ตัวอย่างของนโยบายการชดเชย

นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนมีตั้งแต่ระดับความแตกต่างของการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกเวลาทำการปกติเช่นการเปลี่ยนแบบแกว่งหรือการเลื่อนสุสาน - จนถึงกลยุทธ์ที่ให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการทำงานระดับสูง นอกจากนี้นายจ้างยังติดตามนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะจ่ายเงินให้พนักงานอย่างเท่าเทียมและแข่งขันได้เมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม

แรงจูงใจพนักงาน

แรงจูงใจพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายค่าตอบแทนของนายจ้าง แรงจูงใจอาจขึ้นอยู่กับจำนวนของปัจจัยเช่นประสิทธิภาพการขายหรือมาตรฐานอื่น ๆ ที่ บริษัท ใช้เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กรและอาชีพ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มียอดขายเกินความคาดหมายของ บริษัท อาจมีสิทธิ์ได้รับสิ่งจูงใจหากประสิทธิภาพการขายของพวกเขาตรงตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด แนวทางที่นายจ้างใช้ในการสร้างแรงจูงใจในการขายนั้นรวมถึงตัวเลขยอดขายจริงยอดขายลูกค้าซ้ำหรือยอดขายให้กับลูกค้าภายในตลาดเกิดใหม่ของ บริษัท แรงจูงใจของพนักงานมักถูกระบุโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยใช้เกณฑ์คุณสมบัติเพื่อกำจัดพื้นที่สีเทาเกี่ยวกับการคาดหวังผลการปฏิบัติงาน

บุญเพิ่มขึ้น

การทบทวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการชดเชยในการเพิ่มบุญ โดยทั่วไปแล้วนายจ้างต้องการให้หัวหน้างานและผู้จัดการทำการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานที่รายงานต่อพวกเขา การประเมินผลการปฏิบัติงานใช้รายละเอียดของงานมาตรฐานการปฏิบัติงานและบันทึกการทำงานเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามความคาดหวังของนายจ้างในแง่ของประสิทธิภาพและคุณภาพของงานหรือไม่ บริษัท ที่ใช้การเพิ่มบุญเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานขึ้นอยู่กับการจัดอันดับหัวหน้างานเพื่อกำหนดเงินเดือนหรือค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นซึ่งเรียกว่าการเพิ่มบุญ โดยทั่วไปการทำบุญเพิ่มขึ้นจะมีเปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นเฉพาะสำหรับพนักงานที่ได้รับการจัดอันดับประสิทธิภาพที่แน่นอน ตัวอย่างของแนวทางการเพิ่มคุณธรรมคือ 5 เปอร์เซ็นต์และ 8 เปอร์เซ็นต์สำหรับพนักงานที่ตอบสนองและเกินความคาดหวังตามลำดับ

จ่ายเพื่อประสิทธิภาพ

นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานนั้นคล้ายกับการทำบุญเพิ่มเพราะมันขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงาน ความแตกต่างระหว่างการเพิ่มบุญและนโยบายการจ่ายตามประสิทธิภาพคือการเพิ่มค่าตอบแทนตามผลงานไม่ได้ จำกัด อยู่ที่เปอร์เซ็นต์เฉพาะบนพื้นฐานของการได้รับการจัดอันดับที่แน่นอน นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานเพิ่มเงินเดือนพนักงานตามผลการปฏิบัติงานที่ทำให้เป้าหมายขององค์กรก้าวหน้าขึ้น หนึ่งในลักษณะของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคือผู้จัดการมีละติจูดในการกำหนดจำนวนการขึ้นเงินเดือน ตัวอย่างเช่นทนายความที่นำธุรกิจจำนวนมากหรือลูกค้าจำนวนมากมาที่สำนักงานกฎหมายอาจมีสิทธิ์ได้รับการเพิ่มขึ้นตามนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน

ประเมินผลประจำปี

เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการควรทบทวนนโยบายค่าตอบแทนเป็นประจำทุกปีเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างของการใช้บทวิจารณ์ประจำปีเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของนโยบายการชดเชยที่เกิดขึ้นเมื่อนายจ้างมีผลต่อการปรับเงินเดือนตามการกำหนดราคาในตลาดสำหรับพนักงานที่มีทักษะและคุณสมบัติที่ต้องการสูง อีกตัวอย่างหนึ่งคือการปรับเงินเดือนและค่าแรงให้สอดคล้องกับค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น การทบทวนนโยบายค่าตอบแทนเป็นประจำยังช่วยให้ บริษัท ปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับค่าจ้างที่เป็นธรรมค่าจ้างขั้นต่ำและกฎการทำงานล่วงเวลา ในระหว่างการตรวจสอบค่าตอบแทนรายปีนายจ้างบางรายตรวจสอบนโยบายของตนเกี่ยวกับสถานะที่ได้รับการยกเว้นและไม่ได้รับการยกเว้น กระทรวงแรงงานสหรัฐฯบังคับใช้กฎหมายมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมเกี่ยวกับการจำแนกประเภทพนักงานที่ได้รับการยกเว้นและไม่ได้รับการยกเว้นและให้การสนับสนุนทางเทคนิคและคำแนะนำแก่นายจ้างที่ต้องการความช่วยเหลือในด้านนี้