หน้าที่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจคืออะไร

นักธุรกิจมักจะได้ยินคำว่า "กลยุทธ์" ที่กล่าวถึงในการประชุมกับเพื่อนร่วมงานลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ แต่มีความสับสนอย่างมากเกี่ยวกับความหมายของคำและวิธีการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่สามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจต่อไปได้ กลยุทธ์ทางธุรกิจช่วยจัดการทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายร่วมกัน

ความแตกต่างในการแข่งขัน

กลยุทธ์ทางธุรกิจมักจะเป็นเอกสารสั้น ๆ ไม่เกินหน้าหนึ่งหน้าซึ่งกำหนดองค์ประกอบสำคัญหนึ่งหรือสองอย่างที่แยกความแตกต่างของ บริษัท จากการแข่งขันและมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้ตัดเสื้อผ้าหรูอาจตัดสินใจว่ากลยุทธ์ของเธอคือการเป็นจุดหมายปลายทางชั้นนำสำหรับผู้หญิงที่กำลังมองหาตู้เสื้อผ้าดีไซน์เนอร์การบริการลูกค้าที่เป็นแบบอย่างและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วที่สุดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์ควรมีการสื่อสารกับพนักงานบ่อย ๆ เพื่อให้การรักษาโฟกัสทางธุรกิจ

กลยุทธ์การทำงาน

เมื่อตัดสินใจเลือกกลยุทธ์โดยรวมแล้วกลยุทธ์การทำงานจะต้องได้รับการพัฒนาเช่นกัน กลยุทธ์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ภาพรวมของแผนกต่างๆภายใน บริษัท หากกลยุทธ์โดยรวมคือการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 15 แผนกในธุรกิจจะมีชุดกลยุทธ์ของตนเอง ยกตัวอย่างเช่นทรัพยากรมนุษย์อาจมีกลยุทธ์ในการเพิ่มพนักงานขายด้านเทคนิคเพื่อให้ได้ระดับการขายที่คาดการณ์ไว้ แผนกการเงินอาจมีกลยุทธ์ในการจัดหาเงินกู้ใหม่เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตที่จำเป็น กลยุทธ์เหล่านี้เช่นเดียวกับกลยุทธ์โดยรวมทำหน้าที่เพื่อให้แผนกต่างๆมุ่งเน้นไปที่สิ่งจำเป็น

กลยุทธ์การดำเนินงาน

กลยุทธ์การดำเนินงานนั้นแคบกว่ากลยุทธ์การใช้งานและให้ความสำคัญกับการดำเนินงานแบบวันต่อวันของธุรกิจ กลยุทธ์การดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดของวิธีการได้งานทำ ในขณะที่กลยุทธ์การทำงานของแผนกการเงินอาจเป็นการหาเงินทุนเพิ่มเติม แต่กลยุทธ์การดำเนินงานอาจเป็นการวิจัยแหล่งเงินทุนต่างๆ กลยุทธ์การดำเนินงานสนับสนุนกลยุทธ์การทำงานและเมื่อใช้ร่วมกันให้วิธีการในการทำให้ บริษัท ทั้งหมดในการติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวม

กลยุทธ์เป็นเครื่องมือการจัดการ

การพัฒนากลยุทธ์โดยรวมของทั้ง บริษัท และส่วนย่อยการทำงานและการปฏิบัติงานช่วยให้ผู้บริหารสำคัญสามารถดูว่าทุกแผนกจะทำหน้าที่ร่วมกันหรือไม่ การพัฒนากลยุทธ์ในทุกระดับใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการเพื่อพิจารณาว่า บริษัท มีความพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดหรือไม่ ตัวอย่างเช่นผู้ตัดเสื้อผ้าหรูอาจพบว่าอุปกรณ์เพิ่มเติมที่ฝ่ายการเงินแนะนำนั้นจะไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนที่จำเป็นสำหรับลูกค้าของร้านค้า

ความเต็มใจที่จะเปลี่ยนหลักสูตร

สภาพแวดล้อมการแข่งขันสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ บริษัท ที่ไม่มีกลยุทธ์ในการตรวจสอบมักจะไม่เปลี่ยนแปลงเพื่อสะท้อนความเป็นจริงในปัจจุบัน สิ่งนี้มักทำให้ บริษัท ตกอยู่ในอันตรายจากการสูญเสียผลกำไรและส่วนแบ่งตลาด กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรนั้นง่ายต่อการตรวจสอบและเปลี่ยนแปลงหากจำเป็นและกลายเป็นเครื่องมือการจัดการที่สำคัญอีกครั้ง

โพสต์ยอดนิยม