าวไปข้างหน้าบ่อยครั้งที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายของเพื่อนร่วมงาน ในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่มีโครงสร้างในแนวนอนมีแนวโน้มที่จะได้รับความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้นเนื่องจากพนักงานมักจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานและการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อแผนกหรือสาขาที่เชี่ยวชาญ นอกจากนี้พนักงานยังได้รับมาตรฐานการปฏิบัติงานภายในกลุ่มของตนโดยไม่ต้องมีทิศทางการดำเนินการมากนักจากโครงการระดับสูง ในทางกลับกันโครงสร้างแนวนอนสามารถอำนวยความสะดวกในการผลิตมากขึ้นและการแก้ปัญหาแบบบูรณาการมากขึ้นทั่วกระดานเพราะพนักงานมีแรงจูงใจที่จะทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาระบบและโซลูชั่นที่ให้ผลลัพธ์และเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยรวม