ฟังก์ชั่นใดบ้างที่สามารถส่งผลเสียต่อเชิงบวกหรือเชิงบวกต่อแผนธุรกิจ

เมื่อสร้างแผนธุรกิจเริ่มต้นคุณต้องพึ่งพาฟังก์ชั่นต่าง ๆ เพื่อคาดการณ์ยอดขายในอนาคตคาดการณ์วงจรตลาดแนวโน้มที่อยู่และวางแผนกลยุทธ์การตลาดของคุณ ขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นที่ใช้ในการสร้างแผนธุรกิจของคุณคุณนำทรัพยากรไปยังโครงการและแผนกต่างๆกำหนดเป้าหมายและร่างการดำเนินการในอนาคตของ บริษัท เครื่องมือและผู้คนที่คุณไว้วางใจสามารถส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์สุดท้ายของแผนของคุณในรูปแบบมากมาย

การมีส่วนร่วมของพนักงาน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นรวมถึงพนักงานของคุณด้วย ผู้บริหารผู้จัดการพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ มอบข้อมูลที่มีค่าซึ่งคุณสามารถกำหนดนโยบายและขั้นตอนที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของคุณ พนักงานของคุณรู้จักธุรกิจของคุณดีที่สุดและสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับการดำเนินงานต่างๆ เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์พวกเขารู้สึกว่ามีส่วนร่วมมากขึ้นใน บริษัท และมีส่วนร่วมมากขึ้นในความสำเร็จ ในขณะที่ฟังก์ชั่นต่างๆที่พวกเขาทำมีความแตกต่างกันคุณสามารถเห็นผลกระทบเชิงบวกเมื่อพนักงานวางแผนทำงานร่วมกัน ในขณะเดียวกันพนักงานไม่สามารถมองเห็นวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยรวมได้เสมอไป การมีส่วนร่วมของพนักงานมากเกินไปในกระบวนการสามารถสร้างความสับสนและความไม่ไว้วางใจในหมู่พนักงานและผู้บริหาร

วิจัย

การพิจารณางบประมาณและการเงินที่รวมอยู่ในแผนของคุณมักขึ้นอยู่กับการวิจัย เมื่อการวิจัยขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานในอดีตของคุณคุณมีแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือซึ่งคุณสามารถตัดสินใจได้ อย่างไรก็ตามเมื่อการวิจัยมีความสำคัญมากขึ้นมันอาจทำให้คุณมีแท่งวัดผลที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้เป็นฐานในการประมาณการทางการเงินของคุณ หน้าที่ของการจัดทำงบประมาณคือการใช้ทรัพยากรของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยใช้การคาดการณ์ในอนาคต การวิจัยที่น่าเชื่อถือนำไปใช้กับงบประมาณแบบอนุรักษ์นิยมมีผลกระทบเชิงบวกต่อแผน การวิจัยที่ไม่ถูกต้องพร้อมกับงบประมาณที่กระตือรือร้นมากเกินไปอาจทำให้คุณขาด

การจัดการ

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถกระตุ้นให้พนักงานทำตามแผนกลยุทธ์สำหรับปีและปฏิบัติตามวิธีที่คุณตัดสินใจดำเนินธุรกิจ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะสื่อสารแผนการในอนาคตของ บริษัท และสั่งการและฝึกอบรมพนักงานให้ปฏิบัติตามนโยบายและระเบียบปฏิบัติขององค์กร ผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งขาดทักษะในการฝึกอบรมและมอบหมายความรับผิดชอบอาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ของแผนของคุณ ผู้จัดการควรได้รับการฝึกอบรมแยกต่างหากเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวแทนของคุณในการติดตามพนักงานและแก้ไขข้อบกพร่องจัดฝึกอบรมและให้คำแนะนำและดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งกับแผนโดยรวมของคุณ

เอาท์ซอร์ส

ฟังก์ชั่นการเติบโตที่ใช้ในกระบวนการวางแผนคือการใช้ที่ปรึกษาภายนอกและนักบัญชีบุคคลที่สาม บุคคลภายนอกสามารถนำมุมมองที่แตกต่างและให้ข้อมูลเชิงลึกที่คุณอาจพลาดเพราะคุณอยู่ใกล้กับปัญหาใน บริษัท ของคุณเอง สายตาที่สดใหม่ในประเด็นที่เป็นไปไม่ได้ดูเหมือนจะเกิดขึ้นกับคนนอกที่ไม่มีความผูกพันทางอารมณ์กับ บริษัท ของคุณ อย่างไรก็ตามในขณะเดียวกันที่ปรึกษาอาจมีผลกระทบด้านลบต่อกระบวนการวางแผนของคุณเพราะพวกเขาไม่รู้จักวัฒนธรรมหรือสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง บริษัท ภายนอกอาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของคุณ แต่สามารถประหยัดเวลาที่คุณสามารถใช้ในการทำสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด - การดำเนินธุรกิจของคุณ