ตัวอย่างของการเก็บรักษาพนักงาน

เมื่อนายจ้างพบว่าคนงานที่มีทักษะและทำงานหนักพวกเขาทำให้พวกเขามีความสุขด้วยการพัฒนาและนำกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานไปใช้ ไปเป็นวันที่พนักงานมีความสุขกับเพียงการเพิ่มหรือโบนัส วันนี้พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่า บริษัท ที่พวกเขาทำงานมีการลงทุนในความสำเร็จและสนใจในสิ่งที่พวกเขาพูด ธุรกิจใช้เทคนิคการเก็บข้อมูลของพนักงานเพื่อส่งมอบสิ่งที่พนักงานต้องการ

ชำระค่าเล่าเรียน

ผู้หางานให้ความสำคัญกับกิจกรรมการพัฒนาตนเองและเป็นมืออาชีพที่จะช่วยพวกเขาได้ทุกอย่างตั้งแต่การทำงานในชีวิตประจำวันไปจนถึงการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เป็นผลให้นายจ้างเสนอโปรแกรมการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนที่ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่พนักงานหากพวกเขาตัดสินใจกลับไปโรงเรียนเพื่อศึกษาต่อ ในขณะที่นายจ้างบางรายคิดเป็นร้อยละของค่าเล่าเรียน ในบางกรณีพนักงาน จำกัด การเรียนหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับประเภทของงานที่พนักงานทำเพื่อ บริษัท นายจ้างที่เสนอสิ่งจูงใจการเก็บรักษาประเภทนี้ตระหนักดีว่าการศึกษาต่อเนื่องสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานของพนักงานในที่ทำงาน

โปรแกรมสุขภาพ

สุขภาพเป็นปัญหาสำคัญอันดับต้น ๆ สำหรับพนักงานหลายคนดังนั้นสถานที่ทำงานได้พัฒนาความคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้พนักงานของพวกเขาทำการปรับปรุงในด้านนี้ ความคิดริเริ่มด้านสุขภาพรวมถึงการออกกำลังกายในสถานที่กับผู้เชี่ยวชาญด้านการออกกำลังกายโปรแกรมที่จะช่วยให้พนักงานหยุดสูบบุหรี่การเดินและการวิ่งกิจกรรมการเปลี่ยนเป็นเครื่องจำหน่ายขนมขบเคี้ยวและเครื่องออกกำลังกายลดราคา โปรแกรมสุขภาพของพนักงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและทำให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจกับสถานที่ทำงานของพวกเขามากขึ้นดังนั้นโปรแกรมสุขภาพจึงใช้กลยุทธ์การเก็บข้อมูลสำหรับพนักงานปัจจุบันและกลยุทธ์การสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพ

เป้าหมายและการประเมินผลของพนักงาน

เมื่อพนักงานทราบถึงสิ่งที่คาดหวังให้นั่งกับผู้จัดการของพวกเขาเพื่อสร้างเป้าหมายที่วัดได้และได้รับผลตอบรับที่เพียงพอระหว่างการประเมินผลของพนักงานพวกเขาสับสนน้อยลงเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขา เป็นผลให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่พวกเขาทำงานและลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท การสื่อสารประเภทนี้เป็นวิธีหนึ่งที่นายจ้างรักษาความสามารถของตนไว้

ข้อเสนอแนะและการกระทำ

พนักงานมีคุณค่าต่อ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่พวกเขารู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดเห็นที่พวกเขามีโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตัดสินหรือถูกตำหนิจากเพื่อนพนักงานหรือผู้บริหาร นายจ้างที่ต้องการรักษาพนักงานที่มีทักษะของพวกเขาไม่เพียง แต่ฟังสิ่งที่พวกเขาพูด แต่พวกเขาใช้ความคิดของพวกเขาที่เกี่ยวข้องหรือให้ข้อเสนอแนะว่าทำไมความคิดที่เป็นไปไม่ได้สำหรับ บริษัท

การทำงานเป็นทีมและของรางวัล

การทำงานเป็นทีมไม่ว่าจะในโครงการหรือระหว่างการสร้างทีมนอกสำนักงานสามารถช่วยในการรักษาไว้ได้ เนื่องจากพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีความสุขมากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานที่พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนพนักงานการโต้ตอบประเภทนี้ช่วยให้พนักงานพัฒนาความไว้วางใจความเคารพซึ่งกันและกันและความภักดี