ตัวอย่างการวางแผนองค์กร

การวางแผนเป็นบทบาทการจัดการที่สำคัญในองค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจส่วนตัวองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรธุรกิจขององค์กรหรือหน่วยงานของรัฐ ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการวางแผนองค์กรประเภทต่าง ๆ เพื่อนำพา บริษัท ของพวกเขาไปสู่อนาคตที่สร้างผลกำไรและประสบความสำเร็จ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยความเข้าใจอย่างถี่ถ้วนในช่วงของตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจแต่ละครั้งและการทำงานร่วมกันกับพนักงานจากระดับต่างๆขององค์กร การทบทวนตัวอย่างการวางแผนองค์กรสามารถปรับแต่งทักษะการวางแผนของคุณเอง

การวางแผนพัฒนากำลังคน

การพัฒนาแรงงานคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพและหลากหลายซึ่งประกอบด้วยพนักงานที่ภักดีและพึงพอใจ องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ได้พัฒนาโดยบังเอิญ พนักงานที่แข่งขันได้นั้นเป็นผลมาจากการวางแผนที่มีประสิทธิภาพและการดำเนินการตามแผนที่ประสบความสำเร็จ

การตั้งเป้าหมายให้เป็นไปตามหรือเกินกว่าเป้าหมายการจ้างงานที่เท่าเทียมกันที่กำหนดโดยคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน EEOC เป็นตัวอย่างของการวางแผนพัฒนากำลังคน การสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงเพื่อพัฒนาผู้จัดการที่มีข้อมูลมากขึ้นและมีประสบการณ์เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง

การวางแผนผลิตภัณฑ์และบริการ

เป้าหมายในการวางแผนผลิตภัณฑ์คือการสร้างส่วนประสมผลิตภัณฑ์หรือบริการที่น่าสนใจยิ่งกว่าคู่แข่งของคุณ การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นหน้าที่ของแผนกการตลาดการเงินและการปฏิบัติการ ฝ่ายการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในการค้นหาสิ่งที่ลูกค้าต้องการและต้องการ ฝ่ายปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาข้อมูลว่าจะออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์หรือพัฒนาบริการอย่างไร ฝ่ายบัญชีให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการรักษาต้นทุนให้ต่ำและกำหนดราคาในอุดมคติ

รูปแบบกำไรปิรามิดของผลิตภัณฑ์เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์การวางแผนผลิตภัณฑ์ ภายใต้รูปแบบปิรามิดของผลิตภัณฑ์ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหลายประเภทในประเภทเดียวกันโดยแต่ละรุ่นมีระดับคุณภาพและราคาที่แตกต่างกัน ในขณะที่ บริษัท อาจทำกำไรได้อย่างไร้ที่ติในผลิตภัณฑ์ระดับล่างการให้บริการผู้บริโภคทุกประเภทในตลาดสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถครองส่วนแบ่งการตลาดได้มากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการระดับพรีเมียมที่ให้ผลกำไรสูง

แผนการขยายตัว

เจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่ดีวางแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อการเติบโตในขั้นต่อไปใน บริษัท ของพวกเขา แผนการเติบโตระบุโอกาสและอุปสรรคในการประสบความสำเร็จในตลาดและกำหนดกลยุทธ์เพื่อเอาชนะอุปสรรคและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่ง

ธุรกิจขนาดเล็กมีตัวเลือกมากมายเพื่อให้ บริษัท เติบโต การตลาดสามารถเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญสำหรับธุรกิจใหม่ที่ไม่มีชื่อเสียงเช่น อีกตัวอย่างหนึ่งการออกใบอนุญาตสามารถอนุญาตให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ขนาดเล็กสามารถเข้าถึงการจัดจำหน่ายในระดับชาติหรือระดับสากลได้อย่างรวดเร็วผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายที่กำหนดไว้ การผสานกับ บริษัท ขนาดเล็กอื่น ๆ หรือการหา บริษัท ที่มีขนาดใหญ่กว่าสามารถเพิ่มขนาดและส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วเช่นกัน

การวางแผนทางการเงิน

บริษัท มีส่วนร่วมในกิจกรรมการวางแผนทางการเงินเช่นเดียวกับบุคคลและครัวเรือน บริษัท วางแผนที่จะจัดการหนี้และใช้ประโยชน์ของพวกเขาในลักษณะที่มีประสิทธิผลมากที่สุด ธุรกิจที่มีความชำนาญไม่เคยปล่อยให้เงินสดนั่งเฉย แต่พวกเขามักจะใส่เงินสดฟรีเพื่อใช้รับผลตอบแทนหรือการลงทุนในอนาคตของ บริษัท เจ้าของธุรกิจสามารถร่างแผนทางการเงินของตัวเองหรือหันไปหามืออาชีพที่มีประสบการณ์เพื่อเพิ่มมูลค่าของการถือครองทางการเงิน

การวางแผนที่จะใช้กำไรที่จัดสรรให้อย่างมีประสิทธิผลที่สุดคือตัวอย่างของการวางแผนทางการเงินในธุรกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจตัดสินใจที่จะใช้กำไรทั้งหมดในกิจกรรมการตลาดเพื่อเพิ่มความต้องการผลิตภัณฑ์ของตนและตัดสินใจใช้เครดิตเพื่อซื้อสินค้าคงคลังพิเศษที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ที่เกิดจากการใช้จ่ายด้านการตลาด การลงทุนในพันธบัตรรัฐบาลเพื่อรับผลกำไรด้วยเงินสดที่ไม่ได้ใช้งานเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการวางแผนทางการเงินในธุรกิจ