ตัวอย่างของความแตกต่างในด้านการตลาด

ความแตกต่างในด้านการตลาดหมายถึงการสร้างผลิตภัณฑ์พิเศษที่ได้เปรียบในการแข่งขันกับส่วนใดส่วนหนึ่งของตลาด บริษัท สามารถเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสองแบบ: ความแตกต่างและการมุ่งเน้นความแตกต่าง อดีตเพิ่มแง่มุมที่มีความสนใจในวงกว้างกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนและหลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดตลาดเฉพาะ ไม่ว่าในกรณีใดการสร้างความแตกต่างทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นที่ต้องการของตลาดเป้าหมาย

ความแตกต่างในทางปฏิบัติระหว่างกลยุทธ์

บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีส่วนแบ่งการตลาดสูงมีโอกาสที่จะจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อดึงดูดผู้ชมในวงกว้าง ตัวอย่างเช่น บริษัท รับเหมาก่อสร้างขนาดใหญ่สามารถซื้อสินค้าที่มีคุณภาพสูงขึ้นโดยการซื้อจำนวนมากขึ้นสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม นี่อาจเป็นที่สนใจของตลาดในวงกว้าง

การชาร์จพรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยมอย่างที่เมอร์เซเดส - เบนซ์ทำนั้นเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง การมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมหรือผลิตภัณฑ์ที่สะดวกที่สุดหรือประหยัดพลังงานก็จะนำไปสู่การอุทธรณ์ในทางปฏิบัติที่กว้างขวาง

สะดุดตาหรูหรา

การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มองเห็นได้ชัดเจนสามารถช่วยให้ บริษัท ได้รับความสนใจ สายการเดินเรือ Royal Caribbean ได้ดำเนินกลยุทธ์นี้ด้วยเรือ Voyager of the Seas บริษัท ได้เพิ่มห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่สี่ชั้นและสล็อตแมชชีนที่ใหญ่ที่สุดในโลกลงในเรือ Jon Groucutt และผู้ร่วมเขียนของเขาในเรื่อง "การตลาด: หลักการที่จำเป็น, ความเป็นจริงใหม่" ประสบการณ์หรูหราที่นำเสนอโดยสายการล่องเรือดึงดูดผู้คนที่มีภูมิหลังและกลุ่มอายุมากมาย

การตลาดเพื่อกลุ่มประชากร

สายการล่องเรืออื่น ๆ กำหนดเป้าหมายไปที่ผู้คนในกลุ่มอายุที่เฉพาะเจาะจงหรือกลุ่มประชากรอื่น ๆ ตัวอย่างของการแยกโฟกัส ตัวอย่างเช่นการล่องเรือในดิสนีย์กำหนดเป้าหมายไปที่ครอบครัวที่มีเด็กเล็กและการล่องเรือในซิงเกิ้ลมีเป้าหมายสำหรับผู้ใหญ่ที่ไม่ได้แต่งงาน

สายการล่องเรือที่เรียกว่า Saga Holidays ให้บริการผู้คนที่มีอายุมากกว่า 50 ปีพร้อมความบันเทิงที่ดึงดูดความสนใจมากขึ้นในกลุ่มอายุนี้ ร้านทำผมที่ทำตลาดตัวเองกับกลุ่มคนหนุ่มสาวในเมืองและอินเทรนด์ยังให้บริการตลาดเฉพาะกลุ่มที่ค่อนข้างแคบ เนื่องจากการแข่งขันที่น้อยลงมีอยู่ในซอกเหล่านี้ บริษัท เหล่านี้สามารถวางตำแหน่งตัวเองเป็นคนที่ดีที่สุดในช่องของพวกเขา

ภาพอาคารโดยรวม

อุตสาหกรรมบางแห่งให้โอกาสเล็กน้อยในการสร้างความแตกต่างอย่างมากในพื้นที่ธุรกิจเดียว แต่ด้วยการปรับปรุงในรูปแบบขนาดเล็กจำนวนมาก บริษัท สามารถได้เปรียบในการแข่งขัน อุตสาหกรรมบ้านพักคนชราเป็นตัวอย่างที่ดีของสถานการณ์นี้เนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่แตกต่างกันมีแนวโน้มที่จะให้บริการเดียวกันและมุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน

สถาปัตยกรรมที่โดดเด่นการส่งมอบบริการอาหารและกิจกรรมสามารถแยกความแตกต่างของสถานที่แห่งเดียวจากที่เหลือ Douglas A Singh กล่าวใน "การจัดการที่มีประสิทธิภาพของการดูแลระยะยาว" ครอบครัวมักจะวางคนที่คุณรักไว้ในบ้านพักคนชราโดยให้ความสำคัญกับปัจจัยหลายประการทำให้มีความจำเป็นในการพัฒนาอย่างรอบด้าน เห็นได้ชัดว่าอุตสาหกรรมบ้านพักคนชราสนใจกลุ่มประชากรเฉพาะ แต่ บริษัท ที่ดึงดูดตลาดที่มีความหลากหลายมากขึ้นสามารถใช้กลยุทธ์เดียวกันได้