ตัวอย่างของการแนะนำพนักงาน

เมื่อสร้างทีมธุรกิจของคุณการจ้างงานใหม่ที่เหมาะสมจะทำให้แน่ใจได้ว่าพวกเขารู้สึกยินดีและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานปัจจุบันของคุณ หาก บริษัท ของคุณมีพนักงานน้อยกว่า 20 คนและทุกคนทำงานจากที่ตั้งส่วนกลางให้ข้ามจดหมายอย่างเป็นทางการและเรียกประชุมเพื่อแนะนำตัว สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือ บริษัท ที่มีพนักงานทางไกลอีเมลเบื้องต้นคือวิธีที่จะไป

ชื่อและตำแหน่งตำแหน่ง

ไม่ว่าจะเป็นการแนะนำตัวด้วยการพูดหรือเขียนอีเมลคุณควรเสนอข้อมูลแบบเดียวกันเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่ในรูปแบบเดียวกัน หากส่งอีเมลให้เขียนบันทึกย่อของคุณด้วยเสียงสนทนาที่ไม่เป็นทางการ เริ่มต้นด้วยชื่อพนักงานและรายละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งของเธอ ตัวอย่างเช่น: "สวัสดีทุกคนฉันอยากจะแนะนำคุณให้รู้จักกับ Nancy Green การเข้าร่วมกองกำลังของ Nancy กับ Jim จากทีมการตลาดในฐานะผู้ประสานงานการสื่อสารคนใหม่ของเราเธอจะต้องรับผิดชอบในการหาแบรนด์เว็บไซต์ของเรา ช่อง."

คุณสมบัติของผู้สมัคร

หลังจากที่คุณได้แนะนำตัวเบื้องต้นให้พูดคุยคุณสมบัติของสมาชิกในทีมใหม่ การทำเช่นนั้นสื่อสารคุณค่าของบุคคลไปยังกลุ่ม การพูดคุยเกี่ยวกับการศึกษาและภูมิหลังยังเป็นการตอกย้ำว่าคุณเห็นคุณค่าของทักษะของพนักงานจากมุมมองด้านการบริหารจัดการและคุณเชื่อใจให้บุคคลนั้นรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบอย่างเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น: "แนนซี่มาหาเราด้วยประสบการณ์กว่าห้าปีในการโฆษณาและการจัดการแบรนด์ก่อนมาที่นี่เธอทำงานให้กับ บริษัท Y ซึ่งเป็น บริษัท ไฮเทคอีกเครื่องหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ"

โทรหาคนอื่น

แม้ว่ามันอาจไปโดยไม่บอกคุณควรปิดการแนะนำของคุณโดยเตือนผู้คนให้ขยายเวลาการต้อนรับอย่างอบอุ่นด้วยตนเอง การรวมบรรทัดนี้จะเตือนผู้คนว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมและกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานรู้สึกสบายใจกันมากขึ้น ถามคนอื่น ๆ ในทีมเพื่อช่วยให้การจ้างงานใหม่คุ้นเคยกับสำนักงานของคุณ: "โปรดช่วยฉันด้วยการแสดงเชือกแนนซี่ที่นี่ในขณะที่เธอถูกตัดสินที่ บริษัท เอ็กซ์" วิธีอื่น ๆ ในการพูดคำกระตุ้นการตัดสินใจนี้: "โปรดช่วยฉันด้วยการต้อนรับอย่างอบอุ่นสู่ Nancy" หรือ "เชิญเข้ามาและแนะนำตัวเองถ้าคุณบังเอิญผ่านเวิร์กสเตชันของ Nancy วันนี้"

ขั้นตอนการต้อนรับอื่น ๆ

นอกเหนือจากการให้คำแนะนำทั่วไปแก่พนักงานแล้วคู่มือที่ตีพิมพ์บนเว็บไซต์ของสมาคมนวัตกรรมและเทคโนโลยีแห่งปรินซ์เอ็ดเวิร์ดไอแลนด์แนะนำให้มีผู้จัดการและที่ปรึกษาส่วนตัวมากขึ้น ก่อนที่จะถึงการจ้างใหม่ให้บรรยายสรุปผู้ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับหน้าที่การฝึกอบรม ให้ผู้จัดการหรือที่ปรึกษามีความรับผิดชอบในการแนะนำตัวบุคคลให้กับคนที่พนักงานใหม่จะทำงานโดยตรง ทำให้ชัดเจนกับพนักงานใหม่ว่าผู้จัดการและที่ปรึกษาของเขาเป็นคนที่ไปเพื่อสอบถามและข้อกังวล แนะนำการจ้างงานใหม่ให้กับคนเหล่านี้ก่อนที่เขาจะพบกับกลุ่มทั่วไป