ปัจจัยที่ช่วยเพิ่มผลผลิต

การเพิ่มผลผลิตของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเพิ่มรายได้ของ บริษัท การจัดการสามารถทำได้หลายขั้นตอนเพื่อช่วยเพิ่มผลผลิตในระยะยาว เมื่อ บริษัท ต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจและนำปัจจัยที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานไปใช้ในสถานที่ทำงานมันเป็นการลงทุนเชิงบวกในอนาคตขององค์กร

พนักงานเชิงรุก

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมด้านการจัดการของ ACA Group ระบุว่าพนักงานที่มีประสิทธิผลเป็นงานที่เข้าใจงานของพวกเขาและได้รับอิสรภาพในการบรรลุเป้าหมาย พนักงานที่มีการจัดการแบบไมโครสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานได้ โดยนำเสนอการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและระบบตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพในสถานที่พนักงานสามารถเรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกมากขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา เมื่อผู้บริหารไม่ยืนอยู่ในทางของพนักงานพนักงานก็จะสามารถทำงานได้ดีขึ้น

การจัดการเชิงบวก

ในที่ทำงานทัศนคติเชิงบวกจะช่วยเพิ่มผลผลิต ตามที่สมาคมการจัดการอเมริกันทีมผู้บริหารที่รักษาวิธีการในเชิงบวกและเสริมสร้างพฤติกรรมในเชิงบวกจะได้รับผลบวก ใช้เวลาในการเน้นความสำเร็จของพนักงานโดยการจดจำพวกเขาในที่สาธารณะ พนักงานจะเริ่มเชื่อมโยงจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งกับการได้รับการยอมรับเพื่อผลในเชิงบวก สิ่งนี้จะเพิ่มผลผลิต นอกจากนี้ยังช่วยลดความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงแง่ลบของประสิทธิภาพ เมื่อพนักงานเห็นประโยชน์ของงานที่มีประสิทธิผลพวกเขามักจะต้องการเลียนแบบสิ่งนั้นแทนที่จะทดลองกับความเป็นไปได้ของผลลัพธ์เชิงลบ

ส่งเสริมการสื่อสาร

หนึ่งในสิ่งที่สามารถทำให้การผลิตช้าลงคือเมื่อมีการทำผิดพลาด แต่ความผิดนั้นไม่ได้สื่อสารกับผู้รับผิดชอบ หากความผิดพลาดนั้นไม่ได้รับการพิจารณาจากฝ่ายบริหารก็จะดำเนินการต่อไป ในที่สุดเมื่อความผิดพลาดถูกจับได้งานทั้งหมดที่ทำผิดพลาดจะต้องถูกทำซ้ำอีกครั้ง ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดภายใน บริษัท เพื่อช่วยเพิ่มผลผลิต ให้รางวัลพนักงานสำหรับความระมัดระวังในการรายงานปัญหาที่อาจเกิดขึ้น รางวัลอาจเป็นเรื่องง่าย ๆ เช่นเวลาอาหารกลางวันที่ยาวนาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานและฝ่ายจัดการมีสายการสื่อสารที่เปิดกว้างเพื่อช่วยลดข้อผิดพลาดและเพิ่มผลผลิต การสื่อสารระหว่างผู้จัดการของแผนกต่างๆก็มีความสำคัญในการรักษาผลลัพธ์ที่เป็นบวก

รับผลลัพธ์

ในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลพนักงานให้ความสำคัญกับผลลัพธ์มากกว่าการพูดถึงผลลัพธ์ การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผล แต่การทำงานเป็นสิ่งที่ได้รับผลลัพธ์ สร้างการวัดผลการปฏิบัติงานที่พนักงานต้องการเพื่อให้บรรลุและทำให้การวัดผลสำเร็จเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน หลีกเลี่ยงการสนทนาที่ดึงออกมาเกี่ยวกับการทำงานให้เสร็จและยืนยันที่จะทำงานแทน