เป้าหมายของซีอีโอในองค์กรลีน

หนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดในการสร้าง บริษัท ใหม่คือการตัดสินใจเกี่ยวกับปรัชญาการผลิตและการจัดการโดยรวมของ บริษัท มันเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของที่ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าผู้จัดการหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารเพื่อเป็นแนวทางให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย องค์กรแบบลีนเป็นองค์กรที่ทำตามปรัชญาการผลิตเพื่อ จำกัด ของเสียให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ลูกค้า

องค์กรแบบลีนคืออะไร

องค์กรแบบลีนเป็น บริษัท ที่ทำตามหลักการของ "การผลิตแบบลีน" หรือ "การผลิตแบบลีน" เป้าหมายของการผลิตแบบลีนคือการกำจัดกิจกรรมที่เสียค่าใช้จ่ายซึ่งไม่ส่งผลต่อมูลค่าของลูกค้า ในสาระสำคัญการผลิตแบบลีนเน้นการใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเท่าที่จะมากได้ ซีอีโอและผู้จัดการคนอื่น ๆ ของ บริษัท ลีนควรมีเป้าหมายในการดำเนินการและพัฒนาหลักการสำคัญของการผลิตแบบลีน

ลดปริมาณขยะ

หนึ่งในเป้าหมายของผู้จัดการลีนคือการลดของเสีย ตัวอย่างของเทคนิคการลดของเสียในองค์กรแบบลีนรวมถึงการลดจำนวนพนักงานที่ไม่ได้ผลิตเช่นผู้จัดการระดับต่ำและระดับกลางสั่งซื้อวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิตและรักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำ เมื่อ บริษัท ผลิตมากกว่าที่จะขายในระยะสั้นหรือซื้อวัตถุดิบและชิ้นส่วนมากกว่าที่จะใช้ในอนาคตอันใกล้มันจะต้องเสียเงินในการจัดเก็บวัสดุชิ้นส่วนและสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออก

พัฒนาอย่างต่อเนื่อง

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นเป้าหมายที่ผู้จัดการขององค์กรแบบลีนควรทำงานต่อไป การพยายามพัฒนาอย่างต่อเนื่องช่วยให้ บริษัท ต่างๆปรับปรุงกระบวนการผลิตและกำจัดแหล่งที่มาของขยะ การอนุญาตให้พนักงานให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการผลิตและให้คำแนะนำในการปรับปรุงเป็นวิธีที่ บริษัท สามารถส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและหลีกเลี่ยงหรือกำจัดอันตรายด้านความปลอดภัย

เรียนรู้จากปัญหา

เป้าหมายอีกประการที่ผู้บริหารแบบลีนควรทำงานต่อคือการเรียนรู้จากปัญหาที่เกิดขึ้น ในธุรกิจที่ใช้รูปแบบการผลิตจำนวนมากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องมักจะถูกแยกทิ้งเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดการผลิต สิ่งนี้หลีกเลี่ยงการหยุดการผลิตที่มีราคาแพง แต่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาพื้นฐานที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องได้ ในองค์กรแบบลีนพนักงานฝ่ายผลิตจะหยุดการผลิตเมื่อมีข้อบกพร่องเกิดขึ้นและทำงานเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องและแก้ไขปัญหาพื้นฐานที่ราก สิ่งนี้อาจส่งผลให้การผลิตหยุดชะงักในระยะสั้นมากขึ้น แต่ช่วยลดการหยุดและการสูญเสียในระยะยาว ผู้จัดการควรพยายามให้พนักงานเรียนรู้กระบวนการผลิตทั้งหมดแทนที่จะมีบทบาทแคบ ๆ เพื่อให้พนักงานและเติมเต็มให้กันและช่วยเหลือกันมากขึ้นเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น