ตัวอย่างของแผนการจ่ายผลตอบแทนพนักงาน

คำว่า "ค่าตอบแทน" หมายถึงการรวมกันของค่าจ้างเงินเดือนและผลประโยชน์ที่พนักงานได้รับเพื่อแลกกับการทำงาน ค่าตอบแทนอาจรวมถึงค่าจ้างรายชั่วโมงหรือเงินเดือนประจำปีรวมถึงการจ่ายโบนัสสิ่งจูงใจและผลประโยชน์เช่นประกันสุขภาพกลุ่มประกันความพิการระยะสั้นและเงินสมทบเข้าบัญชีออมทรัพย์เพื่อการเกษียณอายุ แพคเกจค่าตอบแทนรวมสามารถมีหลายองค์ประกอบ “ แผนการจ่ายผลตอบแทนพนักงาน” โดยรวมหมายถึงองค์ประกอบทั้งหมดนอกเหนือจากวิธีการจ่ายค่าตอบแทนและเพื่อวัตถุประสงค์ที่พนักงานได้รับโบนัสกรณีการเพิ่มเงินเดือนและสิ่งจูงใจ

ค่าตอบแทนรายชั่วโมง

พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะได้รับสิ่งที่นายจ้างมักเรียกค่าแรงซึ่งจะคำนวณเป็นรายชั่วโมงและต้องการค่าล่วงเวลาสำหรับการทำงานเกินกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ การทำงานล่วงเวลาเป็นหนึ่งเท่าครึ่งของอัตรารายชั่วโมง พนักงานที่มีข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกับผู้บริหารซึ่งมักเรียกว่าสหภาพแรงงานมีค่าจ้างตามเงื่อนไขสัญญาในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ตัวอย่างเช่นสัญญาสหภาพแรงงานตัวอย่างอาจกำหนดให้นายจ้างต้องจ่ายช่างประปาต้นแบบช่างประปาที่ได้รับใบอนุญาตและช่างประปาที่ได้รับค่าจ้างรายชั่วโมง $ 19.75, $ 17.95 และ $ 15.50 ตามลำดับตามเงื่อนไขของข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม

ค่าตอบแทนเงินเดือนประจำปี

แม้ว่าจะมีพนักงานที่ได้รับเงินเดือนซึ่งจัดอยู่ในประเภทไม่ได้รับการยกเว้นและดังนั้นจึงมีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลาคำว่า“ เงินเดือน” โดยทั่วไปหมายถึงเงินเดือนประจำปีที่พนักงานได้รับหรือวิธีการชดเชยพนักงานที่ไม่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลา ตัวอย่างเช่นการอ้างอิงถึง "พนักงานที่มีเงินเดือน" มักใช้เพื่ออธิบายถึงคนงานที่ไม่ได้รับค่าล่วงเวลา

ตัวอย่างของแผนการจ่ายผลตอบแทนพนักงานสำหรับระดับเงินเดือนนั้นขึ้นอยู่กับระดับของเงินเดือนที่พิจารณาถึงการศึกษาประสบการณ์หลายปีในการทำงานข้อมูลประจำตัวและคุณสมบัติเช่นความสามารถในการทำงานและความเชี่ยวชาญในหน้าที่ ระดับเงินเดือนเช่นตารางค่าจ้างที่ตีพิมพ์เป็นประจำทุกปีโดยสำนักงานการบริหารงานบุคคลของสหรัฐอเมริกามีค่าจ้างประจำปีเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นตามขั้นตอนและระดับโปรโมชั่นสำหรับพนักงานรัฐบาลที่จ่ายตามบริการทั่วไปและระดับผู้บริหารระดับสูง

แผนการออมเพื่อการเกษียณ

สถานการณ์ค่าตอบแทนตัวอย่างเปิดโอกาสให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในแผน 401k ซึ่งนายจ้างเป็นผู้สนับสนุน พนักงานกำหนดผลงานก่อนหักภาษีที่จะถูกหักออกจากแต่ละ paycheck สำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมร้อยละ 5 ของเงินเดือนหรือค่าจ้างขั้นต้น บริษัท ตรงกับร้อยละ 50 ของผลงานของพนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งการจับคู่ของผู้ว่าจ้างเท่ากับ 2.5 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนรวมของพนักงาน

การได้รับสิทธิหมายถึงระยะเวลาก่อนที่การมีส่วนร่วมของนายจ้างจะมีให้กับพนักงานอย่างเต็มที่ ระยะเวลาได้รับสิทธิมีตั้งแต่หนึ่งถึงห้าปี ระยะเวลาการได้รับสิทธิห้าปีหมายความว่าในปีแรกหลังจากที่นายจ้างให้การสนับสนุนแผน 401k ของพนักงาน 20 เปอร์เซ็นต์ของเงินจริง ๆ แล้วเป็นของพนักงาน

ในปีที่สองร้อยละ 40 เป็นของพนักงานและในปีต่อ ๆ ไปร้อยละ 60, 80 และ 100 ของเงินสมทบของนายจ้างจะตกเป็นของพนักงาน หากพนักงานลาออกจากงานก่อนที่จะครบห้าปีเขาจะสูญเสียส่วนที่เหมาะสมของเงินสมทบของนายจ้างที่ไม่ได้รับสิทธิ

ยกระดับโบนัสและสิ่งจูงใจ

ระบบการจัดการประสิทธิภาพของนายจ้างมักเป็นสิ่งที่ผลักดันให้แผนการจ่ายผลตอบแทนเพิ่มขึ้น พนักงานจะได้รับการเพิ่มประจำปีตามการจัดอันดับประสิทธิภาพและการให้คะแนน ตัวอย่างเช่นการประเมินผลงานที่โดดเด่นอาจส่งผลให้เงินเดือนเพิ่มขึ้น 5 เปอร์เซ็นต์

ตัวอย่างโบนัสพนักงานและแผนสิ่งจูงใจรวมถึงสิ่งจูงใจเงินสดโดยคิดจากอัตราร้อยละของเงินเดือนขั้นต้นของพนักงานหรือส่วนแบ่งของพนักงานโดยพิจารณาจากเงินทุนที่กำหนดเพื่อการแจกจ่ายให้กับพนักงานที่มีผลงานประสบความสำเร็จทางธุรกิจ โบนัสผู้บริหารและสิ่งจูงใจจำนวนมากเชื่อมโยงกับการปรับปรุงกำไรหรือเพิ่มมูลค่าหุ้นให้กับ บริษัท มหาชน

ประโยชน์ด้านสุขภาพของกลุ่ม

แผนการจ่ายผลตอบแทนทั้งหมดอาจรวมถึงสิทธิประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพของกลุ่ม นายจ้างหลายคนจ่ายส่วนที่ใหญ่มากของเบี้ยประกันรายเดือนทั้งหมดปล่อยให้ส่วนหนึ่งของค่าจ้างพิเศษถูกหักออกจากค่าจ้างของพนักงาน เบี้ยประกันสำหรับแผนการดูแลสุขภาพที่นายจ้างสนับสนุนจะถูกหักจากรายได้ก่อนหักภาษีซึ่งเป็นกำไรขั้นต้น

ความคุ้มครองด้านสุขภาพของกลุ่มอาจรวมถึงความคุ้มครองเพิ่มเติมสำหรับการดูแลทันตกรรมและการมองเห็นเช่นกัน นายจ้างบางรายจ่ายค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการประกันความพิการระยะสั้นและเสนอความคุ้มครองการประกันความพิการระยะยาวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรวมของพนักงาน